變速箱公司產(chǎn)品策劃(編輯修改稿)
2025-05-20 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次可劃分為產(chǎn)品有形策劃、產(chǎn)品無形策劃。產(chǎn)品有形策劃是指體現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)體上的明顯的策劃。產(chǎn)品無形策劃是指體現(xiàn)在產(chǎn)品延伸層上的不明顯的策劃。它包括產(chǎn)品服務(wù)策劃、產(chǎn)品文化策劃。(5)根據(jù)產(chǎn)品類型劃分產(chǎn)品策劃根據(jù)產(chǎn)品類型可劃分為精神產(chǎn)品策劃、高科技產(chǎn)品策劃。國家產(chǎn)品策劃、城市產(chǎn)品策劃:體育產(chǎn)品策劃、旅游產(chǎn)品策劃。(1)全局性全局性。產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入流通流域，也即產(chǎn)品賣出之后，這對于企業(yè)來說，產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)過程并沒有結(jié)束，它還要由流通領(lǐng)域回到生產(chǎn)領(lǐng)域，再由生產(chǎn)領(lǐng)域回到流通領(lǐng)域，這個(gè)過程是連續(xù)的。產(chǎn)品策劃是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的工作，因此必然要求策劃中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)出整體意識和宏觀意識，要求既抓主要矛盾，又不忽視次要矛盾，做到統(tǒng)籌兼顧，防止頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。(2)風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)品策劃要想獲取成功，必須與別人不同，個(gè)性是產(chǎn)品策劃追求的風(fēng)格。它是一種摸著石頭過河，干別人沒有干過的事的風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng)，同時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)也就意味著高收益的可能，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，雖然如此，也不乏失敗的例子，但不管怎樣，都能告誡策劃人在進(jìn)行產(chǎn)品策劃時(shí)，必須注意其風(fēng)險(xiǎn)的存在。(3)創(chuàng)新性提高策劃的創(chuàng)新性，要從策劃者的想像力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力。創(chuàng)新需要豐富的想像力，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維。提高創(chuàng)新性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識，沒有淵博的知識，策劃只能是無知者的呻吟，具備了扎實(shí)的理論知識，策劃才能展開理想的翅膀，放飛智慧的火花，去暢想，去創(chuàng)新。產(chǎn)品策劃必須要有創(chuàng)新性，在此后的幾章中，我們也會(huì)將產(chǎn)品創(chuàng)新策劃即新產(chǎn)品開發(fā)作為單獨(dú)的一章加以闡述，由此可知，創(chuàng)新對產(chǎn)品來說，是多么的重要，可以說，創(chuàng)新是產(chǎn)品的生命之源，沒有創(chuàng)新，產(chǎn)品也就不會(huì)有發(fā)展。(4)市場性產(chǎn)品由生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域即市場是其第一個(gè)飛躍，再由流通領(lǐng)域回到生產(chǎn)領(lǐng)域是其第二個(gè)飛躍?？梢姰a(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，離不開市場的參與。產(chǎn)品策劃也必然圍繞市場運(yùn)行來進(jìn)行，遵守市場規(guī)律，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，合理細(xì)分目標(biāo)市場，制定正確的市場策略，有力地?fù)敉耸袌鰧κ?，從而在市場中取得一席之地。不考慮市場來進(jìn)行產(chǎn)品策劃，那只能是盲人騎瞎馬，紙上談兵，結(jié)果只能滯壓產(chǎn)品，阻礙產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。(1)信息收集產(chǎn)品要進(jìn)入市場，我們必須收集產(chǎn)品與市場的相關(guān)信息，加以分析研究。對于信息收集的辦法，我們將單獨(dú)成為一章介紹，在這里就不再談及了。具體來說，主要獲取以下幾種信息。僅供參考。l)種產(chǎn)品的市場前景。ll武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文2)產(chǎn)品市場競爭者狀況。3)同類產(chǎn)品、其它品牌狀況。4)該產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)情況。(2)需求測量市場需求的內(nèi)容是廣泛的，因此，可以從不同的角度與層次對市場對產(chǎn)品的需求進(jìn)行測量，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品策劃時(shí)，通常需要對產(chǎn)品需求從不同的角度與層次進(jìn)行測量。產(chǎn)品需求可從產(chǎn)品品種、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品線、企業(yè)銷售、行業(yè)銷售、總銷售等六個(gè)層次進(jìn)行測量。市場是一種產(chǎn)品的實(shí)際購買者和潛在購買者的集合，不同特性的市場包括潛在市場、可行市場、行銷市場和滲透市場，它們分別反映了購買者購買企業(yè)產(chǎn)品可能性或現(xiàn)實(shí)性的不同程度。產(chǎn)品的購買人數(shù)決定了市場的規(guī)模，而這些購買者具有興趣、收入、市場進(jìn)入這三方面的特性。(3)因素分析l)產(chǎn)品宏觀環(huán)境。主要包括人口因素、經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、科學(xué)技術(shù)因素、政治法律因素以及社會(huì)文化因素。人口因素包括人口規(guī)模、人口地理分布、人口密度、人口流動(dòng)趨勢、人口年齡結(jié)構(gòu)、出生率、死亡率、婚姻家庭結(jié)構(gòu)、教育程度，以及人種、民族、宗教等人口構(gòu)成指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)因素主要是市場購買力的大小情況。自然因素主要是自然資源與自然環(huán)境。科學(xué)技術(shù)因素主要是影響產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及新產(chǎn)品開發(fā)的能力。政治法律因素主要是指產(chǎn)品所處的限制與保護(hù)。社會(huì)文化主要因素是社會(huì)的結(jié)構(gòu)，人們的價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、社會(huì)心理等因素。2)產(chǎn)品的微觀環(huán)境。產(chǎn)品的微觀環(huán)境主要包括企業(yè)自身、供應(yīng)商、中介商、消費(fèi)者以及競爭對手狀況。企業(yè)自身包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)最高管理層和職工隊(duì)伍的狀況，以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造等部門的狀況等等。供應(yīng)商主要指向企業(yè)提供資源的公司或個(gè)人，它的情況主要包括供應(yīng)成本、供應(yīng)價(jià)格、供應(yīng)方式等等。競爭對手狀況包括分銷、主價(jià)、廣告、營銷等策略。策劃書把設(shè)計(jì)方案用文字、圖表等表現(xiàn)出來，下一步將對這些方案加以選擇，選擇時(shí)應(yīng)注意四個(gè)原則:①目標(biāo)原則。策劃方案中每一步都應(yīng)圍繞如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來進(jìn)行，既不能相反，也不能相離。在與目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，更應(yīng)突出目標(biāo)。②可行性原則。要求策劃是建立在實(shí)際條件之上又要根據(jù)現(xiàn)有能力才可以實(shí)現(xiàn)。③效益原則。這個(gè)效益不僅包括經(jīng)濟(jì)效益，而且還包括社會(huì)效益。④最優(yōu)原則。策劃方案要多中取優(yōu)，只有這樣，才能正確指導(dǎo)活動(dòng)的開擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn):①滿足不同的偏好的消費(fèi)者各方面需求，提高產(chǎn)品的市場占有率。②有利于充分利用企業(yè)信譽(yù)和商標(biāo)知名度，完善產(chǎn)品系列，擴(kuò)大品牌的規(guī)模。③有利于充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源的
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