精益生產(chǎn)管理制度匯編最新(編輯修改稿)
2025-05-16 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查與反饋；（四）合理化建議的跟蹤與落實；（五）員工行為規(guī)范的監(jiān)督與檢查；（六）員工現(xiàn)場6S知識的培訓；（七）現(xiàn)場員工趣味活動的組織與實施；（八）每月組織對辦公室進行6S檢查、評比；(九) 協(xié)助各班組進行班組建設(shè)，創(chuàng)建班組文化。第四章 精益生產(chǎn)例會管理第二十三條 為提高公司精益生產(chǎn)工作效率與管理水平，確認精益生產(chǎn)項目進展，總結(jié)上月項目開展問題，通過利用周、月例會的平臺，總結(jié)、分析并改進精益生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各項目組所需資源。第二十四條 周、月例會時間：序號會議名稱時間地點備注1精益生產(chǎn)周例會周五上午10：00~11：00會議室2精益生產(chǎn)月例會每月10日前會議室第二十五條 各例會要求：（一）精益生產(chǎn)周例會要求： ：精益生產(chǎn)辦公室 ：精益項目責任人，必要時可邀請其他相關(guān)人員。 ：a) 各相關(guān)部門成員應(yīng)在會前，準備上周工作總結(jié)及下一周工作計劃，并將具體工作分工明確；b) 與會人員對會上提出的問題進行解答；c) 與會人員共同討論改進對策、落實責任人、落實具體完成時間；d) 周會參與度將作為項目組每月考評的一項重要內(nèi)容，直接影響項目組最終成果考評。 、內(nèi)容、要求：序號匯報部門匯報人匯報內(nèi)容要求1精益生產(chǎn)辦公室1. 組織與會人員回顧上周會議需改善的問題；2. 公司上次會議工作安排的執(zhí)行情況；3. 本周工作計劃。1． 根據(jù)上周會議紀要進行逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；2． 匯報要具體、準確；3． 計劃要具有可操作性。2精益項目專題匯報項目匯報匯報要具體、準確。（二）公司月例會要求：：精益生產(chǎn)辦公室：精益改善項目的相關(guān)部門經(jīng)理及項目組成員、內(nèi)容、要求：序號匯報部門/匯報人匯報內(nèi)容要求1精益生產(chǎn)辦公室2精益生產(chǎn)辦公室/各項目負責人；；；根據(jù)周會會紀要進行逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；匯報要具體、準確；計劃要具有可操作性；對新發(fā)生需改善問題，需會前提出改善對策、落實責任人、計劃完成時間；總結(jié)要有實例、分析、解決方案及結(jié)論。第五章 附 則第二十六條 本規(guī)定有以下附件：（1） 精益生產(chǎn)運行管理流程圖（2） 精益改善立項申請表（3） 精益改善獎勵申請表 （4） 精益生產(chǎn)相關(guān)需求（6S及目視化管理）申請表（5） 精益生產(chǎn)推進計劃表（6） 精益生產(chǎn)工作檢查整改表（7） 辦公室6S管理執(zhí)行情況檢查表附件是本規(guī)定的組成部分。第二十七條 本規(guī)定由公司精益生產(chǎn)辦公室負責解釋。第二十八條 本規(guī)定自公布之日起施行。附件1： 精益生產(chǎn)運行管理流程圖上海航天機電精益生產(chǎn)辦公室各部門精益項目小組確定年度工作目標周、月度會議，月度報告成立項目組，建立月度管控平臺跟蹤考核精益總結(jié)與推廣資料整合、匯總、存檔結(jié)束目標分解，制定工作推進計劃開始定期、匯報總結(jié)根據(jù)計劃及部門實際狀況實施附件2： 有限公司精益改善立項申請表項目名稱申請部門申請時間項目負責人項目主要成員項目（改善）目的或意義：項目內(nèi)容及可行性分析：簡單說明項目內(nèi)容:技術(shù)原理：現(xiàn)有技術(shù)（資源）能否達到：是否需要支援：預(yù)計成本預(yù)計效益申請部門意見：簽字： 年 月 日公司分管領(lǐng)導意見：簽字： 年 月 日
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