【總結(jié)】誠信管理手冊1目錄第一章總則.....................................................................
2024-10-08 15:32
【總結(jié)】《安健環(huán)管理體系》競賽復(fù)習(xí)試題一、填空題1.集團(tuán)公司安健環(huán)理念是“__任何風(fēng)險都可以控制、__任何違章都可以預(yù)防、_任何事故都可以避免”。2.集團(tuán)公司安健環(huán)方針是“_以人為本、風(fēng)險預(yù)控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展”。3.安健環(huán)責(zé)任制目的確保企業(yè)安健環(huán)職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。4.企業(yè)應(yīng)識別安全生產(chǎn)及風(fēng)險管理過程,根據(jù)精簡
2025-06-28 09:31
【總結(jié)】國電南京自動化股份有限公司管理體系文件目的對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行管理,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件...
2024-11-16 03:21
【總結(jié)】1/53目錄第一章總則................................................................4第二章職業(yè)健康安全方針....................................................5第三章安全組織架構(gòu)圖...........................
2025-04-17 23:33
【總結(jié)】宇通公司戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建第3章宇通公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析宇通公司經(jīng)營現(xiàn)狀簡介宇通公司的前身是原鄭州市交通局下屬的鄭州客車修配廠,1985年,被列為全國十四家大客車生產(chǎn)骨干企業(yè)之一。并更名為“鄭州客車廠”。公司于1997年在上海證券交易所實現(xiàn)公開股份發(fā)型,是國內(nèi)客車行業(yè)第一家上市公司。2020年,公司以管理層持股方式,實現(xiàn)了國
2024-11-13 10:21
【總結(jié)】、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件文件編號:CR161/QES/2021B2021-06-15頒布2021-06-18實施中鐵十六局集團(tuán)第一工程有限公司頒布令本公
2025-01-21 11:26
【總結(jié)】15/15翠鳥實業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議(實例)概述翠鳥實業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司,屬零售/快速消費品行業(yè),在全國共擁有專柜、專賣店33家(個)。翠鳥實業(yè)目前處于快速發(fā)展階段,計劃未來三年內(nèi),銷售年增長率為25%左右,即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人,包括基層人員300人左右,管理人員約50人,其中經(jīng)理級管理人
2025-04-18 13:01
【總結(jié)】珠海格力電器股份有限公司招聘體系一、珠海格力電器股份有限公司珠海格力電器股份有限公司組建于1991年,現(xiàn)有員工15000多人,擁有年產(chǎn)空調(diào)器1500萬臺(套)的生產(chǎn)能力,是中國目前生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)實力最強的大型專業(yè)化空調(diào)企業(yè),也是世界上單產(chǎn)規(guī)模最大的空調(diào)器生產(chǎn)基地。公司堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路,以領(lǐng)先的技術(shù)性能、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善周到的服務(wù)贏得市場。至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空
2025-04-18 04:52
【總結(jié)】3/5歐普公司營銷管理體系歐普公司營銷中心歐普公司企業(yè)文化、理念編 寫 說 明總目錄一、前言…………………………………………………………………二、營銷中心基本職能…………………………………………………三、營銷中心組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………四、營銷副總經(jīng)理崗位
2025-04-09 01:47
【總結(jié)】為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)成本管理委員會負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實,集團(tuán)財務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實施本管理指引。責(zé)任成本體系
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】歐普公司營銷管理體系歐普公司營銷中心二○○二年四月歐普公司企業(yè)文化、理念編寫說明總目錄一、前
2024-09-10 07:56
【總結(jié)】****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&QC)、人力資源(HR
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】177/178部門職能生產(chǎn)中心部門名稱:生產(chǎn)中心上級部門:總經(jīng)理下級部門:計劃調(diào)度室、設(shè)備能源部、潤滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間部門本職:生產(chǎn)管理和設(shè)備管理主要職能:1.制定、分解年度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。3.生產(chǎn)過程的文明衛(wèi)生管理、安全管理。4.潤滑油、分散劑、密封件、防凍液等產(chǎn)
2025-04-12 01:27
【總結(jié)】本公司按照ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)的要求建立管理體系,形成文件,并通過過程方法加以實施、保持和持續(xù)改進(jìn)。具體必須做到以下幾點:(1)識別管理體系所需要的所有過程。(2)確定這些過程的順序和相互作用。(3)確定為確保這些過程有效運作和控制所需要的準(zhǔn)則和方法。(4)確??梢垣@得必要的信息,以支持這些過程的有效運作和對這些過程的監(jiān)控。(5)測量、監(jiān)控和分
2024-08-10 22:02
【總結(jié)】關(guān)于這份材料的說明這份資料介紹公司的績效管理系統(tǒng),此系統(tǒng)旨在營造高績效的企業(yè)文化,并著力兼顧員工的發(fā)展需求,它也將提供必要的信息和工具,從而使員工以公司目標(biāo)為前提,設(shè)立與實現(xiàn)其個人目標(biāo)。與此同時,最大限度地發(fā)揮個人與團(tuán)隊的積極性以實現(xiàn)公司經(jīng)營結(jié)果。為了建立公司績效管理系統(tǒng),人本公司于二○○四年二月安排了與公司高管層的訪談。訪談中,我們收集到有關(guān)公司績效管理現(xiàn)狀的信息,并與管理人員探討了所
2025-04-18 03:38