x利資源集團公司高管薪酬考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-10 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)控，組織生產(chǎn)經(jīng)營討論會，并定期向總裁辦公會上交考核指標完 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 8 頁 成情況的分析報告。每季度由總裁辦公會集中匯總通報一次，對高管崗位采取每季度虛擬業(yè)績考核形式。 第十二條 集團總裁及負責三個事業(yè)部的副總裁的考核指標： ? 管理指標的考核：管理指標是該崗位本年度必須完成的管理任務，只有此類指標的考核結(jié)果為合格時，該崗位才有權(quán)利獲得績效年薪。 ? 非銷售利潤類經(jīng)濟指標的考核：此類指標為一票否決類指標，如果此類指標沒有達 到考核目標，該崗位考核成績?yōu)榱?，本年度沒有績效年薪。 ? 銷售利潤指標考核：總裁及負責三個事業(yè)部的副總裁的銷售利潤指標包括銷售收入與凈利潤二個指標，其中銷售收入占 30%權(quán)重，凈利潤占 70%權(quán)重。 ? 績效考核成績計算公式： %70%30168。 ???? 凈利潤任務本年實現(xiàn)凈利潤銷售任務本年實現(xiàn)銷售收入績效考核成績 第十三條 集團總部財務副總裁的考核指標： ? 管理指標與非銷售利潤類經(jīng)濟類指標的考核同上。 ? 銷售利潤指標考核：財務副總裁包括新增融資（任務 A）、節(jié)約貸款利息（任務 B）、爭取無償資金（任務 C）、資產(chǎn)變現(xiàn)額（任務 D）四個銷售利潤類指標。其中任務 A 占 30%權(quán)重，任務 B 占 30%權(quán)重，任務 C 占 20%權(quán)重，任務D 占 20%權(quán)重。 ? 績效考核成績計算公式： %20%20%30%30A168。 ???????? 完成比例任務完成比例任務完成比例任務完成比例任務績效考核成績 DCB 第十四條 集團總部工程技術(shù)中心副總裁的考核指標都為專項任務指標。 ? 其中六項為關(guān)鍵任務，分別為提升技術(shù)水平、引進醫(yī)藥新品種與改良新藥、協(xié)助完成 4 30 萬機組電廠項目的審批、爭取其他來源資金 1500 萬、完成 5 億噸煤、 5 億噸礦山的資源項目、負責 PPS 項目總體策劃。這六項指標各占權(quán)重 10%。其它八項指標占權(quán)重 40%。 ? 各項任務指標考核結(jié)果分為五個檔級，其中五檔為完成情況優(yōu)秀，對應分值 100%；四檔為
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