【文章內(nèi)容簡介】 把魯南高鐵建成人文、和諧的一流鐵路干線。注重職工的職業(yè)健康，保證文明施工，做好施工勞動保護(hù)，杜絕職業(yè)病發(fā)生；加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)控，確保無大的疫情，無傳染病流行。做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，針對本工程特點(diǎn)和工程需要，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，擇優(yōu)選調(diào)富有類似鐵路工程的管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，高標(biāo)準(zhǔn)地負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理工作。橋梁工程采用項(xiàng)目經(jīng)理部、分部二級管理模式進(jìn)行本項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記、總工程師、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層；設(shè)置工程管理部（含測量隊）、安全質(zhì)量監(jiān)察部、征地拆遷部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部、綜合辦公室和中心試驗(yàn)室六部二室，下設(shè)三個分部。項(xiàng)目分部設(shè)分部經(jīng)理、黨工委書記、總工程師、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層和工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、物資設(shè)備部、征地拆遷部、計劃合同部、財務(wù)部、綜合辦公室和工地試驗(yàn)室。本橋梁工程施工管理組織機(jī)構(gòu)如下圖。 職責(zé)分工項(xiàng)目分部組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工如下表。項(xiàng)目分部人員和部門職責(zé)劃分表部門和人員職責(zé)項(xiàng)目分部落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，措施，以項(xiàng)目建管目標(biāo)為綱，展開施工管理，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理⑴組織精干高效的項(xiàng)目分部管理班子，建立得力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，并明確其工作職責(zé)；⑵協(xié)調(diào)各施工分部單位的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；⑶組織施工隊伍，調(diào)配施工設(shè)備，配備本項(xiàng)目各類辦公施工設(shè)備；⑷全權(quán)管理項(xiàng)目分部經(jīng)營活動，調(diào)配管理項(xiàng)目的人員、資金、物資及設(shè)備；⑸監(jiān)督各施工單位按高效、優(yōu)質(zhì)、安全的要求施工，深入現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題；⑹制定內(nèi)部規(guī)章制度，監(jiān)督其貫徹實(shí)行，并根據(jù)規(guī)章制度對內(nèi)部職工進(jìn)行獎懲；⑺以高效、信譽(yù)為目標(biāo)，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同變更；⑻根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各階段的施工目標(biāo)，采取有力措施，保證目標(biāo)的完成；⑼定期向項(xiàng)目部匯報本項(xiàng)目分的工作狀況，接收后方總部監(jiān)督，完成總部對項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求。總工⑴執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)；⑵監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理好相鄰施工單位、內(nèi)部施工隊伍及各部門之間的關(guān)系；⑶按照合同要求及上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，并做好材料物資的供應(yīng)工作；⑷主持生產(chǎn)調(diào)度會的召開，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行；⑸組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；⑹制度施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計；⑺指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制；⑻分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并及時向上級報告；⑼負(fù)責(zé)施工中的試驗(yàn)、測量等技術(shù)問題；⑽主持竣工文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收；⑾負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員交底和科技保密教育，注意技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施；⑿接受項(xiàng)目分部經(jīng)理安排的其他工作。安全總監(jiān)⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)；執(zhí)行上級勞動保護(hù)條例，保障職工安全與身體健康；⑵協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織完善安全生產(chǎn)的管理保障體系，推動促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作；受項(xiàng)目經(jīng)理委托，不定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全生產(chǎn)計劃，定期組織安全大檢查；⑶以“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真檢查各施工工地的安全防護(hù)警示標(biāo)志及安全防護(hù)措施是否到位；⑷督促各施工單位下達(dá)施工指令時，同時下達(dá)安全計劃及措施，并隨工程進(jìn)度的發(fā)展、變化采取相應(yīng)的安全措施，嚴(yán)格把握安全生產(chǎn)關(guān)；⑸有權(quán)制止、糾正違章指揮。違章作業(yè)及一切違背安全生產(chǎn)的行為；⑹組織調(diào)查已發(fā)安全事故情況，如實(shí)向上級報告；按“三不放過”原則，提出整改和測量意見。工程部⑴工程部是項(xiàng)目分部施工技術(shù)、現(xiàn)場施工歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，施工管理，現(xiàn)場調(diào)度，為施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、經(jīng)營管理提供技術(shù)保障；⑵處理解決施工中遇到的施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)編制施工管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、重大施工方案、施工總進(jìn)度計劃及年度和月進(jìn)度計劃；⑶施工總平面布置，臨時設(shè)施的設(shè)計，單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制、審批；⑷負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目分部的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照進(jìn)度計劃的要求正常進(jìn)行；⑸負(fù)責(zé)人力資源需用量計劃、物資材料用量計劃、設(shè)備需用量計劃，預(yù)制件、加工件、外協(xié)件，金屬結(jié)構(gòu)，設(shè)備安裝的進(jìn)場、到貨計劃，編制質(zhì)量計劃、防洪度汛方案、應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)測量隊的技術(shù)管理、監(jiān)督；⑹負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類資源的調(diào)調(diào)度、調(diào)配；⑺配合計劃合同部辦理施工管理中的工程量結(jié)算、分解、簽證；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料整理、移交、歸檔；⑻負(fù)責(zé)部門各類資料報表，內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、報送；⑼負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部管理程序要求做好部門之間的協(xié)調(diào)、接口。安質(zhì)環(huán)保部⑴在分部總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部質(zhì)量、安全、環(huán)保的檢查工作，協(xié)作總工主持項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)保管理的日常工作；協(xié)助項(xiàng)目分部經(jīng)理組織完善安全生產(chǎn)的管理保證體系，推動促進(jìn)項(xiàng)目分部安全生產(chǎn)工作；⑵負(fù)責(zé)工程施工原始記錄（表格）質(zhì)檢方面的簽證事宜；⑶負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、個工序交接時的質(zhì)量驗(yàn)收工作；⑷負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理提供有關(guān)質(zhì)檢方面的原始記錄，配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程檢查、驗(yàn)收工作，對監(jiān)理指出的工程存在的質(zhì)量、安全環(huán)保問題，提出具體處理意見；⑸經(jīng)常檢查所轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，并搞好自檢、互檢和工序接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報；⑹督促試驗(yàn)室做好有關(guān)試驗(yàn)檢測、資料的整理工作，認(rèn)真檢查資料是是否齊全，核對數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；⑺參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保方面會議，對施工中采用的新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查；⑻負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)保歸口管理，并具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行管理、工程質(zhì)量、環(huán)保及生產(chǎn)安全管理；⑼負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保管理規(guī)定；參與項(xiàng)目質(zhì)量計劃、環(huán)保計劃、施工組織設(shè)計和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制。合同部⑴根據(jù)項(xiàng)目分部總體形象進(jìn)度，按月制定具體化的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，責(zé)任落實(shí)到人；協(xié)助項(xiàng)目分部總工制定階段目標(biāo)責(zé)任書；⑵對生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行檢查、分析，調(diào)查施工隊內(nèi)部情況，為項(xiàng)目生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。⑶建立健全地統(tǒng)計管理體系，及時報送統(tǒng)計報表，作到完工一項(xiàng)，立即報送一項(xiàng)；針對上月生產(chǎn)計劃，分析本月項(xiàng)目完成統(tǒng)計情況，制定下一輪計劃；負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計報表編制，及時報送公司及有關(guān)單位；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析，不定期向項(xiàng)目部提供盈虧情況和合理化建議。⑷依據(jù)合同、協(xié)議，及時準(zhǔn)確申報當(dāng)月完成的工程量價款報表，并辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，確保工程款及時結(jié)算支付，確保項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑸對施工隊工程量進(jìn)行校核，嚴(yán)把工程量關(guān)，對施工隊已完工內(nèi)容依據(jù)合同辦理結(jié)算手續(xù)。⑹加強(qiáng)合同管理，及時匯報合同變更、索賠等有關(guān)事宜，并代表項(xiàng)目部對下屬施工單位擬定承包合同，并對履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理；強(qiáng)化項(xiàng)目部職工還有意識，定期對合同條款進(jìn)行評審，監(jiān)督項(xiàng)目部合同的執(zhí)行。財務(wù)部⑴認(rèn)真貫徹法律、法規(guī)和財務(wù)制度，堅持原則，廉潔奉公，熟悉、執(zhí)行合同條款；根據(jù)項(xiàng)目資金情況，合理調(diào)配資金，做好與業(yè)主、供貨商的財務(wù)往來賬目，對項(xiàng)目部經(jīng)營活動情況，資金動態(tài)，營業(yè)收入和費(fèi)用開支進(jìn)行分析、提出建議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和總公司報告；⑵妥善保管現(xiàn)金、有價證券、支票和部分印鑒；保證資金的安全性；⑶嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定使用現(xiàn)金，根據(jù)復(fù)核后的記賬憑證辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，對每日現(xiàn)金流水進(jìn)行記錄，杜絕白條抵庫、坐支收入等現(xiàn)象的發(fā)生；⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)金余額的核對工作，保證現(xiàn)金日記賬的每日余額與當(dāng)日庫存核對無誤，月底賬面余額與報表及庫存核對無誤，做到日清月結(jié)；⑸對記賬憑證進(jìn)行整理、裝訂、歸檔，保證會計資料的安全完整；⑹辦理電匯、匯票等各項(xiàng)匯款業(yè)務(wù)；⑺負(fù)責(zé)銀行存款日記賬和對賬單的核對工作，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保準(zhǔn)確無誤后交財務(wù)主管簽章確認(rèn)，掌握大額款項(xiàng)的流動情況并及時上報領(lǐng)導(dǎo)，清理未達(dá)賬項(xiàng)；⑻根據(jù)需要購買支票等各種銀行空白票據(jù)，辦理銀行存款利息