福特汽車(chē)公司案例分析(編輯修改稿)
2025-05-21 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (1)福特是世界上第二大小汽車(chē)和卡車(chē)的生產(chǎn)商。 (2)1988年，福特公司收益達(dá)到歷史最高水平(53億美元，)，也是所有汽車(chē)公司中最高的。 (3)福特的大規(guī)模生產(chǎn)能力使其達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 (4)福特公司的業(yè)務(wù)組織平衡得很好，其金融服務(wù)及產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化能使其承受汽車(chē)銷(xiāo)售的任何下降趨勢(shì)。 (5)福特公司實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，集團(tuán)中如福特玻璃公司生產(chǎn)了福特在北美的小汽車(chē)和卡車(chē)所用的全部玻璃(6)福特公司成功地與外國(guó)公司合資經(jīng)營(yíng)使產(chǎn)品多樣化，更新廠商技術(shù)并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 (7)通過(guò)與馬自達(dá)和尼桑公司的合作，福特公司降低了成本并提高了質(zhì)量。 (8)多數(shù)福特公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)都借助了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造。 (1)與日本競(jìng)爭(zhēng)者相比，福特公司更多地把收益花費(fèi)在了養(yǎng)老金、補(bǔ)償救濟(jì)金等方面。 (2)福特并沒(méi)有在生產(chǎn)中全部采用機(jī)器人和其他的高精尖技術(shù)。 (3)福特不得不出口產(chǎn)品以達(dá)到政府的規(guī)定：。法律上汽車(chē)的國(guó)產(chǎn)化低于75％被認(rèn)為是進(jìn)口產(chǎn)品。 (1)在日本有一生產(chǎn)廠。 (2)在汽車(chē)的生產(chǎn)和分銷(xiāo)方面有降低成本的辦法，稱(chēng)為阿爾發(fā)工程。 (3)為符合凈化空氣的提議而生產(chǎn)替代燃料的汽車(chē)。 (4)在重新建立的產(chǎn)品質(zhì)量方面獲益，“質(zhì)量第一”。 (5)借助技術(shù)和整體的努力而使合資企業(yè)達(dá)到質(zhì)量最佳。 (6)歐洲經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一使全球市場(chǎng)潛力增大。 (1)進(jìn)口車(chē)占有了很大的市場(chǎng)份額。 (2)汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售緩慢。 (3)美元的匯率。 (4)日本的廠商打入豪華車(chē)市場(chǎng)。 (5)日益增加的政府限制。 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)狀況——盈利性、股權(quán)收益率、市場(chǎng)份額；產(chǎn)品系列——Taurus和Escort車(chē)型；生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備——高精尖的生產(chǎn)技術(shù)；過(guò)去的戰(zhàn)略和目標(biāo)——參與管理項(xiàng)目。劣勢(shì)財(cái)務(wù)狀況——運(yùn)營(yíng)資本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——不能通過(guò)廣告達(dá)致消費(fèi)者；生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備——不能及時(shí)地采用新技術(shù)。福特汽車(chē)公司配置全球資源的策略福特汽車(chē)公司目前大約有60%的成本是用在采購(gòu)原材料和零部件上。全球化的深化發(fā)展使企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包，也促使福特汽車(chē)公司在全球范圍內(nèi)配置資源。在福特汽車(chē)公司的全球資源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德國(guó)、巴西和其他一些國(guó)家進(jìn)行原材料和零部件的采購(gòu)。福特汽車(chē)公司實(shí)施集成化的“福特2000”采購(gòu)戰(zhàn)略，它的目標(biāo)是建立一個(gè)適于全球制造的汽車(chē)生產(chǎn)環(huán)境，零部件的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)以及組裝都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的。為此，福特汽車(chē)公司建立了一個(gè)“日?qǐng)?bào)交貨”系統(tǒng)應(yīng)用于它的17個(gè)分廠。該系統(tǒng)反映各廠每天生產(chǎn)原材料大致的需求量。全球化的深化發(fā)展使企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包，也
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