【正文】 筑工程師景觀工程師土建工程師土建工程師土建工程師配套主管電氣工程師資料員（ ）司機）專案主管策劃主管營銷員 ）項目中心的定位項目中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)。（2）全部21個單體建筑物，總共16萬M2同步開工，同步竣工驗收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個施工工期為18個月，工程量大，時間緊?！癤XX”項目工程管理策劃書編制：XXX公司目 錄第一章：工程概況及項目總平面圖 1 1 2 2第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 3 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 3 4 4 5 9 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 9 9第三章：項目的范圍劃分 10 10 分包商的工作范圍 1甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 11第四章：工程進(jìn)度管理 13 13 13 工程進(jìn)度計劃的特點 14 工程進(jìn)度控制措施 15 15 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 15 總包施工協(xié)調(diào)管理 15 獎懲機制 15 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制 16 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 16 總包計劃控制 16第五章：工程質(zhì)量及安全管理 17 17 17 17 17 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 18 19 19，杜絕多層轉(zhuǎn)包 19 19 20――把握竣工驗收最后防線 20 20 圖紙審查制度 20 施工單位質(zhì)量保證體系 21 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 21 樣板引路制度 21 22 23 24 24 24 24 24 24 26 27第六章：工程成本管理 28 項目成本控制目標(biāo) 28 項目成本控制措施 28 28 28 28 28 29 29 29第七章：采購與招標(biāo)管理 29 監(jiān)理招標(biāo) 29 29 29 30 30 30 31： 31： 3限價材料管理 31 32第八章：項目的溝通管理 32 32 32 32 3傳閱 33 33第九章：項目的風(fēng)險與對策 359．1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策 359．2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 359．3成本控制風(fēng)險與對策 359．4其它 35第十章：項目的總體協(xié)調(diào) 36 36 36（略） 36 36 3637 / 41第一章：工程概況及項目總平面圖，東側(cè)為XX路、南側(cè)為 XX路、西側(cè)為XX路、北側(cè)為XX路，工程總占地面積：XXXXXM2，總建筑面積：約160077M2。本工程由22棟單體建筑和4個獨立的地下車庫組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：樓號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）1＃2層建筑組群無框架結(jié)構(gòu)120002＃12無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)51783＃、4＃、9＃、10＃、15＃、16＃12無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)58355＃、11＃、17＃6/3/7無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)73986＃、12＃6無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)38727＃、13＃、19＃181剪力墻結(jié)構(gòu)11187/10008＃、14＃12無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)517818＃6無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)258220＃2無框架結(jié)構(gòu)261021＃2無框架結(jié)構(gòu)1016幼兒園3無框架結(jié)構(gòu)28001＃地下車庫1－框架結(jié)構(gòu)54802＃地下車庫1－框架結(jié)構(gòu)54803＃地下車庫1－框架結(jié)構(gòu)5480（1）建筑規(guī)劃以弧形組團為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場地規(guī)劃的難度。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。項目中心是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目中心與公司各部門之間，項目中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。2） 項目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項目中心負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等項目中心負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約項目中心參與，成本管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約項目中心負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負(fù)責(zé)，成本管理部及項目中心參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定設(shè)計部組織，項目中心、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計劃》項目中心負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、項目中心參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目中心負(fù)責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收項目中心負(fù)責(zé) 主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）3） 項目中心是項目建造成本的控制中心，項目中心總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。2） 應(yīng)由具有開拓務(wù)實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。4） 部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實，能及時解決現(xiàn)場問題。6） 堅持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。項目總經(jīng)理工作職責(zé)1） 項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；2） 根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。項目總經(jīng)理工作權(quán)限1） 有對總價在20萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；2） 在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3） 有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；4） 有員工升職、加薪建議權(quán)。項目中心工程經(jīng)理職責(zé)1） 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。3） 審核各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施。5） 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗評。7） 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 土建工程師：1） 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。2． 給排水工程師：1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2） 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3） 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；4） 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；6） 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；7） 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10） 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。4． 環(huán)境工程師：1） 掌握負(fù)責(zé)項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；2） 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜；3） 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；4） 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；5） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；7） 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；8） 由項目中心總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備序號項目名稱結(jié)算方式（備注）一、甲方專業(yè)分包工程配合管理費費率1變配電高低壓設(shè)備安裝，供電接駁無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費用由總包向?qū)I(yè)分包商收取。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。 所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，總包單位應(yīng)參與招標(biāo)第四章：工程進(jìn)度管理397d2004年7月15日2006年1月20日（1）多層工程397d2004年7月15日2006年1月20日樁基工程施工與驗收25d2004年7月15日2004年8月18日基礎(chǔ)施工與回填25d2004年8月19日2004年9月22日主體工程封頂40d2004年9月23日2004年11月17日外架拆除90d2004年11月18日2005年3月23日單體工程竣工驗收備案45d2005年3月24日2005年5月25日監(jiān)理驗收與整改25d2005年5月26日2005年6月29日工程部驗收與整改25d2005年6月30日2005年8月3日入伙前驗收與整改25d2005年8月4日2005年9月7日工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日入伙15d2006年1月2日2006年1月20日（2）11＋1層工程397d2004年7月15日2006年1月20日樁基工程施工與驗收25d2004年7月15日2004年8月18日基礎(chǔ)、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日主體工程封頂75d2004年10月7日2005年1月19日外架拆除85d2005年1月20日2005年5月18日單體工程竣工驗收備案75d2005年5月19日2005年8月31日監(jiān)理驗收與整改25d2005年9月1日2005年10月5日工程部驗收與整改25d2005年10月6日2005年11月9日入伙前驗收與整改25d2005年11月10日2005年12月14日工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日入伙15d2006年1月2日2006年1月2