公司生產(chǎn)管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 總經(jīng)理負責制定企業(yè)年度目標計劃；、 管理者代表負責編制質量體系實施保持運作計劃、綜合辦負責匯總，編制企業(yè)年度綜合計劃，月度綜合計劃。并負責計劃實施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。 、各部門負責各自月計劃申報及按公司目標和綜合計劃要求展開編制實施計劃；、生產(chǎn)部門負責編制產(chǎn)品作業(yè)計劃。依據(jù)、 綜合計劃的編制依據(jù)：企業(yè)年度目標，產(chǎn)品合同或協(xié)議，產(chǎn)品技術資料，各部門申報的工作計劃，倉庫物資盤存月報表； 、部門計劃編制申報依據(jù)：需橫向部門協(xié)調(diào)配合實施的管理項目，產(chǎn)品所需的低值易耗品，工、刃具，計量器具、設備及其備件等；、部門實施計劃編制依據(jù)：企業(yè)年度目標、公司綜合計劃；、 臨時實施計劃編制依據(jù)：產(chǎn)品技術更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。5 、要求 遵循：比例、均衡、連續(xù)、客觀、可行原則；：目標、措施、數(shù)量、實施單位、完成時間、責任人六要素原則。 工作程序 年度目標計劃由總經(jīng)理發(fā)布實施； 年度綜合計劃由綜合辦編制，總經(jīng)理審核批準發(fā)布實施； 各部門每月月底前編制下月工作計劃報送綜合辦； 綜合辦每月月初匯總編制公司月度綜合計劃報總經(jīng)理審核批準實施； 臨時計劃由各部門申報，綜合辦以臨時計劃單下發(fā)相關部門實施。、調(diào)整與考核每周由綜合辦組織、主持召開計劃例會會議議程；，并提出考核內(nèi)容；；，（包括考核內(nèi)容），下發(fā)相關部門及上報總經(jīng)理。8. 考核出現(xiàn)下列情況按相關規(guī)定考核 部門無故未按期編制上報計劃。 綜合辦無故未按期下發(fā)計劃。 部門人為責任未按期完成計劃造成損失。（含計劃會議紀要要求項目） 部門計劃發(fā)生差錯造成損失。工 藝 管 理 制 度編號：管/KN04 總則產(chǎn)品進入生產(chǎn)過程前，生產(chǎn)部門工藝人員應根據(jù)產(chǎn)品特點，結合本企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式、遵循“優(yōu)質、高效、低耗”原則，嚴格按
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1