房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理解決方案(編輯修改稿)
2025-05-20 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回款額綜合成本單位綜合成本開發(fā)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用開發(fā)稅金其它利潤利潤總額所得稅凈利潤銷售費(fèi)用率管理費(fèi)用率銷售利潤率合同結(jié)算非合同分?jǐn)偡?分 分 分 — — 分 分 分 分 分 分開發(fā)稅金及附加=銷售收入*0.07，根據(jù)稅金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算除房屋銷售受收入之外的預(yù)售面積預(yù)售價(jià)格銷 售 收 款核算項(xiàng)目銷 售 簽 約銷 售 簽 約年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃總表（填寫）樓盤資料房屋資料合同維護(hù)合同擬定樓棟資料利潤總額=銷售合同總額開發(fā)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用開發(fā)稅金+其它利潤所得稅=利潤總額*稅率（0.33）凈利潤=利潤總額所得稅銷售利潤率=凈利潤／銷售收入管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用／銷售收入銷售費(fèi)用率=銷售費(fèi)用／銷售收入綜 合 成 本計(jì) 劃 數(shù) 據(jù) 實(shí) 際 數(shù) 據(jù)計(jì) 劃 成 本 實(shí) 際 成 本計(jì) 劃 成 本 動(dòng) 態(tài) 成 本六 大 成 本 三 大 費(fèi) 用計(jì) 劃 數(shù) 據(jù) 實(shí) 際 數(shù) 據(jù)月度銷售計(jì)劃年度銷售計(jì)劃計(jì)劃數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)? 開發(fā)面積：本月空數(shù)據(jù)為空；本年計(jì)劃取《開發(fā)項(xiàng)目一覽表》建筑面積，實(shí)際取項(xiàng)目的實(shí)際建筑面積；? 開盤面積：本月、本年計(jì)劃取《開發(fā)項(xiàng)目一覽表》開盤面積，實(shí)際取開盤樓閣中實(shí)際開盤時(shí)間的預(yù)售面積總和；? 銷售面積：本月計(jì)劃銷售面積＝本月計(jì)劃銷售額／計(jì)劃銷售均價(jià)；本年銷售面積計(jì)劃直接取銷售計(jì)劃中本年計(jì)劃面積；實(shí)際數(shù)取銷售簽約匯總數(shù)據(jù)；? 銷售合同額：本月、年都取銷售計(jì)劃，實(shí)際都取銷售合同額匯總；? 銷售回款額：計(jì)劃數(shù)據(jù)取銷售計(jì)劃表中的月度計(jì)劃回款金額，實(shí)際取銷售收款匯總金額；? 綜合成本：計(jì)劃數(shù)據(jù)取六大開發(fā)成本＋三大費(fèi)用＋附加稅的計(jì)劃成本，實(shí)際取合同結(jié)算、非合同費(fèi)用分?jǐn)偟膮R總數(shù)據(jù)；（來源于成本管理中綜合成本核算）21 / 67? 單位綜合成本：單位綜合成本=綜合成本／開發(fā)面積（來源同上）? 開發(fā)成本：計(jì)劃和實(shí)際均來源于“綜合成本核算表”中的計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù)；? 單位開發(fā)成本：數(shù)據(jù)來源同上；? 銷售費(fèi)用：計(jì)劃取計(jì)劃成本中的銷售費(fèi)用，實(shí)際取支出的銷售費(fèi)用匯總數(shù)據(jù)；? 管理費(fèi)用：計(jì)劃取計(jì)劃成本中的管理費(fèi)用，實(shí)際取支出的管理費(fèi)用匯總數(shù)據(jù)；? 財(cái)務(wù)費(fèi)用：計(jì)劃取計(jì)劃成本中的財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)際取支出的財(cái)務(wù)費(fèi)用匯總數(shù)據(jù)；? 開發(fā)稅金：開發(fā)稅金及附加=銷售收入*（+）? 其他利潤：除房屋銷售收入以外的其它收入? 利潤總額：利潤總額=銷售合同總額開發(fā)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用稅金+其它利潤? 所得稅：所得稅=利潤總額*（所得稅稅率）? 銷售費(fèi)用率：銷售費(fèi)用率=銷售費(fèi)用／銷售收入? 管理費(fèi)用率：管理費(fèi)用率=管理費(fèi)／銷售收入? 銷售利潤率：銷售利潤率=銷售利潤／銷售收入2． 工 作 計(jì) 劃 與 總 結(jié) 管 理 為滿足對(duì)多數(shù)公司各部門工作計(jì)劃的管理需要，新開發(fā)了工作計(jì)劃與總結(jié)功能。（1）部門工作計(jì)劃——，用于每個(gè)部門提交每周的工作計(jì)劃，計(jì)劃填寫完之后可以上報(bào)給指定的領(lǐng)導(dǎo)審核。22 / 67（2）工作總結(jié)——各部門的工作總結(jié)，是由被領(lǐng)導(dǎo)審批后的計(jì)劃自動(dòng)生成過來的?？梢詫?duì)生成的計(jì)劃進(jìn)行工作總結(jié)、自評(píng)操作，自評(píng)完畢，即可上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)、審核，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算考核分?jǐn)?shù)。（3）部門工作計(jì)劃與總結(jié)，即把計(jì)劃與總結(jié)合在一個(gè)界面上，可以默認(rèn)顯示當(dāng)前登錄人自己的工作計(jì)劃與總結(jié)，同時(shí)也可以方便翻閱其他人的進(jìn)行查看，查看對(duì)比。23 / 673． 年 度 開 發(fā) 計(jì) 劃 管 理根據(jù)管理需要，PM2 具備了年度開發(fā)計(jì)劃管理功能，具體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式：年度開發(fā)計(jì)劃是由當(dāng)年的已完工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目組成。根據(jù)年度開發(fā)指標(biāo)，分解開發(fā)計(jì)劃，比如年度完工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目，各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的面積指標(biāo)、工期、成本等指標(biāo)，分解到各個(gè)子項(xiàng)目，年度開發(fā)計(jì)劃總表的項(xiàng)目數(shù)據(jù)是根據(jù)每個(gè)核算項(xiàng)目匯總出來的，但該表是可以編輯的，用于填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。24 / 67核算項(xiàng)目 2 核算項(xiàng)目 3核算項(xiàng)目 1核算項(xiàng)目 … . N年度開發(fā)計(jì)劃總表編輯年度開發(fā)計(jì)劃總表領(lǐng)導(dǎo)總覽 — — 年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃總表通過一張年度開發(fā)總表，輕松了解年度開發(fā)項(xiàng)目情況，如下圖：4． 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 成 本 、 動(dòng) 態(tài) 成 本 管 理? 成本模塊總體描述A. 成本費(fèi)用一般分為六大成本和三大費(fèi)用，這幾大成本費(fèi)用屬于不同部門管理。Pm2 系統(tǒng)現(xiàn)在的收支科目分為兩大部分收入科目和支出科目，六大成本和三大費(fèi)用就可以建立在我們的支出科目下，系統(tǒng)做多允許建立十個(gè)層級(jí)；Pm2 系統(tǒng)通過個(gè)收支科目授權(quán)來實(shí)現(xiàn)分部門管理成本科目的管理。其中建安成本可以建的比較明細(xì)，施工單位可以根據(jù)明細(xì)的成本科目來上報(bào)工程量。 25 / 67B. pm2 系統(tǒng)分四個(gè)時(shí)期成本，分別是估算成本、施工圖成本、計(jì)劃成本和月動(dòng)態(tài)成本。C. Pm2 系統(tǒng)的估算成本成本和施工圖成本是由一個(gè)部門統(tǒng)一做的，可以做到任何一級(jí)的成本科目上。D. Pm2 系統(tǒng)也由各個(gè)部門來填報(bào)，通過授權(quán)來達(dá)到成本部可以統(tǒng)一修改審核的功能，詳細(xì)設(shè)計(jì)看成本計(jì)劃填報(bào)。E. Pm2 系統(tǒng)建安成本是分周期填報(bào)，然后系統(tǒng)根據(jù)填報(bào)的結(jié)果形成動(dòng)態(tài)成本，計(jì)算降本率。詳細(xì)設(shè)計(jì)看建安成本月報(bào)。F. Pm2 實(shí)際成本的來源都是通過合同結(jié)算來實(shí)現(xiàn)的，其中建安合同結(jié)算單明細(xì)是可以通過周期填報(bào)的結(jié)算單生成過來，詳細(xì)設(shè)計(jì)看合同結(jié)算單。G. Pm2 系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)算情況和每個(gè)月填報(bào)的建安成本，出月成本分析報(bào)表。詳細(xì)設(shè)計(jì)看成本月分析報(bào)表，并可以在次報(bào)表中錄入成本差異原因。H. Pm2 系統(tǒng)的總成本核算分析把四個(gè)時(shí)期的成本都列出來，形成對(duì)比,并可以錄入差異原因。I. 月成本動(dòng)態(tài)：作用：用于了解每一個(gè)月成本變化情況，可以錄入成本發(fā)生差異原因，通過每個(gè)月成本發(fā)生的情況從而達(dá)到控制成本不超計(jì)劃的目的。? 流程圖及描述26 / 67成本科目建立成本科目授權(quán)各部門填報(bào)計(jì)劃成本估算成本施工圖成本計(jì)劃成本 （ 總的目標(biāo)成本 ）核算項(xiàng)目項(xiàng)目成本核算 項(xiàng)目成本對(duì)比實(shí)際成本當(dāng)月成本變化（ 動(dòng)態(tài)成本 ）月動(dòng)態(tài)成本對(duì)比表年動(dòng)態(tài)成本對(duì)比表年度成本預(yù)算合同結(jié)算非合同成本分?jǐn)傉f明 ：1 、 首先建立成本科目 ， 根據(jù)各部門業(yè)務(wù)職責(zé) ， 在資金管理中將成本科目授權(quán)給各部門 ；2 、 建立核算項(xiàng)目 ， 并將核算項(xiàng)目授權(quán)給管理層和操作層人員 ；3 、 項(xiàng)目的估算成本 、 施工圖成本 、 計(jì)劃成本 、 實(shí)際成本將形成項(xiàng)目成本對(duì)比表 ；
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