【總結(jié)】1目錄一、組織架構(gòu)圖………………………………………………...2二、員工招聘錄用制度…………………………………………3三、員工招聘程序………………………………………………6四、人事檔案管理制度…………………………………………8五、部門職責(zé)……………………………………………………11六、崗位職責(zé)…………
2024-12-16 22:07
【總結(jié)】建筑裝飾有限公司管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:xxxx建筑裝飾有限公司本管理制度目錄前言員工守則人事管理制度遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書員工考勤管理制度員工考核辦法材(物)料采購管理制度工程施工管
2025-04-19 03:40
【總結(jié)】裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度當(dāng)前,全國建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項改革措施,致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會效益,與時俱進,積極貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的國家強制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JG)59-99,國發(fā)第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系,切實提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管
2025-04-12 13:47
【總結(jié)】WS建筑安裝裝飾公司管理制度(草稿)中國哈爾濱二〇一三年元月CBH第一章組織機構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:WS公司總經(jīng)理第二節(jié)崗位說明書直接下級:WS公司副總經(jīng)理、設(shè)計部
2024-12-15 15:13
【總結(jié)】**建筑裝飾工程有限公司行政辦公管理制度二○○九年元月目錄第一章職工守則及服務(wù)禮儀第一節(jié)職工守則第二節(jié)禮儀第二章行政辦公規(guī)范、紀(jì)律管理制度第一節(jié)行政辦公規(guī)范第二節(jié)行
2025-05-14 06:40
【總結(jié)】第一篇:建筑裝飾公司財務(wù)管理制度 財務(wù)管理 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法 (一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經(jīng)濟效益。 (二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全...
2024-11-19 01:56
【總結(jié)】-1-福斯特建筑裝飾公司建筑施工現(xiàn)場安全管理制度目錄1、公司方針32、緒言43、安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖
2025-05-27 16:39
【總結(jié)】----目錄一、公司管理辦法???????????????????1二、會計核算管理辦法?????????????????6三、項目施工管理細則?????????????????24四、項目工程經(jīng)濟責(zé)任書????????????????26五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)???????????????
2025-05-08 11:28
【總結(jié)】1目錄第一部分質(zhì)量保證體系.................................................................................................3第一章組織保證.....................................................
2025-02-10 07:35
【總結(jié)】建設(shè)工程有限公司管理制度匯編依據(jù)50430編制編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期實施日期1/69目錄1、文件管理制度CLJS/ZD-01............................................................
2025-04-18 12:22
【總結(jié)】公司管理制度匯編湖南省西湖建筑集團有限公司二〇一四年目錄第1章部門工作職責(zé)..................................................1一、董事長職責(zé)..............................
2025-04-18 22:09
【總結(jié)】50430編制編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期實施日期建設(shè)工程有限公司管理制度匯編版次:B/0_____________________________
2024-11-12 17:44
【總結(jié)】項目管理制度為切實加強項目管理,提高經(jīng)濟效益,確保安全,增強全體職工的工作責(zé)任感,充分調(diào)動其積極性,結(jié)合工作實際,特制訂項目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識,提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部,并具體落實到人,管理人員分工明確、責(zé)任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術(shù)交底,交底要全面、細致,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強調(diào),要把問題因素控制
2025-04-08 23:01
【總結(jié)】、設(shè)計部崗位規(guī)范【部門職能】1、接待裝修客戶來訪;2、承攬裝修業(yè)務(wù),促成裝修交易;3、完成裝修設(shè)計任務(wù);4、與市場部、工程部協(xié)調(diào)互動開展工作。5、對裝修設(shè)計方案負責(zé)任?!緧徫辉O(shè)置】(一)設(shè)計主管1名直屬下級:設(shè)計師能力要求:1.組織、實施、協(xié)調(diào)工作能力。2.綜合解決設(shè)計問題能力。
2024-12-15 20:46
【總結(jié)】1、裝飾公司材料采購制度(一)、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營成本。(二)、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格;由工程部負責(zé)詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。(三)、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。(四)、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供
2025-04-08 04:04