【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；E、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)；F、臨時(shí)調(diào)薪；G、加班審批、記錄與加班工資和補(bǔ)休；H、事假、產(chǎn)假、婚假、喪假、年休假、帶薪休假的審批與記錄；I、出差審批與出差補(bǔ)貼審批；J、除綜合培訓(xùn)以外的其它培訓(xùn)；K、臨時(shí)聚餐、生日蛋糕、集體出游等等；L、考勤、考勤獎(jiǎng)勵(lì)與考勤懲罰、工齡與工齡獎(jiǎng)勵(lì)；M、與人力資源有關(guān)的意外處理；N、員工隊(duì)伍優(yōu)化與人才儲(chǔ)備；O、員工離職訪談；P、人力資源部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的日常協(xié)調(diào)與配合；Q、人力資源部與工會(huì)有關(guān)的日常工作；R、零忍耐（Zero Tolerance）S、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；T、人力資源部經(jīng)理自己做主的其它工作；第二節(jié) 人力資源管理體系的建設(shè)與持續(xù)改進(jìn) 人力資源管理手冊(cè)每季度更新一次，更新時(shí)由人力資源部提出更新建議和要更新的內(nèi)容，經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行更新； 文件更新完成后，經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向全公司所有員工發(fā)布更新版本的電子版，并和微信通知全體員工； 本人力資源管理手冊(cè)不單獨(dú)發(fā)行紙質(zhì)版，如果某一名員工需要本人力資源管理手冊(cè)的紙質(zhì)版，可以自行打?。?持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容來(lái)自于：（1）公司內(nèi)部在發(fā)展和運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的更好的內(nèi)容；（2）向公司外的其它人或其它單位通過(guò)學(xué)習(xí)或交流而產(chǎn)生的更好的內(nèi)容；——因此人力資源部要密切關(guān)注公司內(nèi)部和公司外部，養(yǎng)成捕捉持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容的習(xí)慣和職業(yè)敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容，就要堅(jiān)決的開(kāi)展相關(guān)工作，追求完美、永無(wú)止境； 如果出現(xiàn)必須要立即修訂人力資源管理手冊(cè)的情況，可立即進(jìn)行修訂，經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后或微信通知全體員工，待到每季度進(jìn)行例行的更新工作時(shí)，對(duì)人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新； 持續(xù)改進(jìn)工作的一個(gè)重要?jiǎng)恿椭匾獏⒄帐桥c同行對(duì)比，人力資源部的一項(xiàng)使命和責(zé)任就是追求建設(shè)并保持本行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的人力資源管理體系； 持續(xù)改進(jìn)工作的另一個(gè)重要?jiǎng)恿椭匾獏⒄帐桥c各行各業(yè)的優(yōu)秀組織進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)某件事別人比我們做得更好時(shí)，要見(jiàn)賢思齊，要想方設(shè)法向人家看齊，爭(zhēng)取我們能做的更好； 要熱愛(ài)學(xué)習(xí)和研究，要牢記一條規(guī)律，如果本公司的人力資源管理體系的水平達(dá)到了新疆第一，那么不僅全體員工是在新疆第一的人力資源管理體系下工作、學(xué)習(xí)和生活的，而從事人力資源工作的員工在這種環(huán)境下能夠?qū)W到什么、積累什么樣的工作經(jīng)驗(yàn)、自身的能力和素質(zhì)會(huì)得到什么樣的提升——不言而喻； 持續(xù)改進(jìn)的資源：持續(xù)改進(jìn)是需要公司有投入的，不論是人，還是財(cái)和物，當(dāng)人力資源部需要為持續(xù)改進(jìn)人力資源管理體系而投入資源時(shí)，切記，在向領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面文件或口頭報(bào)告時(shí)，一定要有充足的理由證明這樣的投入是值得的，投入1元賺2元或者更多，領(lǐng)導(dǎo)有什么理由不批準(zhǔn)這樣的投入呢；如果投入1元后能不能把這1元賺回來(lái)都是問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)有什么理由批準(zhǔn)這樣的投入呢；第三節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與更新一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與更新包含如下內(nèi)容： 組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)與更新； 職位說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)與更新； 各部門工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)與更新； 組織結(jié)構(gòu)圖中各單位人員定編的設(shè)計(jì)與更新；二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與更新的目的：保證公司組織結(jié)構(gòu)的合理性，追求達(dá)到最佳；保證員工的工作內(nèi)容和工作狀態(tài)的合理性，追求達(dá)到最佳；保證組織結(jié)構(gòu)與公司的現(xiàn)狀、發(fā)展、戰(zhàn)略是適應(yīng)的，追求總是為未來(lái)做好準(zhǔn)備；根據(jù)員工的整體狀態(tài)和個(gè)人狀態(tài)，持續(xù)調(diào)整員工的工作內(nèi)容，追求人盡其才；三、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與更新每季度進(jìn)行一次；更新內(nèi)容經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在更新人力資源管理手冊(cè)時(shí)，寫(xiě)入新版人力資源管理手冊(cè)；第四節(jié) 《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的遵守與執(zhí)行根據(jù)2015年度的公司人力資源戰(zhàn)略，本公司將完全遵守與執(zhí)行現(xiàn)行《勞動(dòng)法》，并盡可能的遵守與執(zhí)行現(xiàn)行SA8000。為此，人力資源部要做好如下相關(guān)工作： 定期檢查《勞動(dòng)法》的執(zhí)行情況，主動(dòng)做好遵守與執(zhí)行工作； 當(dāng)公司內(nèi)出現(xiàn)違反《勞動(dòng)法》的情況時(shí)，解決問(wèn)題的原則是本公司絕對(duì)遵守《勞動(dòng)法》，相應(yīng)的，依法處置； 定期檢查SA8000的執(zhí)行情況，主動(dòng)做好遵守與執(zhí)行工作；SA8000是個(gè)持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部要密切關(guān)注SA8000的動(dòng)態(tài)，保持使用最新版本； 當(dāng)公司內(nèi)出現(xiàn)違反SA8000的情況時(shí)，解決問(wèn)題的原則首先是遵守《勞動(dòng)法》，其次是如果公司資源允許，我們就嚴(yán)格遵守SA8000，或比SA8000的相關(guān)規(guī)定做的更好，如果公司資源不允許，那么經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向員工承諾如果將來(lái)資源允許，公司一定會(huì)拿出充足的資源嚴(yán)格遵守SA8000的相關(guān)規(guī)定，或比SA8000的相關(guān)規(guī)定做的更好； 人力資源部每季度進(jìn)行一次關(guān)于《勞動(dòng)法》和SA8000遵守與執(zhí)行情況的全公司范圍的自檢，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如在人力資源部權(quán)限范圍內(nèi)，則人力資源部立即自行解決，如須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，那么經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立即解決； 公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和SA8000，在公司內(nèi)部，會(huì)高度激勵(lì)員工，在公司外部，會(huì)高度提升公司的企業(yè)形象。顯然，不論是客戶、員工親友還是政府官員等等，當(dāng)他們知道我們是新疆遵守《勞動(dòng)法》和SA8000最好的企業(yè)之一時(shí)，他們一定會(huì)對(duì)我們提供很多支持；第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 公司的人力資源戰(zhàn)略每年初制訂一次，由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)組織制訂，人力資源部負(fù)責(zé)提醒執(zhí)行董事進(jìn)行本項(xiàng)工作并向執(zhí)行董事提交人力資源部對(duì)于本年度公司人力資源戰(zhàn)略的建議和意見(jiàn)； 公司人力資源戰(zhàn)略確定后，人力資源部要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略制訂本年度人力資源規(guī)劃，即公司的年度人力資源規(guī)劃也是每年制訂一次； 年度人力資源規(guī)劃要包括以下內(nèi)容：（1）年度人力資源部工作目標(biāo)；（2）組織結(jié)構(gòu)圖；（3）年度用工需求與招聘計(jì)劃；（4）年度人才儲(chǔ)備計(jì)劃；（5）年度員工隊(duì)伍的優(yōu)化計(jì)劃；（6）年度培訓(xùn)計(jì)劃；（7）年度工資、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、罰款、年終獎(jiǎng)計(jì)劃；（8）年度福利計(jì)劃；（9）年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃；（10）年度外出考察交流計(jì)劃；（11）其它； 年度人力資源規(guī)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完善，定稿后經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 年度人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；第六節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與公司的支持 員工職業(yè)生涯規(guī)劃每半年制訂或更新一次； 在制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，每一名員工都要制訂自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部可提出建議或意見(jiàn)，但職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容由員工自己做主，人力資源部要盡自己所能幫助員工做出最適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃； 員工職業(yè)生涯規(guī)劃匯總后，可做為人力資源部組織培訓(xùn)活動(dòng)的一項(xiàng)重要參考，顯然，員工職業(yè)生涯規(guī)劃匯總并整理后，員工們需要什么樣的培訓(xùn)就很清晰了； 公司會(huì)盡可能的拿出盡可能多的資源來(lái)支持員工們實(shí)現(xiàn)自已的人力資源規(guī)劃，公司提供的資源包括但不限于：（1）員工能力與貢獻(xiàn)到位后，升職或加薪；（2）由公司出部分資或全部資，組織相關(guān)員工外出學(xué)習(xí)、考證、考資質(zhì)；（3）員工為提升自身能力與素質(zhì)的學(xué)習(xí)、考證、考資質(zhì)的行為，可向人力資源部提出報(bào)銷申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可全部或部分報(bào)銷，當(dāng)然，也可能會(huì)不予報(bào)銷；（4）由人力資源部組織與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)的專項(xiàng)培訓(xùn)；（5）如有必要，由人力資源部組織員工進(jìn)行公司內(nèi)部與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)的調(diào)崗，通過(guò)調(diào)崗使員工更多的學(xué)習(xí)新知識(shí)并獲得新經(jīng)驗(yàn)；（6）當(dāng)員工自己通過(guò)努力確實(shí)使自已的能力有明顯的大幅提升時(shí)，無(wú)論是人力資源部發(fā)現(xiàn)了還是員工自己主動(dòng)向人力資源部反映，人力資源部可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)；（7）人力資源部會(huì)定期向每一名員工提出盡自己所能的關(guān)于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的建議或意見(jiàn)；（8）員工離職時(shí)，如無(wú)過(guò)錯(cuò)，人力資源部會(huì)動(dòng)員公司人脈資源向其它相關(guān)的有招聘需要的單位進(jìn)行推薦； 員工職業(yè)生涯規(guī)劃匯總后，人力資源部要制訂相應(yīng)公司支持員工實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯規(guī)劃的計(jì)劃，經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；第七節(jié) 工資、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、報(bào)銷、罰款的審批、計(jì)算工資制度：（1）；（2）員工起薪分為兩種情況：A、基層員工和基層干部，由人力資源部給出起薪意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定；B、中層干部和高層干部，由公司領(lǐng)導(dǎo)給出起薪標(biāo)準(zhǔn)；（3）在確定起薪的過(guò)程中，人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)以下要素進(jìn)行綜合評(píng)估：A、個(gè)人能力；B、所從事專業(yè)同類同級(jí)崗位的烏魯木齊市人均工資水平；C、個(gè)人發(fā)展?jié)摿Γ籇、與公司領(lǐng)導(dǎo)的投緣程度；E、員工個(gè)人對(duì)工資的期望值；F、員工個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)工資的期望值所給出的理由和解釋是否合理；G、工作內(nèi)容的技術(shù)含量；（4）上述綜合評(píng)估結(jié)果出來(lái)以后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，允許公司內(nèi)各級(jí)員工到人力資源部進(jìn)行查詢，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；（5）本公司的工資具體金額向員工公開(kāi)，允許公司內(nèi)各級(jí)員工到人力資源部進(jìn)行查詢，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；（6）工資金額確定后，一般情況下，只有在公司例行調(diào)薪（見(jiàn)本章第十二節(jié)）時(shí)才會(huì)調(diào)整，如出現(xiàn)需要臨時(shí)調(diào)薪的情況，必須經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可予以調(diào)薪；當(dāng)某一名員工認(rèn)為自己需要臨時(shí)調(diào)薪，可向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部在添加處理意見(jiàn)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（7）公司每半年進(jìn)行一次調(diào)薪，具體內(nèi)容見(jiàn)本章第十二節(jié)；（8）由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算應(yīng)發(fā)工資并制作工資條，工資條的內(nèi)容包括工資、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、罰款、年終獎(jiǎng)、社保個(gè)人繳納部分、個(gè)人所得稅等組成部分； （9）公司的工資制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提示需要進(jìn)行更新工作，還要提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；提成制度：（1）提成制度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)，有效版本確認(rèn)后由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；（2）提成制度如有修訂或更新，由人力資源部負(fù)責(zé)和微信通知全體員工；（3）公司保證本公司業(yè)務(wù)人員的提成比例不低于同行的平均提成比例；（4）公司的提成制度向全體員工公開(kāi)，員工可隨時(shí)到人力資源部查閱，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；如有建議或意見(jiàn)，可向人力資源部提出，人力資源部保證會(huì)給出滿意的答復(fù)；（5）公司的提成制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提示需要進(jìn)行更新工作，還要提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；獎(jiǎng)金制度：（1）獎(jiǎng)金制度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)，有效版本確認(rèn)后由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；（2）獎(jiǎng)金制度如有修訂或更新，由人力資源部負(fù)責(zé)和微信通知全體員工；（3）公司保證公司獎(jiǎng)金的發(fā)放水平介于同行的下等水平與中等水平之間； （4）獎(jiǎng)金包括但不限于以下幾種類型： A、公司領(lǐng)導(dǎo)承諾在實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后要發(fā)的獎(jiǎng)金； B、員工為公司做出重要貢獻(xiàn)后，領(lǐng)導(dǎo)決定表彰所發(fā)的獎(jiǎng)金； C、員工表現(xiàn)突出，領(lǐng)導(dǎo)決定表彰所發(fā)的獎(jiǎng)金； D、員工能力有大幅提升，領(lǐng)導(dǎo)決定表彰所發(fā)的獎(jiǎng)金； E、年終獎(jiǎng)； F、對(duì)于那些不適用提成的部門或崗位，必須要有適宜的獎(jiǎng)金管理辦法；例如財(cái)務(wù) 部，很多單位采用的獎(jiǎng)金辦法是財(cái)務(wù)部的人均獎(jiǎng)金水平略高于全公司人均獎(jiǎng)金水平，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出本部門的獎(jiǎng)金方案，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過(guò)后實(shí)施； G、月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、半年度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金； H、全勤獎(jiǎng)；（5）公司的獎(jiǎng)金制度向全體員工公開(kāi)，員工可隨時(shí)到人力資源部查閱，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；如有建議或意見(jiàn)，可向人力資源部提出，人力資源部保證會(huì)給出滿意的答復(fù)；（6）公司的獎(jiǎng)金制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提示需要進(jìn)行更新工作，還要提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；（7）獎(jiǎng)金發(fā)放的一個(gè)核心原則是——除非公司虧損或凈利潤(rùn)為零，只要公司有凈利潤(rùn)，就一定會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金，哪怕是只有發(fā)放1元錢獎(jiǎng)金的能力，也要堅(jiān)定不移的把這1元錢以獎(jiǎng)金的方式發(fā)放給員工；補(bǔ)貼制度：（1）補(bǔ)貼制度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)，有效版本確認(rèn)后由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；（2）補(bǔ)貼制度如有修訂或更新，由人力資源部負(fù)責(zé)和微信通知全體員工；（3）公司保證公司補(bǔ)貼的發(fā)放水平介于同行的下等水平與中等水平之間； （4）補(bǔ)貼包括但不限于以下幾種類型： A、車補(bǔ)、交通補(bǔ)； B、住房公積金、房補(bǔ)、房租補(bǔ)； C、出差補(bǔ)； D、餐補(bǔ)、誤餐補(bǔ)； E、婚補(bǔ)； F、生育補(bǔ)；G、喪補(bǔ)；H、電話補(bǔ)；（5）公司的補(bǔ)貼制度向全體員工公開(kāi)，員工可隨時(shí)到人力資源部查閱，如有疑問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；如有建議或意見(jiàn)，可向人力資源部提出，人力資源部保證會(huì)給出滿意的答復(fù)；（6）公司的補(bǔ)貼制度每半年更新一次，在進(jìn)行更新時(shí)，人力資源部不僅需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提示需要進(jìn)行更新工作，還要提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。如需要臨時(shí)修訂，那么要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行修訂；更新或修訂工作經(jīng)執(zhí)行董事和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，如需要對(duì)員工手冊(cè)或人力資源管理手冊(cè)進(jìn)行更新，則在接下來(lái)的最新版本中進(jìn)行相應(yīng)的更新；報(bào)銷制度：（1）報(bào)銷制度由執(zhí)行董事和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、更新、升級(jí)，有效版本確認(rèn)后由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；（2）