【文章內(nèi)容簡介】 100元。打卡后進(jìn)入衛(wèi)生檢查工作，對公司整個辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行例行檢查，董事長、總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生由行政值班人員負(fù)責(zé)打掃。 收集上交的請假條，并在考勤表上標(biāo)注后，月底與考勤表一并交于財務(wù)存檔。檢查各部門考勤情況，9點(diǎn)整例行全員點(diǎn)名宣讀司訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司的報刊信件收?。ㄏ?0：30前）等事宜。 看守前臺，接待所有上門客戶及材料商，并將客戶帶到會客室，并安排相關(guān)設(shè)計師交流。材料商來訪應(yīng)留下該材料商的名片及相關(guān)資料，適時轉(zhuǎn)交材料部主管，并將材料部主管辦公室電話留給材料商，提醒其下次最好能夠先進(jìn)行預(yù)約。 及時接聽前臺電話，將來電話內(nèi)容、事項、來電人、電話記錄下來，客戶電話登記在《客戶咨詢記錄》上，其他材料合作類電話轉(zhuǎn)交給材料部，并留底存檔。負(fù)責(zé)公司文件的打印，了解公司所有員工的出入情況，并督促其填寫《員工外出登記》，登記表每日記錄詳細(xì)，月底交于財務(wù)部存檔。 午休時間如有客戶在，行政人員要安排值勤人與設(shè)計師共同留守值班。 做好對公司衛(wèi)生的日常維護(hù)，做到客走桌清、坐椅歸位。 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的資料健全等基本維護(hù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)上與客戶交流，對網(wǎng)上咨詢客戶熱情接待并及時登記，上報給總經(jīng)理安排。工作時間嚴(yán)禁在網(wǎng)上瀏覽非工作之外的網(wǎng)頁，嚴(yán)禁上私人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元罰款。有義務(wù)阻止非前臺人員工作時間在前臺逗留。（無論是在公司自己網(wǎng)站上或自動打電話咨詢的客戶，行政客服人員接待登記的，簽單后根據(jù)公司利潤多少，按家裝12‰，‰的比例給予接待人獎勵）。 安排每次會議的組織工作，做好每次例會的會議記錄。 每月6號之前把考勤表如實(shí)上報財務(wù)部，如有紕漏，后果自行承擔(dān)。每人罰款200元。 設(shè)計書刊應(yīng)每月30號之前統(tǒng)計明細(xì)交于財務(wù)部存檔，如有丟失，行政人員要追究圖書保管人責(zé)任，并追究賠償。 好人裝飾工程有限公司行政部威海好人裝飾工程有限公司聘用業(yè)務(wù)人員協(xié)議書甲方： 威海好人裝飾工程有限公司乙方： 業(yè)務(wù)部全體員工 甲乙雙方本著齊心協(xié)力，共謀發(fā)展的思想達(dá)成如下協(xié)議（協(xié)議解釋權(quán)歸。裝飾公司所有）：一、 家裝業(yè)務(wù)經(jīng)理底薪3000元（若本人有車并為公司服務(wù)，另補(bǔ)助車油費(fèi)每月1000元），在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司家裝業(yè)務(wù)部、跟單簽單、工作。底薪待遇與公司業(yè)務(wù)部業(yè)績?nèi)蝿?wù)掛鉤，公司家裝業(yè)務(wù)部定任務(wù)每月40萬，保底任務(wù)20萬。業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)參與決定招收、辭退及升降本屬下業(yè)務(wù)部人員，家裝業(yè)務(wù)部總?cè)蝿?wù)完不成開底薪2000元；當(dāng)月保底任務(wù)完不成，無管理提成；當(dāng)月家裝任務(wù)40萬以上開底薪3000元。完成40萬任務(wù)后，總業(yè)績每增加5萬，增加底薪500元，直至完成80萬以上者，開底薪7000元封頂。業(yè)務(wù)部的信息及公司其它信息，%，并充業(yè)績總?cè)蝿?wù)。不參與的無管理提成不充任務(wù)，自己關(guān)系的信息完成的簽單與業(yè)務(wù)員同計。，公司所有人員都無提成但可充任務(wù)。二、 家裝業(yè)務(wù)經(jīng)理在職期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，配合總經(jīng)理做好家裝業(yè)務(wù)部管理工作。并盡職盡責(zé)，誠心為公司。若發(fā)現(xiàn)一次重大違犯公司規(guī)定之事，如：私自轉(zhuǎn)單，做單，損公利己，給公司造成重大負(fù)面影響等嚴(yán)重事件，公司有權(quán)免去其職務(wù)扣留其在公司的所有底薪及提成并當(dāng)即開除，情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。三、 在業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體指揮下，業(yè)務(wù)主管底薪1500元（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），月任務(wù)屬下業(yè)務(wù)人員保底任務(wù)總和加6萬，（比如業(yè)務(wù)主管加三個業(yè)務(wù)員：那么本小組的任務(wù)就是15萬）完不成任務(wù)底薪1200元（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），每個小組最多不超過5個人員。%。注：本小組無成員或本小組總?cè)蝿?wù)完成不到50%者無管理提成。當(dāng)月超額完成任務(wù)達(dá)50%者，當(dāng)月底薪按2000元，當(dāng)月超額完成任務(wù)達(dá)100%以上者，當(dāng)月開底薪3000元。業(yè)務(wù)員月保底工資900元定任務(wù)3萬。工資根據(jù)每月簽單情況而定（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），當(dāng)月簽單5萬以上，底薪1200元當(dāng)月簽單10萬以上底薪1500元，當(dāng)月簽單15萬以上底薪2000元，連續(xù)兩個月無簽單的業(yè)務(wù)員第三個月無底薪。四、 工裝工程與家裝一樣性質(zhì)的單子，可與家裝同計，%%，業(yè)務(wù)部管理提成總體按5‰，可充任務(wù)。（業(yè)務(wù)部經(jīng)理3‰，業(yè)務(wù)主管2‰）。%，9折以上統(tǒng)一按3%，%不打折統(tǒng)一按5%%個點(diǎn)。在客戶交過首付款后，隨當(dāng)月工資發(fā)放。業(yè)務(wù)提成及任務(wù)按簽單合同為準(zhǔn)，工程增減項目與業(yè)務(wù)無關(guān)。五、 所有業(yè)務(wù)人員不可私自接單轉(zhuǎn)單，也不可私自內(nèi)部竄單將業(yè)績冒名頂替（比如：張三把簽單業(yè)績竄給李四，使李四業(yè)績點(diǎn)增多）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即開除，并扣發(fā)所有底薪及提成，業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管有連帶責(zé)任，扣罰當(dāng)月應(yīng)得底薪的50%，（本部門自查處罰的可免追究連帶責(zé)任）。六、 業(yè)務(wù)所有員工辭職需提前30天，書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請，部門領(lǐng)導(dǎo)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離職，否則公司有權(quán)扣除當(dāng)事人現(xiàn)有工資及獎金。七、 公司將對業(yè)務(wù)部給予相應(yīng)的宣傳支持，比如分發(fā)彩頁，在業(yè)務(wù)考查可行的小區(qū)設(shè)展位等，但展位設(shè)置后要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備不丟失，不損壞，否則照價賠償。另：宣傳資料除外，公司對進(jìn)駐小區(qū)按簽單比例給與業(yè)務(wù)部1%的業(yè)務(wù)營銷費(fèi)用支持，不足之處業(yè)務(wù)部自行解決，多余費(fèi)用滾入下個小區(qū)。八、 如有公司不進(jìn)駐的小區(qū)，有同行可辦出入證件，公司報銷。同行關(guān)系費(fèi)用自己負(fù)責(zé)。如有業(yè)務(wù)人員個人關(guān)系或物業(yè)售樓提供的信息須另行支付費(fèi)用（信息提成），業(yè)務(wù)人員須提前告知設(shè)計師在原報價上增加點(diǎn)數(shù)，所增加的點(diǎn)數(shù)按5：5比例支付他人費(fèi)用（信息提成）。九、 業(yè)務(wù)部開發(fā)小區(qū)，%提成。業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一安排。十、 合同期限暫定一年，若對方有人提出續(xù)期，應(yīng)與合同期滿的一個月前提出，雙方可進(jìn)行協(xié)商。十一、 本合同一式三份，行政部一份，賬務(wù)部一份，業(yè)務(wù)部一份，簽字生效任何一份都具有同等法律效力。甲方代表（簽字）： 在職所有業(yè)務(wù)人員（簽字）：年 月 日 年 月 日 好人裝飾工程有限公司威海好人裝飾工程有限公司聘用設(shè)計人員協(xié)議書甲方：好人裝飾工程有限公司乙方：設(shè)計部全體員工 甲乙雙方本著齊心協(xié)力，共謀發(fā)展的思想達(dá)成如下協(xié)議（協(xié)議解釋權(quán)歸金博大裝飾公司所有）：一、 設(shè)計部經(jīng)理月薪3000元，負(fù)責(zé)設(shè)計部家裝的派單，跟單、簽單及管理，有責(zé)任參入決定設(shè)計部人員的招收，辭退及升降的工作，并配合業(yè)務(wù)部跟單，底薪與業(yè)績掛鉤，定總?cè)蝿?wù)每月家裝簽單40萬。任務(wù)完不成開底薪2000元當(dāng)月保底任務(wù)20萬，當(dāng)月保底任務(wù)達(dá)不到20萬者無管理提成；當(dāng)月完成任務(wù)達(dá)到40萬以上者開底薪3000元，完成任務(wù)達(dá)45萬以上開底薪3500元，完成任務(wù)50萬以上開底薪4000元，以此類推，業(yè)績每增加5萬元增加底薪500元，直至完成任務(wù)達(dá)80萬以上者，開底薪7000元封頂。二、 管理提成根據(jù)當(dāng)月乙方管理及配合完成的家裝簽單打折多少而定。正常情況下不打折、無優(yōu)惠的簽單提10‰，‰，‰，‰，‰，可充當(dāng)月任務(wù)。（注：設(shè)計部經(jīng)理沒管理，沒參入的簽單沒提成不充任務(wù)）。管理提成以實(shí)際簽單為準(zhǔn)，與后期增減項目無關(guān)。三、 公司所有的工裝及其他項目不參入不提成。有參入的有管理提成，工裝管理提成3‰達(dá)到規(guī)定的設(shè)計管理提成支取方式，隨工資每月發(fā)放已簽單項目的50%，余下待工程完工，無設(shè)計管理失誤的結(jié)清余下50%。工程若因設(shè)計失誤或報價失誤及簽單失誤等給公司造成損失的，有設(shè)計部經(jīng)理追究當(dāng)事人責(zé)任，損失多少補(bǔ)多少，否則設(shè)計部經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。四、 設(shè)計人員待遇及任務(wù)：（一） 實(shí)習(xí)設(shè)計師無任務(wù)量無底薪，第一個月為試用期，經(jīng)錄取的學(xué)員，發(fā)獎學(xué)金50元；第二個月發(fā)獎學(xué)金100元；第三個月為150元；以此類推。實(shí)習(xí)半年以上有一定工作經(jīng)驗者，獲學(xué)金每月300元。 （二） 在本公司勤奮實(shí)習(xí)一年以上提升為助理設(shè)計師，底薪600元，任務(wù)2萬元。（三） 有獨(dú)立完成簽單者無論實(shí)習(xí)多長時間，當(dāng)即提升為資深設(shè)計師，底薪1000元，任務(wù)3萬；（四） 主任設(shè)計師底薪1500元，任務(wù)5萬；（五） 首席設(shè)計師底薪2000元，任務(wù)8萬；（六） ★級首席設(shè)計師底薪2500元，任務(wù)10萬；（七） 設(shè)計總監(jiān)底薪3000元，任務(wù)12萬。五、 設(shè)計人員個人關(guān)系簽單除設(shè)計正常提成外、另提業(yè)務(wù)提成按家裝3%，工裝12%，設(shè)計費(fèi)業(yè)務(wù)3%，公司已做過的客戶介紹或回頭客戶電話直接找本設(shè)計師做方案的都可作為其個人業(yè)務(wù)。介紹人的費(fèi)用公司不再另給支付。若需支付業(yè)務(wù)提成按應(yīng)得的提成的一半，若是甲方關(guān)系需要費(fèi)用應(yīng)提前在公司備檔，簽單時把此項費(fèi)用加進(jìn)去，業(yè)務(wù)提成也可按正常付給，。無優(yōu)惠沒送主材或項目的簽單提成6%，超過個人優(yōu)惠權(quán)限者，需請示主管部門上報批準(zhǔn)，否則本單無提成不充任務(wù)，詳見下圖，優(yōu)惠與提成掛鉤，二萬以上簽單享受如下方式：無論是打折或是送項目，提成按下家裝圖表（1）工裝圖表（2）規(guī)定執(zhí)行。（1） 家裝設(shè)計提成標(biāo)準(zhǔn)。（現(xiàn)金打折與送主材相等價值）現(xiàn)金優(yōu)惠（二萬元起步）提成=送主材（二萬元起步）提成無優(yōu)惠6%不送主材6%5%送主材價值預(yù)算總款5%以內(nèi)5%4%送主材價值預(yù)算總款10%以內(nèi)4%3%送主材價值預(yù)算總款12%以內(nèi)3%2%送主材價值預(yù)算總款15%以內(nèi)2%1%送主材價值預(yù)算總款20%以內(nèi)1%送主材價值預(yù)算總款25%以內(nèi)（3） 工裝設(shè)計提成標(biāo)準(zhǔn).（現(xiàn)金打折與送項目相等價值）無優(yōu)惠4%不送項目4%%送項目價值預(yù)算總款5%以內(nèi)%%送項目價值預(yù)算總款10%以內(nèi)%%送項目價值12%以內(nèi)%%送項目價值15%以內(nèi)%%送項目價值20%以內(nèi)%1%送項目價值25%以內(nèi)%六、 送主材劵時設(shè)計師要講明主材劵的含義：不找零不兌現(xiàn)，并配合材料部完成主材定點(diǎn)的購買，如果造成所送主材劵按現(xiàn)金給予優(yōu)惠，提成方法按公司規(guī)定現(xiàn)金比例執(zhí)行，嚴(yán)禁設(shè)計人員推銷非公司指定品牌以外的主材，一經(jīng)查實(shí)按私自轉(zhuǎn)單論處，（注：如有特殊情況，甲方要求購買公司指定品牌以外的主材，設(shè)計師應(yīng)及時向財務(wù)部備案方可陪同客戶購買，所購主材返點(diǎn)按公司下列規(guī)定6：4比例上交分成，否則按私自轉(zhuǎn)單論處，輕者罰款10002000元另扣除本單設(shè)計提成，留職查看，重者當(dāng)即開除，扣除所有底薪及提成）。 七、 公司正常報價為2012年版本（沒按正常報價折成正常）直接費(fèi)加8%的公司管理費(fèi)，2萬以內(nèi)的單子公司管理費(fèi)10%。工程簽單前設(shè)計人員若能收上設(shè)計費(fèi)的，所收得的設(shè)計費(fèi)公司和設(shè)計師按6：4比例分成；5萬以上的設(shè)計費(fèi)，公司與設(shè)計師5:5分成。（注：工程預(yù)算內(nèi)的設(shè)計費(fèi)簽單優(yōu)惠數(shù)額大于設(shè)計費(fèi)的，不另算設(shè)計費(fèi)）只收定金，沒有簽訂合同1000元以內(nèi)的設(shè)計定金，設(shè)計師沒有提成。合同外的主材由設(shè)計師推銷，并有與公司合作的材料商直接銷售的主材，返點(diǎn)按公司6，設(shè)計師4的比例分成。如有材料部參與推銷，由公司合作的材料商直接銷售的主材返點(diǎn)分成為6：3：1（公司6，設(shè)計師3，材料部1），公司直接代購及合同內(nèi)包含的主材，主材直接費(fèi)加公司管理費(fèi)8%，設(shè)計師按正常合同簽單提成。（地磚、墻磚、木地板、燈具、潔具、地毯、成品門、五金鎖具、窗簾及櫥柜）此10項為主材類，設(shè)計師預(yù)算報價時要將此10項單列預(yù)算，并按公司正常8%管理費(fèi)造價。（注：2萬以下的單子原則上不參與任何優(yōu)惠活動，如有優(yōu)惠從設(shè)計師提成中扣除，優(yōu)惠多少扣多少直至無提成，可充任務(wù)）。八、 設(shè)計人員當(dāng)月任務(wù)完不成開底薪80%；任務(wù)完成不到50%，開底薪60%；連續(xù)兩月完成任務(wù)不到50%者，下月降一級；連續(xù)兩個月超額完成任務(wù)達(dá)50%以上者，下月升一級；（設(shè)計師任務(wù)每月底清零，不累計）九、 工裝工程如果按照家裝預(yù)算及付款方式簽訂合同，按家裝標(biāo)準(zhǔn)提成，充入本月任務(wù)；如果按工裝定額預(yù)算及工裝付款方式簽訂合同，根據(jù)公司利潤多少及客戶對設(shè)計的滿意度提成為1%4%，（提成方式詳見工裝設(shè)計提成標(biāo)準(zhǔn)），無論公裝家裝，設(shè)計師承擔(dān)配圖員及助理提成費(fèi)用，公司承擔(dān)其底薪。十、 設(shè)計人員在簽單時不可私改公司報價工藝說明，更不可將單項的數(shù)量減少或過多增加，正負(fù)誤差不可超過5%，否則損失由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任?？蛻艉灦ê贤⒔皇灼诳睿S當(dāng)月工資發(fā)放本項目設(shè)計提成的50%，工程完后，客戶并交付尾款后，發(fā)放余下的設(shè)計提成（未因設(shè)計師責(zé)任出現(xiàn)問題的），工程增減項與任務(wù)無關(guān)，提成以實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)。注：設(shè)計人員不準(zhǔn)對客戶有合同以外的承諾，否則私自承諾的費(fèi)用由本人承擔(dān)。十一、 在合同期內(nèi)所有設(shè)計人員要嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，做好本職工作，不可私自接單、轉(zhuǎn)單，不管是否本人關(guān)系的工程都不可私自接單承做，合同期內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，也不得中途擅自離職，否則都將被視為嚴(yán)重違約，公司有權(quán)扣留當(dāng)事人的所有工資、提成及獎金并當(dāng)即開除。若因此給公司造成重大損失的，公司將追究其法律責(zé)任。若因有事需離職的，應(yīng)提前一個月書面報告本部門領(lǐng)導(dǎo)，本部門領(lǐng)導(dǎo)上報總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，方可在一月后離職。隨公司月度發(fā)工資先支取當(dāng)月應(yīng)得工資的50%，余下的三個月后，無違約的情況下付清。離職時未完工的工程提點(diǎn)不再付給十二、 合同期限暫定一年，若對方有人提出續(xù)期的，應(yīng)于合同期滿的一個月前提出，雙方可進(jìn)行協(xié)商。十三、 本合同一式三份，行政部一份，財務(wù)部一份，設(shè)計部一份，雙方簽字生效，任何一份都具有同等法律效力?？偨?jīng)理（簽字）： 乙方：在職所有設(shè)計人員（簽字）好人裝飾工程有限公司威海好人裝飾工程有限公司效果圖施工圖提成參考表每 套 平 層 家 裝：現(xiàn) 代 簡 約 風(fēng) 格： 平均50元/張；簡 約 中 式