福特汽車公司案例分析-wenkub
2023-05-09 22:42:45 本頁面
【正文】 3億美元，)，也是所有汽車公司中最高的。2．2 政治環(huán)境：日益增加的政府管制制度和環(huán)境上的壓力，促使他們提高燃料效率、安全標準和污染控制水平。近期目標：福特目標五年內(nèi)在中印的銷售量增長50% 福特汽車的年銷量在5年內(nèi)達到800萬輛?？缧袠I(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略：福特汽車信貸公司的成立，是向經(jīng)銷商和零售汽車顧客提供貸款。同心多樣化戰(zhàn)略：在1917年，福特公司通過生產(chǎn)拖拉機開始了同心多樣化戰(zhàn)略。9，福特公司生命周期與戰(zhàn)略特點10 10，有效的戰(zhàn)略評價與控制11福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。1903年由亨利縱向一體化戰(zhàn)： 福特汽車公司的多樣化生產(chǎn)集團是后向一體化戰(zhàn)略的杰出實例。在1987年后期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設(shè)備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車隊租賃、運輸設(shè)備、公司融資和不動產(chǎn)融資。福特在中國啟動“3158”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的大體內(nèi)容為：用10年時間實現(xiàn)三步走，使福特汽車在華銷量達到150萬輛，占據(jù)中國汽車市場8%的市場份額福特汽車公司09年債務(wù)達336億美元，計劃在5年內(nèi)將其債務(wù)總額減少至100億美元。2．3 社會環(huán)境：社會和經(jīng)濟趨勢研究表明，汽車工業(yè)總會有大量的購買者，他們有購買的傾向，并有購買新車的財力。 (3)福特的大規(guī)模生產(chǎn)能力使其達到了規(guī)模經(jīng)濟。 (8)多數(shù)福特公司的產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)都借助了計算機輔助設(shè)計和計算機輔助制造。法律上汽車的國產(chǎn)化低于75％被認為是進口產(chǎn)品。 (4)在重新建立的產(chǎn)品質(zhì)量方面獲益，“質(zhì)量第一”。 (2)汽車行業(yè)銷售緩慢。 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢財務(wù)狀況——盈利性、股權(quán)收益率、市場份額；產(chǎn)品系列——Taurus和Escort車型；生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備——高精尖的生產(chǎn)技術(shù)；過去的戰(zhàn)略和目標——參與管理項目。在福特汽車公司的全球資源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德國、巴西和其他一些國家進行原材料和零部件的采購。全球化的深化發(fā)展使企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包，也促使福特汽車公司在全球范圍內(nèi)配置資源。向市場提供在能效日益提高的工廠里生產(chǎn)的、對環(huán)境更友好的汽車，使該公司的盈利不斷上升。福特汽車公司不僅要發(fā)展燃料電池——福特汽車公司也要發(fā)展氫燃料內(nèi)燃發(fā)動機。此外，如何將氫燃料運輸?shù)郊託湔?，則是另一項挑戰(zhàn)。所以矛盾的主要方面是創(chuàng)新力不足的問題。福特公司又推出了A型轎車，該型車流行了幾種車
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