福特汽車(chē)公司案例分析-wenkub
2023-05-09 22:42:45 本頁(yè)面
【正文】 3億美元，)，也是所有汽車(chē)公司中最高的。2．2 政治環(huán)境：日益增加的政府管制制度和環(huán)境上的壓力，促使他們提高燃料效率、安全標(biāo)準(zhǔn)和污染控制水平。近期目標(biāo)：福特目標(biāo)五年內(nèi)在中印的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)50% 福特汽車(chē)的年銷(xiāo)量在5年內(nèi)達(dá)到800萬(wàn)輛。跨行業(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略：福特汽車(chē)信貸公司的成立，是向經(jīng)銷(xiāo)商和零售汽車(chē)顧客提供貸款。同心多樣化戰(zhàn)略：在1917年，福特公司通過(guò)生產(chǎn)拖拉機(jī)開(kāi)始了同心多樣化戰(zhàn)略。9，福特公司生命周期與戰(zhàn)略特點(diǎn)10 10，有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制11福特汽車(chē)公司是世界最大的汽車(chē)企業(yè)之一。1903年由亨利縱向一體化戰(zhàn)： 福特汽車(chē)公司的多樣化生產(chǎn)集團(tuán)是后向一體化戰(zhàn)略的杰出實(shí)例。在1987年后期，它收購(gòu)了美國(guó)租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設(shè)備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車(chē)隊(duì)租賃、運(yùn)輸設(shè)備、公司融資和不動(dòng)產(chǎn)融資。福特在中國(guó)啟動(dòng)“3158”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的大體內(nèi)容為：用10年時(shí)間實(shí)現(xiàn)三步走，使福特汽車(chē)在華銷(xiāo)量達(dá)到150萬(wàn)輛，占據(jù)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)8%的市場(chǎng)份額福特汽車(chē)公司09年債務(wù)達(dá)336億美元，計(jì)劃在5年內(nèi)將其債務(wù)總額減少至100億美元。2．3 社會(huì)環(huán)境：社會(huì)和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究表明，汽車(chē)工業(yè)總會(huì)有大量的購(gòu)買(mǎi)者，他們有購(gòu)買(mǎi)的傾向，并有購(gòu)買(mǎi)新車(chē)的財(cái)力。 (3)福特的大規(guī)模生產(chǎn)能力使其達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 (8)多數(shù)福特公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)都借助了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造。法律上汽車(chē)的國(guó)產(chǎn)化低于75％被認(rèn)為是進(jìn)口產(chǎn)品。 (4)在重新建立的產(chǎn)品質(zhì)量方面獲益，“質(zhì)量第一”。 (2)汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售緩慢。 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)狀況——盈利性、股權(quán)收益率、市場(chǎng)份額；產(chǎn)品系列——Taurus和Escort車(chē)型；生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備——高精尖的生產(chǎn)技術(shù)；過(guò)去的戰(zhàn)略和目標(biāo)——參與管理項(xiàng)目。在福特汽車(chē)公司的全球資源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德國(guó)、巴西和其他一些國(guó)家進(jìn)行原材料和零部件的采購(gòu)。全球化的深化發(fā)展使企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包，也促使福特汽車(chē)公司在全球范圍內(nèi)配置資源。向市場(chǎng)提供在能效日益提高的工廠(chǎng)里生產(chǎn)的、對(duì)環(huán)境更友好的汽車(chē)，使該公司的盈利不斷上升。福特汽車(chē)公司不僅要發(fā)展燃料電池——福特汽車(chē)公司也要發(fā)展氫燃料內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)。此外，如何將氫燃料運(yùn)輸?shù)郊託湔?，則是另一項(xiàng)挑戰(zhàn)。所以矛盾的主要方面是創(chuàng)新力不足的問(wèn)題。福特公司又推出了A型轎車(chē)，該型車(chē)流行了幾種車(chē)
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