【文章內(nèi)容簡介】 管工作方案；2) 各相關(guān)專業(yè)交接組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等，填寫、準(zhǔn)備交接所需清單（附件2～6）、技術(shù)資料等材料，并組織設(shè)備廠家完成待接管區(qū)域內(nèi)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的操作及維修培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作完成后，由交接組移交方，向接管方發(fā)工作聯(lián)系單（附件12），進(jìn)行交接告知；3) 檔案資料組、合同商務(wù)組在實(shí)體交接前，提前組織開展相關(guān)技術(shù)資料等的建設(shè)、運(yùn)營交接工作，以便于實(shí)體交接核對。資產(chǎn)移交組中交、接方提前組織開展合同內(nèi)備品備件、工器具等的建設(shè)、運(yùn)營交接工作；4) 各專業(yè)交接組結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際，提前確定“三權(quán)”交接具體時(shí)間、交接范圍及交接內(nèi)容等事項(xiàng)。并根據(jù)交接前的工程進(jìn)展及時(shí)召開交接碰頭會，布置接管工作內(nèi)容、確定交接各項(xiàng)細(xì)節(jié)、明確注意事項(xiàng)，并形成會議紀(jì)要。外單位施工組織 1) 各相關(guān)交接組應(yīng)于交接前確定交接后仍需在運(yùn)營接管區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工的單位和人員名單及相關(guān)資料，并組織施工單位提報(bào)接管后第一周施工計(jì)劃；2) 交接前應(yīng)組織承包商、施工單位、監(jiān)理統(tǒng)一與XXXX有限公司簽訂安全協(xié)議，完成外單位施工負(fù)責(zé)人、施工責(zé)任人取證及外單位施工進(jìn)場作業(yè)辦理工作。現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識交接前，各交接專業(yè)組對交接區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，檢查內(nèi)容包括施工遺留、設(shè)施設(shè)備安全隱患等，完成危險(xiǎn)源辨識，完成后開展交接工作。 七、交接程序 交接程序1) 工作啟動。移交方交接準(zhǔn)備工作就緒、相關(guān)清單（附件2～6）填寫完成后，由移交方向接管方發(fā)出三權(quán)移交接管工作聯(lián)系單（附件12），隨附交接清單（附件2～6），各專業(yè)交接組開展交接工作；2) 現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施清點(diǎn)。視工作計(jì)劃及工作量，各專業(yè)交接組依據(jù)填寫完成的交接清單（附件2～6），按照確定的交接時(shí)間、范圍和項(xiàng)目，對接管項(xiàng)目的質(zhì)量、功能、狀態(tài)，及相關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行清點(diǎn)和核實(shí)工作，完成交接清單（附件2～6）的確認(rèn)；相關(guān)施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員協(xié)助配合；3) 問題整改?，F(xiàn)場清點(diǎn)、核實(shí)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題填寫問題匯總表（附件7～10），經(jīng)相關(guān)各方簽字確認(rèn)，由移交方組織整改工作。存在重大問題的、或雙方協(xié)商不一致的，按第八章第2條處理；4) 現(xiàn)場復(fù)核。整改工作完成后，各專業(yè)交接組重點(diǎn)針對影響試運(yùn)行安全和后續(xù)試運(yùn)營的整改項(xiàng)目開展復(fù)核工作，完成問題匯總表（附件7～10）的確認(rèn)。涉及調(diào)度指揮權(quán)的，還應(yīng)明確接管區(qū)域的施工作業(yè)、線路占用、供電等情況；5) 簽訂交接備忘錄。具備交接條件，或交接雙方達(dá)成一致，各專業(yè)交接組簽訂交接備忘錄（附件11）或紀(jì)要，相關(guān)交接清單（附件2～6）、問題匯總表（附件7～10）作為備忘錄/紀(jì)要附件，由交、接雙方保存。同時(shí)抄送驗(yàn)交辦備案；6) 交接完成。接管區(qū)域自接管當(dāng)天（交接備忘錄簽訂日）起正式移交XXXX有限公司管轄。其它交接事項(xiàng) 1) 交接當(dāng)天停止所有交接區(qū)域內(nèi)施工，對無關(guān)移交的人員和外部人員“清場”，重大、緊急施工需由相關(guān)運(yùn)營人員配合進(jìn)行；2) 移動消防器材的交接：各變電所、設(shè)備用房及其它辦公用房的移動消防器材，在屬地管理權(quán)交接時(shí)同步交接；3) 鑰匙交接：由各屬地管理權(quán)交接組統(tǒng)一交接，交接雙方各相關(guān)專業(yè)共同清點(diǎn)； 4) 設(shè)備使用權(quán)宜在準(zhǔn)備工作完成后，與對應(yīng)的屬地管理權(quán)統(tǒng)一同時(shí)交接；5) 工器具、備品備件等接管，原則上必須以實(shí)物形式進(jìn)行移交；6) 各專業(yè)交接組交接完成后，要求接管區(qū)域從接管當(dāng)天起開始納入XXXX有限公司管理，安全、施工、運(yùn)作需遵照運(yùn)營分公司各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定開展；7) 交接日當(dāng)天具體交接議程及交接日時(shí)間安排由各專業(yè)交接組協(xié)商確定。八、問題處理一般遺留問題 1) 對設(shè)施移交過程中發(fā)現(xiàn)的資料不全、不真實(shí)或設(shè)施功能等問題，各專業(yè)交接組應(yīng)將問題逐項(xiàng)記錄在《交接遺留問題登記表》（附件8～10）上；經(jīng)相關(guān)各方簽字確認(rèn)，由交、接雙方保存。 2) 對于交接遺留問題，建設(shè)單位公司應(yīng)要求各參建單位積極、主動與XXXX有限公司協(xié)商對接，并與XXXX有限公司簽署工程建設(shè)遺留問題整改承諾協(xié)議，制定整改方案，明確整改期限。遺留問題無法整改的，由交接雙方協(xié)商解決。 重大問題 1) 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題（指交接設(shè)施設(shè)備內(nèi)容與原設(shè)計(jì)內(nèi)容嚴(yán)重不符、實(shí)際使用功能無法滿足原設(shè)計(jì)要求、或存在重大安全質(zhì)量缺陷，而造成不具備、不符合交接條件的問題），應(yīng)及時(shí)填寫交接重大問題匯總表（附件7），并暫停該項(xiàng)交接工作。2) 針對重大問題，由各專業(yè)交接組及相關(guān)參建單位研究提出處理建議，交、接雙方確認(rèn)，并形成備忘錄或會議紀(jì)要，及時(shí)要求有關(guān)單位解決或落實(shí)后，再進(jìn)行交接。對需進(jìn)行技術(shù)改造的，建設(shè)單位公司應(yīng)組織進(jìn)行臨時(shí)作業(yè)防護(hù)，確保運(yùn)營人員及工作安全。3) 針對交、接雙方存在爭議的重大問題，各交接組以工作聯(lián)系單形式（附件11）報(bào)驗(yàn)交辦，統(tǒng)一由驗(yàn)交委研究處理。九、交接后工作安排接管區(qū)域從接管當(dāng)天起由XXXX有限公司管理，建設(shè)單位公司及施工單位現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守XXXX有限公司相關(guān)管理辦法，服從接管后的安全管理，共同防止各類安全事故的發(fā)生。 XXXX有限公司安排員工上崗值班、維修、巡檢，進(jìn)行跑圖測試、開展運(yùn)營演練、市民試乘，并配合做好相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收的現(xiàn)場測試等工作。 應(yīng)持續(xù)跟蹤交接遺留問題的整改情況，對于已明確不予以交接的范圍，在達(dá)到交接條件后，有序開展交接工作。十、附則 本方案由驗(yàn)交委辦公室負(fù)責(zé)解釋。本方案自印發(fā)之日起試行。附件：1. 交接流程圖；2. 設(shè)備交接清點(diǎn)表；3. 土建（裝修）工程交接表；4. 備品備件清單；5. 房屋鑰匙交接表；6. 技術(shù)資料交接表；7. 交接重大問題匯總表；8. 設(shè)備系統(tǒng)交接遺留問題匯總表；9. 土建（裝修）工程交接遺留問題匯總表 ；10. 其它交接遺留問題匯總表；11. 三權(quán)移交接管備忘錄；