測(cè)繪項(xiàng)目績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-20 04:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度績(jī)效的75%；考核得分6170分，發(fā)放月度績(jī)效的60%；考核得分60分以下，不發(fā)放月度績(jī)效，連續(xù)2個(gè)月70分以下的員工將進(jìn)入淘汰名單。項(xiàng)目經(jīng)理由測(cè)繪工程部考核，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理考核。年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)是以項(xiàng)目一年產(chǎn)值的5%作為基數(shù)。依據(jù)對(duì)項(xiàng)目部一年的工作運(yùn)行情況進(jìn)行考核打分，公司對(duì)項(xiàng)目部的年終獎(jiǎng)作相應(yīng)的調(diào)整，具體調(diào)整方法如下：考核得分91100分，發(fā)放年終獎(jiǎng)的100%；考核得分8190分，發(fā)放年終獎(jiǎng)的70%；考核得分7180分，發(fā)放年終獎(jiǎng)的40%；考核得分70分以下，不發(fā)放年終獎(jiǎng)；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員年終獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定分配方法報(bào)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金不能超過(guò)總獎(jiǎng)金的50%。項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)指項(xiàng)目部在完成本項(xiàng)目工作的同時(shí)，為單位拓展到新的項(xiàng)目。項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)以新拓展項(xiàng)目合同額的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，簽訂合同后即支付合同額的3%，剩余的2%在項(xiàng)目完成后支付。三、項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)考核月度績(jī)效考核1）項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注工作進(jìn)度（40%）按照公司的進(jìn)度安排，本月的完成工作進(jìn)度情況。完成月度計(jì)劃進(jìn)度的100%及以上得滿分；比月度計(jì)劃進(jìn)度拖后，每拖后1%扣1分，扣完為止。040總分80分為合格；90分以上為優(yōu)良項(xiàng)目質(zhì)量（40%）以局方驗(yàn)收通過(guò)率作為計(jì)算指標(biāo)1次驗(yàn)收通過(guò)率90%以上得20；1次驗(yàn)收通過(guò)率80%以上得15分；1次驗(yàn)收通過(guò)率70%以上得10分；1次驗(yàn)收通過(guò)率70%以下不得分；2次驗(yàn)收未通過(guò)扣10分，本項(xiàng)分值可以為負(fù)值。040業(yè)主反饋（10%）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部工作滿意度非常滿意得10分；比較滿意得8分；一般的6分；不滿意得3分；很不滿意不得分。010團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10%）項(xiàng)目部人員穩(wěn)
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