【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ⑴對(duì)正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）隊(duì)組，每月獎(jiǎng)勵(lì)50－200元。⑵在每周、月檢查評(píng)比中達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)JGJ5999B標(biāo)準(zhǔn)達(dá)86分。⑶對(duì)發(fā)現(xiàn)破壞安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)制止，并抓獲破壞者，及時(shí)向安全部門匯報(bào)情況者給予50－100元獎(jiǎng)勵(lì)。 中建五局深圳機(jī)場(chǎng)航油大廈項(xiàng)目經(jīng)理部 2013年12月25日 現(xiàn)場(chǎng)材料使用、監(jiān)督管理制度一、目的材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好的利用資源，節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)，特制定下列規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于進(jìn)入本項(xiàng)目工地使用項(xiàng)目材料進(jìn)行施工的所有勞務(wù)施工班組、個(gè)人、公司。三、材料的領(lǐng)用：任何材料的使用都必須在項(xiàng)目材料部相關(guān)管理人員處辦理領(lǐng)用手續(xù)，相關(guān)工程使用的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員或者相關(guān)工長(zhǎng)領(lǐng)取；勞務(wù)隊(duì)人員在沒有項(xiàng)目相關(guān)工長(zhǎng)或者施工員簽字授權(quán)的情況下無權(quán)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，現(xiàn)場(chǎng)施工人員按現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、技術(shù)部門提供的配合比、分部分項(xiàng)材料需要用量制定分批領(lǐng)用數(shù)量。領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位，用途、數(shù)量。無限額領(lǐng)料單或者領(lǐng)料單沒有相關(guān)人員審核通過、簽字的，項(xiàng)目材料部有權(quán)不予發(fā)料，直至手續(xù)補(bǔ)齊。由此影響的施工進(jìn)度由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。班組用料超過限額數(shù)時(shí)，項(xiàng)目材料部有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或者施工員查明原因。屬于工程量增加的，增補(bǔ)工程量及領(lǐng)料單數(shù)量；屬于操作失誤浪費(fèi)的，按材料采購(gòu)價(jià)格一次性從施工單位工程款中扣除；屬于故意浪費(fèi)的必須追加除材料費(fèi)以外的其他處罰措施。對(duì)于大型的材料，鋼筋、砂子、石子、模板、木枋、加氣磚、水泥磚等無法入庫的材料，驗(yàn)收時(shí)必須由使用材料的相關(guān)工長(zhǎng)一起參與驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)。并在驗(yàn)收送貨單上簽字確認(rèn)材料的數(shù)量與質(zhì)量，每次供貨完成后根據(jù)送貨單一次性直接由相關(guān)工長(zhǎng)開出領(lǐng)料單移撥給勞務(wù)隊(duì)。建議和勞務(wù)施工公司簽訂“材料使用限額清單協(xié)議”對(duì)項(xiàng)目工程的大型材料如模板、木枋、水泥、混凝土、鋼筋、河砂等根據(jù)預(yù)算與實(shí)際需用量簽訂限額領(lǐng)用數(shù)量。節(jié)約部分實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分由勞務(wù)公司的工程款中扣除。在工程進(jìn)度到70%左右時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)入與發(fā)放。并及時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料的庫存情況，上報(bào)項(xiàng)目、公司相關(guān)人員。以避免剩余過多的施工材料，節(jié)約公司的投入資金與避免浪費(fèi)。四、現(xiàn)場(chǎng)材料使用巡查、追蹤：材料一經(jīng)領(lǐng)取出庫，項(xiàng)目材料部及相關(guān)工長(zhǎng)要對(duì)于材料的流向及時(shí)跟進(jìn)，巡查材料的使用情況，對(duì)材料的使用質(zhì)量及是否合理使用進(jìn)行監(jiān)督；使用中發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量問題的及時(shí)反饋與項(xiàng)目材料部，以便材料部門及時(shí)和供應(yīng)單位協(xié)商處理降價(jià)、退貨或者改進(jìn)下一批次的質(zhì)量；對(duì)于不合理使用造成浪費(fèi)的及時(shí)取證拍照并根據(jù)情節(jié)的輕重開具扣罰通知單。在本項(xiàng)目工地領(lǐng)用的材料必須使用在本項(xiàng)目工程，不得使用作其他用途；有特殊情況的，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或公司審批完成后，憑審批手續(xù)開具放行條后方可帶離工地，否則，一律按偷盜處理。項(xiàng)目材料部管理人員必須建立現(xiàn)場(chǎng)材料使用巡查值日表，不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，對(duì)材料合理的使用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；對(duì)于材料的不合理使用及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)拍照取證并報(bào)告給相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，根據(jù)情節(jié)的輕重開具整改通知單或者處罰通知單；如有因現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員指揮或者管理失誤造成的材料浪費(fèi)，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行提醒，提醒無效拒不整改的或者造成重大損失的，報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或者公司進(jìn)行處罰。所領(lǐng)用的材料嚴(yán)禁挪作他用，必須按領(lǐng)料單部位合理使用至相關(guān)工程部位，挪用的要說明原因。未用完的剩余材料及時(shí)退回并保證能夠再次使用，否則當(dāng)浪費(fèi)處罰。五、現(xiàn)場(chǎng)材料的使用及處罰：模板：模板的配置必須根據(jù)圖紙合理配模，配模完成當(dāng)工程進(jìn)度進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層的作業(yè)階段后，應(yīng)該大板大用、小板小用。除非少量的特殊情況經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外。嚴(yán)禁再次開鋸新板、整板。未經(jīng)批準(zhǔn)私自開鋸的每次每張?zhí)幜P材料費(fèi)的150%。木枋：當(dāng)工程進(jìn)度進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層的作業(yè)階段后，應(yīng)該長(zhǎng)枋長(zhǎng)用、短枋短用。除非少量的特殊情況經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，嚴(yán)禁再次開鋸新木枋、整枋。未經(jīng)批準(zhǔn)私自開鋸的每次每條處罰材料費(fèi)的150%。鋼筋：鋼筋加工產(chǎn)生的廢料歸入廢料堆放池；鋼筋的使用加工嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行，鋼筋工長(zhǎng)定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋加工情況，大規(guī)格小用、多放、不按經(jīng)過項(xiàng)目審核的料表加工造成浪費(fèi)的及時(shí)開出處罰單或者報(bào)告相關(guān)部門、在未經(jīng)項(xiàng)目同意私自使用鋼筋用作其他用途的、長(zhǎng)料短用的每次處罰材料費(fèi)的150%。不做到工完場(chǎng)清的每次處罰該次清理人工費(fèi)的100%。水泥：現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)的水泥卸車后有收料員負(fù)責(zé)做好防水、防潮等措施，由此造成浪費(fèi)的，收料員負(fù)責(zé)賠償。后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)使用中必須根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)部門的配合比使用，造成浪費(fèi)的、按材料款的150%進(jìn)行處罰。施工班組因在下班時(shí)未做好水泥的防水、防潮工作，由此造成浪費(fèi)的處罰材料款的150%。加氣磚、水泥磚：在搬運(yùn)的過程中必須輕拿輕放、若不是因磚自身的質(zhì)量問題造成在搬運(yùn)過程中的大量破損，處罰材料費(fèi)的150%；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的半磚、斷磚必須充分使用，造成浪費(fèi)的、處罰材料款的150%。砂漿：砂漿的使用必須做到工完場(chǎng)清，砌磚、抹灰過程中的落地灰及時(shí)回收利用。不按施工需求攪拌的砂漿，造成浪費(fèi)的按材料款的200%給予處罰?；炷粒喉?xiàng)目混凝土實(shí)行限額領(lǐng)料制度，無限額領(lǐng)料單的混凝土材料、材料員有權(quán)不予發(fā)料；班組用料超過限額數(shù)量時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料并通知負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)值班工長(zhǎng)查明原因。屬于工程量增加的，增補(bǔ)工程量及領(lǐng)料單數(shù)量；屬于操作失誤浪費(fèi)的，按材料采購(gòu)價(jià)格一次性從施工單位工程款中扣除；屬于故意浪費(fèi)的給予材料費(fèi)200%的處罰。其他材料：對(duì)于五金、電器、工具等其他材料，嚴(yán)格按照誰計(jì)劃、誰領(lǐng)用的原則領(lǐng)取。屬于消耗品的材料、工具、領(lǐng)用人在材料出庫后及時(shí)跟進(jìn)材料的使用、流向，造成浪費(fèi)或故意損壞或者流向不明的領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償；屬于可以周轉(zhuǎn)使用或回收利用材料、工具使用完成后要及時(shí)退回庫房，以便項(xiàng)目調(diào)撥別的項(xiàng)目使用；對(duì)于不能退回的，要說明合理原因、否則該材料由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償?，F(xiàn)場(chǎng)材料使用的其他事項(xiàng)：所有在本項(xiàng)目工地施工的分項(xiàng)工程公司、個(gè)人不得在沒有項(xiàng)目批準(zhǔn)的情況下使用項(xiàng)目材料，一經(jīng)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目有權(quán)視情節(jié)的輕重決定處罰的措施。 中建五局深圳機(jī)場(chǎng)航油大廈項(xiàng)目經(jīng)理部 2013年12月25日項(xiàng)目總承包管理辦法 項(xiàng)目名稱：深圳機(jī)場(chǎng)航油大廈施工總承包工程 項(xiàng)目經(jīng)理： 陳桂平 編制時(shí)間： 2014年 1月 目 錄第一章 總則 29 29 29 29 29 29 第二章 進(jìn)場(chǎng)管理 30 第三章 教育培訓(xùn)管理 31 31 31 第四章 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理 33 33 33 33 36 第五章 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 37 37 37 37 38 39 39 、洞口、腳手架的安全管理 41 42 44 ： 44 第六章 消防管理 46 46 46 47 47 第七章 文明施工管理 48 48 48 48 48 50 50 50 第八章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 51 51 51 、報(bào)驗(yàn)規(guī)定 52 52 53 54 第九章 成品保護(hù)管理 55 55 55 55 56 56 第十章 技術(shù)管理 57 57 57 58 第十一章 深化設(shè)計(jì)管理 65 65 66 67 第十二章 文件資料管理 68 68 68 、收發(fā)、保存、歸檔 69 70 70 第十三章 計(jì)劃管理 72 72 72 72 72 73 74 74 75 第十四章 物資管理 77 77 77 77 77 77 78 ： 78 80 （料具管理） 81 81 第十五章 后勤管理 82 82 適用范圍 82 82 82 82 第十六章 工程進(jìn)度款申報(bào) 85 85 85 85 86 86 86 87 88 88 88 中建五局深圳機(jī)場(chǎng)航油大廈項(xiàng)目總承包管理辦法第一章 總則為加強(qiáng)深圳機(jī)場(chǎng)航油大廈項(xiàng)目總承包管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，特制定本辦法。 深圳機(jī)場(chǎng)航油大廈項(xiàng)目施工總承包管理合同書； 《中國(guó)建筑第五工程局總承包管理手冊(cè)》。本辦法適用于中國(guó)建筑第五工程局深圳機(jī)場(chǎng)航油大廈項(xiàng)目總承包單位、分包單位以及依約定受總承包單位管理的業(yè)主指定分包單位、業(yè)主獨(dú)立分包單位。總承包單位成立總承包項(xiàng)目管理部，設(shè)置六部一室，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的管理。具體的項(xiàng)目管理架構(gòu)見附圖1。本辦法自總承包單位與各分包單位簽訂分包合同或總分包管理協(xié)議后生效，工程竣工驗(yàn)收合格后失效。第二章 進(jìn)場(chǎng)管理 所有按協(xié)議或合同進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按本程序規(guī)定依次履行各項(xiàng)手續(xù)； 分包進(jìn)場(chǎng)前一周應(yīng)與總包簽訂《總、分包管理協(xié)議書》，進(jìn)場(chǎng)后須嚴(yán)格按照該協(xié)議條款執(zhí)行； 分包進(jìn)場(chǎng)前一周應(yīng)向總包方提供中標(biāo)通知書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明、承包單位在廣東省備案證明、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全考核證的復(fù)印件（需加蓋紅章）及擬派駐本工程的組織機(jī)構(gòu)圖、擬派駐管理人員的名冊(cè)、資格證書復(fù)印件及聯(lián)系方式； 進(jìn)場(chǎng)前三日內(nèi)應(yīng)由各分包方向總包方提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件（加蓋紅章）并查驗(yàn)原件，經(jīng)總包方審核同意后方可在約定時(shí)間按審核后的花名冊(cè)組織進(jìn)場(chǎng)； 分包進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)提供管理人員1寸彩色照片三張至總包綜合辦公室，總包在收集齊全分包資料后一周內(nèi)完成工作牌的制作工作，分包人員工作期間必須佩戴工作牌，工作牌押金50元/張、工本費(fèi)5元/張，在退場(chǎng)時(shí)憑工作牌退還押金，工作牌丟失不退押金； 各分包的辦公用房總包統(tǒng)一搭設(shè)，分包進(jìn)場(chǎng)后提供辦公用房申請(qǐng)，總包將根據(jù)分包申請(qǐng)分配辦公用房有償使用； 對(duì)分包的生活區(qū)總包不負(fù)責(zé)安排，各分包自行負(fù)責(zé)；如果分包需要在總包生活區(qū)住宿，需向總包提出申請(qǐng)，總包在滿足自有員工住宿的前提下，可以租給分包進(jìn)行有償使用； 因施工現(xiàn)場(chǎng)采用實(shí)名制管理，分包方人員應(yīng)在入場(chǎng)時(shí)申報(bào)花名冊(cè)及身份證復(fù)印件，領(lǐng)取門禁卡后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果有員工更換或者有新員工進(jìn)場(chǎng)，需先向總包安全部辦理門禁卡，無卡人員禁止入場(chǎng)； 分包方應(yīng)按本規(guī)定之三《教育培訓(xùn)規(guī)定》進(jìn)行入場(chǎng)教育后方能正式開始施工； 分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，請(qǐng)嚴(yán)格按照本規(guī)定之所有文件執(zhí)行。第三章 教育培訓(xùn)管理保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，了解國(guó)家、深圳市、公司和本項(xiàng)目總承包管理部的政策法規(guī)及管理制度，掌握必要的安全、質(zhì)量知識(shí)，提高自我防護(hù)及安全意識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，接受業(yè)主代表、監(jiān)理及總承包方的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 總包教育培訓(xùn)主管部門為綜合辦公室，負(fù)責(zé)根據(jù)各分包方進(jìn)場(chǎng)實(shí)際情況，按教育培訓(xùn)大綱安排教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 教育培訓(xùn)的內(nèi)容按階段劃分為：1）入場(chǎng)教育；2）工程施工過程中教育(詳細(xì)內(nèi)容見教育培訓(xùn)大綱)。實(shí)施及處罰1）分包駐現(xiàn)場(chǎng)代表是教育培訓(xùn)程序第一責(zé)任人，無論是成建制進(jìn)場(chǎng)或零星人員，進(jìn)場(chǎng)均須按進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)教育合格后才能開始正式施工；2）分包方應(yīng)根據(jù)自身所從事或所承擔(dān)工作內(nèi)容編制施工過程中教育培訓(xùn)計(jì)劃并于進(jìn)場(chǎng)后兩周內(nèi)報(bào)至總包辦公室，經(jīng)審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3）由分包自行組織的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)應(yīng)作記錄并報(bào)至總包辦公室備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不得少于本制度教育培訓(xùn)大綱之規(guī)定；4）分包方應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；5）分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場(chǎng)，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明，總包不負(fù)責(zé)分包特種作業(yè)人員的上崗取證培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)取證上崗或操作人員素質(zhì)與所報(bào)崗位證書不符者將予以各分包方 5000元/，并立即清退該人員出場(chǎng)；6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)考試合格，并報(bào)證明材料至總包綜合辦，違者罰則同上；7）分包人員變動(dòng)必須隨時(shí)將變動(dòng)情況通報(bào)總包方辦公室，經(jīng)履行教育手續(xù)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場(chǎng)，任何未經(jīng)教育人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，按500 元／，并立即停止在現(xiàn)場(chǎng)的工作，經(jīng)完成教育培訓(xùn)后方準(zhǔn)上崗；8）分包每月 30 日上交本月教育記錄給總包辦公室，超時(shí)一周未提交上月教育記錄者，按500元／次罰款。教育培訓(xùn)大綱第四章 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則制定本辦法，分包在進(jìn)場(chǎng)后三日內(nèi)與總包方簽訂《治安、消防、交通安全協(xié)議書》。 分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、市有關(guān)法律法規(guī)。 分包單位使用外來人口的人員必須符合深圳市外來