房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線研究報(bào)告樣本(編輯修改稿)
2025-05-20 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誠然，中小企業(yè)因?yàn)橐呀桓逗驼陂_發(fā)運(yùn)作的項(xiàng)目數(shù)量少，而且項(xiàng)目差異性較大，很難提煉出相類似的產(chǎn)品系列，但是這并不意味著中小企業(yè)就沒有條件推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線開發(fā)。湖北某房地產(chǎn)企業(yè)，成立于2008年4月份。成立后主要做了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目在武漢，是一個(gè)面積為8萬平方米的高檔公寓、寫字樓項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目在某縣級(jí)城市，規(guī)劃建筑面積是42萬平方米?，F(xiàn)在，兩個(gè)項(xiàng)目都已進(jìn)入中后期。在對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資效益和市場前景分析后，該公司初步?jīng)Q定，以后以在四線城市開發(fā)30－50萬平方米的城市新住區(qū)為主，并以正在開發(fā)銷售的現(xiàn)有項(xiàng)目為藍(lán)本，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，使該類項(xiàng)目數(shù)量占到整體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例的70%左右。同時(shí)在二三線城市開發(fā)30%左右的“短平快”項(xiàng)目，以便為前一類項(xiàng)目的開發(fā)供應(yīng)持續(xù)的現(xiàn)金流。相信很多企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量比湖北這家企業(yè)要多?？梢?，能否標(biāo)準(zhǔn)化不是條件是否具備的問題，而是想不想的問題。對(duì)中小企業(yè)來說，無論項(xiàng)目數(shù)量多少，總能找出一兩個(gè)做得比較成功的項(xiàng)目。這類項(xiàng)目通常具有以下特征： ◎項(xiàng)目規(guī)模適中。 ◎投資效益較好。 ◎企業(yè)資源、能力優(yōu)勢更利于發(fā)揮，操作起來更加得心應(yīng)手。 ◎有比較廣闊的市場前景和拓展空間。如果有這種項(xiàng)目，企業(yè)幾乎都可以將其形而上為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線。下篇 如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化據(jù)了解，受一線企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線開發(fā)成功實(shí)踐的啟發(fā)，當(dāng)前已有越來越多的企業(yè)開始了產(chǎn)品線的思考和研究。但鑒于對(duì)產(chǎn)品線理論、方法論、實(shí)踐等還缺乏深入了解，許多企業(yè)在這方面的工作進(jìn)展都比較緩慢，距離推廣應(yīng)用還遙遙無期。但市場快速發(fā)展和競爭格局的變化已容不得企業(yè)慢慢來。根據(jù)蘭德咨詢多年來對(duì)產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化體系的研究和咨詢經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作可以先從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線入手，再逐步建立起全面的標(biāo)準(zhǔn)化體系。一、產(chǎn)品線研究的八個(gè)步驟和兩項(xiàng)成果通常，房地產(chǎn)企業(yè)研究、確定產(chǎn)品線步驟如下： 第一步：制訂企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)成。 第二步：分析企業(yè)核心競爭力和優(yōu)勢項(xiàng)目，對(duì)照產(chǎn)品戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，剔除不符合戰(zhàn)略要求的項(xiàng)目。 第三步：對(duì)符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求的項(xiàng)目進(jìn)行類型、規(guī)模、風(fēng)格劃分。 第四步：通過系列矩陣組合，確定了企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品線。 第五步：確定每一條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線連鎖開發(fā)所必需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（又分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及精裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)）、部品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)等。 第六步：確定不同風(fēng)格、不同售價(jià)及成本標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品線模式，包括城市選擇、中觀區(qū)位選擇、項(xiàng)目規(guī)模選擇、客戶選擇，以及項(xiàng)目開發(fā)模式和項(xiàng)目管理模式。1
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