【文章內容簡介】 售要求，銷售大廳在2004年10月1日交付，以臨時建筑申報施工。（3） 配合銷售要求，2005年3月1日，5月1日小高層需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對總包施工和電梯安裝的工序安排需作調整。（4） 項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標工作時間需壓縮。（5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進場作業(yè)。 工程進度控制措施施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送項目中心審核。項目中心著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 總包施工協(xié)調管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目中心負責協(xié)調和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施（1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目中心對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 項目中心內部計劃協(xié)調項目中心與成本部、設計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃：◆《總施工進度計劃》◆《招標考察計劃》◆《分包隊伍進場計劃》◆《甲供材料進場計劃》◆《樣板確認計劃》◆《出圖計劃》當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目中心組織召開工程協(xié)調會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下，協(xié)調調整各有關計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。項目中心將調整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。 總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交《工程月報》，項目中心和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目中心存檔。第五章：工程質量及安全管理項目入伙時：（毛坯房標準）總投訴率 90條／每百戶的有效投訴率； 墻體開裂投訴率 ／每戶的有效投訴率； 衛(wèi)生潔具投訴率 ／每戶的有效投訴率； 門窗投訴率 ／每戶的有效投訴率； 裝飾投訴率 ／每戶的有效投訴率； 電氣投訴率 ／每戶的有效投訴率； 給排水投訴率 ／每戶的有效投訴率； 部品投訴率 ／每戶的有效投訴率。 優(yōu)質結構、白玉蘭工程質量標準 市級文明工地標準(1) 現(xiàn)行國家有關的規(guī)程、規(guī)范：◆《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002◆ 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032002◆ 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002◆ 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502052001◆ 《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502072002◆ 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092002◆ 《建筑裝飾工程施工質量驗收規(guī)范》GB502102001◆ 《建筑給排水及暖通工程施工質量驗收規(guī)范》GB502422002◆ 《建筑通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB502432002◆《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002◆ 《住宅裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB503272001◆ 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001◆ 玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ1022003◆ 鋁合金門 GB/T84782003◆ 鋁合金窗GB/T84792003◆ 建筑玻璃應用技術規(guī)程 (JGJ1132003)(2) 現(xiàn)行上海市有關的標準、規(guī)定名稱編號地基處理技術規(guī)范DBJ084094平戰(zhàn)結合人民防空工程設計規(guī)程DBJ084996地下建筑防水涂膜工程技術規(guī)程DB/TJ0820496建筑幕墻工程技術規(guī)程(玻璃幕墻分冊)DBJ085696基坑工程設計規(guī)程DBJ086197地基基礎設計規(guī)范DGJ08111999外墻涂料工程應用技術規(guī)程DG/TJ085042000混凝土小型空心砌塊工程施工及驗收規(guī)程DG/TJ080062000民用建筑防排煙技術規(guī)程DGJ08882000J100352000住宅建筑節(jié)能設計標準DG/TJ082052000民用建筑水滅火系統(tǒng)設計規(guī)程DGJ08942001住宅設計標準DGJ08202001智能建筑施工及驗收規(guī)范DG/TJ086012001鋼筋混凝土高層建筑筒體結構設計規(guī)程DGJ08312001住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程驗收標準DG/TJ086042002住宅建筑圍護結構節(jié)能應用技術規(guī)程DG/TJ082062002巖土工程勘察規(guī)范DGJ08372002鋼筋混凝土異型柱結構技術規(guī)程DG/TJ080092002（3）本企業(yè)標準（略）當同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不一致時，以標準高者為適用條件 質量與安全管理獎罰措施（1）質量目標獎罰措施3棟18層的建筑，需達到優(yōu)質結構、白玉蘭獎。按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10元/m2,獎罰對等；其他單體工程的質量需達到優(yōu)質結構、白玉蘭工程的質量標準。按總建筑面積（除去3棟18層的單體建筑）獎勵4元/m2，獎罰對等。（2）文明施工的目標處罰措施工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等。（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助項目中心進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。（2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。（3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，杜絕多層轉包（1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。 （2）杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。 （3）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。（4）提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。（5）每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應控制在30％以內。（1）承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。（2）強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。（3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。（1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持（2）管理與技術支持： 設計交底； 施工節(jié)點與細部交底； 技術標準交底； 施工工藝交底； 施工組織與配合交底； 質量控制點交底； 施工樣板交底； （3）財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。――把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行如何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目中心參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由項目中心組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查：◆ 177。◆ 總圖坐標封閉復核◆ 基礎梁頂標高與室內外地面標高關系，底層凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引◆ 結構梁的布置對住戶室內和陽臺上空的影響◆ 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引◆ 外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性◆ 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核◆ 統(tǒng)一技術條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一◆ 欄桿、扶手詳圖◆ 庭院圍墻詳圖◆ 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設計的統(tǒng)一◆ 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖◆ 雨水管、空調孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注◆ 開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位◆ 室外景觀、管線綜合平衡設計 施工單位質量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報項目中心和監(jiān)理公司。項目中心協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。 設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項目中心必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。 樣板引路制度樣板引路是工程質量管理的重要手段，在