【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)限制協(xié)議的，還要明確相關(guān)內(nèi)容。（四）原則上，離職員工最后工作日，為各單位計算員工薪酬的截止日期。（五）員工離職時，人事行政部要對員工進行離職訪談。離職訪談內(nèi)容包括但不限于：對企業(yè)文化和所處工作環(huán)境、上級人員領導力的看法，對本單位薪酬福利的滿意程度，對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境建設的意見和建議，以及下一供職單位提供的職位和薪酬福利情況等。（六）在員工離職時，人事行政部要及時辦理退工手續(xù)，停止繳納社保和住房公積金，并為員工出具解除或終止勞動關(guān)系的證明。三、各單位要特別加強對于自動離職員工的管理。未經(jīng)批準，擅自離職，且未辦理離職移交手續(xù)的，均屬無故曠工行為。連續(xù)曠工時間超過十五天，按解除勞動關(guān)系處理。與員工解除勞動關(guān)系后，人事行政部要將解除勞動關(guān)系通知書書面送達，并保留送達依據(jù)。四、離職員工重新錄用的審核審批（一）員工提出解除勞動關(guān)系的，若申請回到公司，必須征經(jīng)過辦公會討論通過，方可重新錄用。（二）二次辭職或內(nèi)部勸退離職的員工，原則上不予以重新錄用。（三）由公司提出解除勞動關(guān)系的，或離職時員工與單位發(fā)生勞動爭議、糾紛的人員，不得重新錄用。第六章人力成本與薪酬福利管理第二十九條 人力成本是指各企業(yè)為獲得員工提供的服務而給予的各種形式的報酬或其他相關(guān)支出。第三十條人力成本包含的內(nèi)容一、工資總額（一）工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給員工的勞動報酬總額，包含正式員工、勞務派遣員工、實習生、臨時工等所有員工的勞動報酬。（二）根據(jù)工資計算標準的不同，可分為計時類工資和計件類工資。1. 計時類工資是指按計時工資標準和工作時間計算支付的勞動報酬，包括基礎月薪、績效獎金、加班工資、補貼津貼等四部分。2. 計件類工資是指按照生產(chǎn)量，根據(jù)計件單價計算勞動報酬的一種工資形式，包括提成工資、保底工資差額、加班工資、補貼津貼和績效獎金等五部分。二、社會保險費與住房公積金（一）社會保險費是指由企業(yè)承擔的向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)（或稅務部門）繳納的各項保險費用，包括：醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費。（二）住房公積金是指由企業(yè)承擔的向住房公積金管理機構(gòu)繳納的費用。 三、員工福利費（一）員工福利費是指在工資以外為員工提供的各項補貼、福利，包含為員工居住、飲食、業(yè)余文化生活提供的工具和場所所發(fā)生的各種支出。（二）員工福利費的具體內(nèi)容見本章第三十四條內(nèi)容。四、勞動保護費是指企業(yè)因工作需要為員工配備或提供工作服、手套、安全保護用品等所發(fā)生的支出。包括：（一）工作服；（二）勞動保護用品：如手套、口罩、安全帽、防塵帽、防護鏡、工作鞋等；（三）高溫、取暖費用，防暑降溫補貼、冬季取暖補貼，以及用于購買防暑降溫用品產(chǎn)生的費用。五、工會經(jīng)費是指企業(yè)工會組織開展工會活動所發(fā)生的支出，以及企業(yè)按照政府規(guī)定需要上繳上級工會的費用。六、員工教育經(jīng)費是指企業(yè)用于員工職業(yè)技能培訓方面、由企業(yè)承擔的相關(guān)支出，包括：（一）內(nèi)部培訓費：是指由企業(yè)內(nèi)部自行組織培訓時所發(fā)生的外聘老師的講課費（含交通、伙食等費用）以及企業(yè)內(nèi)部培訓師的課時費。（二）外部培訓費：是指由企業(yè)派員工到外部培訓機構(gòu)進行培訓時所發(fā)生的相關(guān)費用，包括培訓費、差旅費、住宿費用等費用。七、補償金指離職補償金及工傷補償金。（一）離職補償金是指企業(yè)和員工在解除、終止勞動關(guān)系時需要支付的經(jīng)濟補償金。（二）工傷補償金指因工傷糾紛而產(chǎn)生的由企業(yè)承擔的經(jīng)濟補償金。八、勞務費指企業(yè)采用勞務派遣或者勞務外包時產(chǎn)生的所有費用。（一）勞務派遣費用：包括支付給勞務派遣公司的管理費用，派遣員工的工資、社會保險、福利等；（二）勞務外包費用：因采取勞務外包的方式而產(chǎn)生的所有費用。九、其他支出是指除了上述以外，企業(yè)為獲得員工服務而給予的其他支出，如認股權(quán)、現(xiàn)金股票增值權(quán)等、參加企業(yè)工作的在校學生的補貼等。第三十一條 集團總部將對各單位年度人力成本預算執(zhí)行結(jié)果予以獎罰。同時，公司在每年11月30日前，向集團上報下一年度的人力成本預算。第三十二條 薪酬管理原則與權(quán)限一、薪酬管理原則（一）合法原則。公司的薪酬設計、員工薪酬核定等都必須符合國家或地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（二）公平公正原則。公司實行按勞分配、公平合理的薪酬管理辦法。（三）激勵性原則。建立科學合理的薪酬激勵機制，將員工業(yè)績同員工的勞動報酬相掛鉤，激勵員工發(fā)揮潛能，創(chuàng)造更高績效。（四）競爭性原則。公司薪酬設計要考慮外部因素，保證企業(yè)在人力資本市場的相對競爭力。（五）關(guān)聯(lián)性原則。為員工提供同企業(yè)、團隊效益相匹配的薪酬。二、薪酬管理權(quán)限（一）集團總部人力資源部負責設計公司副總經(jīng)理級及以上人員的薪酬方案。（二）集團總部人力資源部負責制定公司《中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)等級表》，同時明確各企業(yè)中層管理以下人員的薪酬結(jié)構(gòu)、比例和級差。（三）集團總部人力資源部負責確定公司財務部負責人的薪酬。（四）集團總部人力資源部每年第四季度制定公司下一年度的薪酬管控原則（包括但不限于人力成本率、福利占比等），公司在薪酬管控原則范圍內(nèi)進行薪酬管理（包括但不限于人力成本預算、福利等）。：（1）公司根據(jù)《中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)等級表》確定中層管理人員的具體薪資，要報備集團總部人力資源部。（2） 公司要制定《中層管理以下人員薪酬結(jié)構(gòu)等級表》、《計件制工資方案》及《銷售提成方案》等方案，并向集團總部人力資源部備案。，上述由公司自行確定的薪酬方案如有調(diào)整的，要及時向集團總部人力資源部備案。超過薪酬管控原則范圍的，要向集團總部人力資源部報批。（五）集團總部人力資源部將根據(jù)行業(yè)、地區(qū)的特點和勞動力市場競爭性要求，給予感受建立薪酬方案的指導意見，以達到行業(yè)、地區(qū)間的平衡。第三十三條 薪酬管理主要內(nèi)容一、調(diào)薪管理（一）每年集團總部根據(jù)公司經(jīng)營管理情況，確定調(diào)薪原則，并由公司制定具體的調(diào)薪方案。屬于中層管理人員的調(diào)薪方案，要報備集團總部人力資源部，屬于中層管理以下人員的調(diào)薪方案，要向集團總部人力資源部備案。（二）原則上，員工入職滿一年后方可調(diào)薪，公司除對崗位變動、試用期轉(zhuǎn)正員工按規(guī)定進行調(diào)薪外，年內(nèi)不對員工進行調(diào)薪。若遇特殊需要，須按公司調(diào)薪審批手續(xù)，在每年7月統(tǒng)一進行。二、崗變薪變（一）員工崗位變動（晉升、調(diào)崗、降職），要按照變動后的崗位薪酬標準定薪。但設立晉升崗位見習期的，員工見習期內(nèi)的薪酬要按原崗位薪酬標準保持不變，待見習考核通過后，方可按晉升崗位薪酬標準執(zhí)行。（二）員工在各單位間調(diào)動的，原則上，定薪要按照新單位、新崗位的標準執(zhí)行。三、員工試用期內(nèi)的薪酬不要低于法規(guī)規(guī)定的標準。四、工齡獎勵（一）工齡的計算。員工每增加一年工作年限，其工齡相要增加一年。，則其工齡自行終止。若該員工再次進入公司，以前的工齡自行作廢，其工齡要從新的入職之日起計算。（二）工齡獎勵的計算與發(fā)放。工齡獎勵的標準為360元/年；員工工齡每增加一年，其工齡獎勵增加360元，最高為3600元/年。 ，作為對員工在單位連續(xù)工作滿一年的獎勵，中途離職的員工不得發(fā)放。五、年度考核獎金（一）年度考核獎金須結(jié)合員工個人年度績效考核結(jié)果，并按入職時間予以折算，每年統(tǒng)一發(fā)放。當年12月31日前離職的員工不得發(fā)放。（二）原則上，員工年度累計病假、事假和產(chǎn)假15天以內(nèi)的，按全勤核算年度考核獎金；15天及以上的，按實際出勤天數(shù)核算年度考核獎金。六、個人所得稅必須由員工本人承擔，公司依法按國家及地區(qū)相關(guān)法律規(guī)定計算員工的個人所得稅，從員工的總收入中扣除，并向當?shù)囟悇諜C關(guān)代為繳納。第三十四條 員工福利一、公司福利的主要內(nèi)容如下：（一）工作餐補貼：倒班員工6元/天的標準給予補貼。（二）體檢費：組織員工體檢，由公司承擔的費用。（三）生日賀禮：企業(yè)為員工過生日而發(fā)放的實物、購物卡等所產(chǎn)生的費用，執(zhí)行標準為50元/人。（四）賀禮與慰問金：企業(yè)給予員工結(jié)婚、生育等的賀禮（200元/人），以及探病、喪葬等給予的慰問金。（五）集體旅游：組織員工集體旅游產(chǎn)生的費用；（六）節(jié)日費用：指企業(yè)在端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日舉辦活動的開支，包括發(fā)給員工的過節(jié)物品，購物卡等。（七）醫(yī)療費用：超過醫(yī)療保險由企業(yè)承擔的部分。（八）其他費用：指員工生活困難補助費等以上未羅列的員工福利費用。二、公司將根據(jù)集團總部要求，在集團總部審核批準的工資總額比例內(nèi)，根據(jù)公司實際自行制定具體福利項目、福利享受條件、福利標準等，并報集團總部人力資源部備案。第三十五條 員工薪資保密一、薪資保密是泰盛集團基本管理原則之一，知情人員及員工本人不得以任何方式告訴他人，員工也不可傳播、泄露或查詢他人有關(guān)薪資情況。二、各級主管要引導所屬員工養(yǎng)成不探詢他人薪資的行為，不評論他人薪資的風度，培養(yǎng)以貢獻來爭取提薪的風氣。三、員工對本人當月發(fā)放的薪資有疑問，在薪資發(fā)放之日起3天內(nèi)，由員工本人到人事行政部查詢。四、薪資查詢權(quán)限（一）員工本人僅限查詢本人的薪資。（二）部門負責人僅限查詢本部門員工的薪資。（三）部門的分管領導僅限查詢其分管范圍內(nèi)的員工薪資。（四）下級無權(quán)查詢上級的薪資，同級之間無權(quán)互查。（五）公司僅總經(jīng)理有權(quán)查詢所有員工的薪資，分管人事行政部的副總經(jīng)理僅可查詢中層管理人員及以下員工的薪資。（六）集團總裁、人力資源分管領導、人力資源部部長、審計督察部負責薪資審計的審計員，有權(quán)查詢除集團高管人員以外所有員工的薪資。五、人事行政部要做好員工工資發(fā)放與確認程序的管理。（一）以適當形式（紙質(zhì)、電子郵件、短信等）發(fā)放工資單。（二）做好全體員工月度工資單簽收確認及存檔工作（詳見附件12）。第七章考勤管理第三十六條 員工考勤管理一、考勤管理主要內(nèi)容包括但不限于：工作時間記錄（打卡或其它）的規(guī)定；遲到、早退、曠工等缺勤的規(guī)定及處罰條例。二、實行特殊工時制的員工，不需要上下班打卡或其它記錄考勤的員工缺勤的，也必須履行書面請假手續(xù)。第三十七條 員工加班管理（）一、公司倡導健康的工作方式，不提倡超時加班，并明確和嚴格執(zhí)行加班審核審批程序，控制總體加班時數(shù)。二、加班薪酬的計算、調(diào)（補）休政策原則上要按照當?shù)仃P(guān)于工資支付管理的法規(guī)規(guī)定