北海煙草人力資源咨詢—北海煙草績效管理方案(編輯修改稿)
2025-05-19 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 份，一份留存，一份交人力資源科，一份交財務部。十三、各部門應積極配合人力資源科開展績效考核，在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。十四、本制度自局長（經(jīng)理）批準發(fā)布之日起實施，人力資源科負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 人力資源科 2005/5/23三、考核辦法一、考核辦法根據(jù)北海煙草公司的實際情況，根據(jù)市場營銷相關(guān)度和分層分類的原則將九大部門劃分為四層：一層：營銷中心；二層：物流中心、專賣辦（合浦局）；三類：信息中心、財務結(jié)算中心、人力資源科；四層：辦公室、安?？?；同時，依據(jù)考核周期不同，將考核劃分為管理人員（科長、副科）和普通員工（正式工、非正式工）兩類。其中，公司整體遵循全員業(yè)績掛鉤原則，績效體系以業(yè)績類指標、滿意度類指標構(gòu)成（包括上級滿意度類指標和兄弟部門/同事滿意度類指標）組成。二 各部門具體考核指標權(quán)重及計算：（注：有分屬于部門、個人業(yè)績的考核對象，用部門、個人業(yè)績數(shù)據(jù)計算；其余用公司總體業(yè)績數(shù)據(jù)計算，以下同）一層：營銷中心的考核辦法：部門工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成績效系數(shù)得到。公式如下：部門月工資=月標準工資績效系數(shù)績效系數(shù)＝個人月業(yè)績完成率*+上級滿意度得分*+同事滿意度得分*年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃（以下同）二層：物流中心、專賣辦（合浦局）的考核辦法：部門工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成績效系數(shù)得到。公式如下：部門月工資=月標準工資績效系數(shù)績效系數(shù)＝公司月業(yè)績完成率*+上級滿意度得分*+同事滿意度得分*三層：信息中心、財務結(jié)算中心、人力資源科；部門工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成績效系數(shù)得到。公式如下：部門月工資=月標準工資績效系數(shù)績效系數(shù)＝公司月業(yè)績完成率*+上級滿意度得分*+同事滿意度得分*四層：辦公室、安?？撇块T工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成績效系數(shù)得到。公式如下：部門月工資=月標準工資績效系數(shù)績效系數(shù)＝公司月業(yè)績完成率*+上級滿意度得分*+同事滿意度得分*三、各類考核當月/季度兌現(xiàn)，每年度平衡。四、工資總額由人力資源科統(tǒng)一控制、監(jiān)管，各單位節(jié)余額度（標準工資減工資實發(fā)）由人力資源科統(tǒng)一管理。四、考核管理流程圖流程編號：部門名稱人力資源科
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