x利資源集團(tuán)公司高管薪酬考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-10 12:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)控，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)討論會(huì)，并定期向總裁辦公會(huì)上交考核指標(biāo)完 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 成情況的分析報(bào)告。每季度由總裁辦公會(huì)集中匯總通報(bào)一次，對(duì)高管崗位采取每季度虛擬業(yè)績(jī)考核形式。 第十二條 集團(tuán)總裁及負(fù)責(zé)三個(gè)事業(yè)部的副總裁的考核指標(biāo)： ? 管理指標(biāo)的考核：管理指標(biāo)是該崗位本年度必須完成的管理任務(wù)，只有此類(lèi)指標(biāo)的考核結(jié)果為合格時(shí)，該崗位才有權(quán)利獲得績(jī)效年薪。 ? 非銷(xiāo)售利潤(rùn)類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：此類(lèi)指標(biāo)為一票否決類(lèi)指標(biāo)，如果此類(lèi)指標(biāo)沒(méi)有達(dá) 到考核目標(biāo)，該崗位考核成績(jī)?yōu)榱?，本年度沒(méi)有績(jī)效年薪。 ? 銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)考核：總裁及負(fù)責(zé)三個(gè)事業(yè)部的副總裁的銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)包括銷(xiāo)售收入與凈利潤(rùn)二個(gè)指標(biāo)，其中銷(xiāo)售收入占 30%權(quán)重，凈利潤(rùn)占 70%權(quán)重。 ? 績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式： %70%30168。 ???? 凈利潤(rùn)任務(wù)本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)銷(xiāo)售任務(wù)本年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入績(jī)效考核成績(jī) 第十三條 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)副總裁的考核指標(biāo)： ? 管理指標(biāo)與非銷(xiāo)售利潤(rùn)類(lèi)經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)的考核同上。 ? 銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)考核：財(cái)務(wù)副總裁包括新增融資（任務(wù) A）、節(jié)約貸款利息（任務(wù) B）、爭(zhēng)取無(wú)償資金（任務(wù) C）、資產(chǎn)變現(xiàn)額（任務(wù) D）四個(gè)銷(xiāo)售利潤(rùn)類(lèi)指標(biāo)。其中任務(wù) A 占 30%權(quán)重，任務(wù) B 占 30%權(quán)重，任務(wù) C 占 20%權(quán)重，任務(wù)D 占 20%權(quán)重。 ? 績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式： %20%20%30%30A168。 ???????? 完成比例任務(wù)完成比例任務(wù)完成比例任務(wù)完成比例任務(wù)績(jī)效考核成績(jī) DCB 第十四條 集團(tuán)總部工程技術(shù)中心副總裁的考核指標(biāo)都為專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 ? 其中六項(xiàng)為關(guān)鍵任務(wù)，分別為提升技術(shù)水平、引進(jìn)醫(yī)藥新品種與改良新藥、協(xié)助完成 4 30 萬(wàn)機(jī)組電廠項(xiàng)目的審批、爭(zhēng)取其他來(lái)源資金 1500 萬(wàn)、完成 5 億噸煤、 5 億噸礦山的資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé) PPS 項(xiàng)目總體策劃。這六項(xiàng)指標(biāo)各占權(quán)重 10%。其它八項(xiàng)指標(biāo)占權(quán)重 40%。 ? 各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果分為五個(gè)檔級(jí)，其中五檔為完成情況優(yōu)秀，對(duì)應(yīng)分值 100%；四檔為
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