【正文】 ，部門（分子公司）向公司述職評價小組（由總經理、副總經理等高層領導組成）述職。12 / 52第四章 個人考核第一節(jié) 個人月度考核第二十八條 個人月度考核范圍個人月度考核范圍包括除公司總經理、副總經理等高層領導以外的所有人員。（三）考核績效，評價效果每個月度結束后，各有關部門提供考核期間經營、財務等方面的詳細數據資料給人力資源部或被考核人的直接上級。評分標準詳見 《員工態(tài)度考核指標評分標準表》 ，考核時填寫 《個人月度工作態(tài)度考核表》作為考核結果。此項工作要求考核辦對考核14 / 52結果嚴格保密，同時要求被考核人不得以任何方式查詢任何考核人的打分結果。（3）核定考核結果公司總經理辦公會對《公司個人月度考核報告》進行審批，確定最終考核結果。（七）各考核表單詳見附 件九：《個人績效考核表單》 。能力素質的考核由相應直接領導進行評價，每年只進行一次。此考核結果，由考核人直接上報人力資源部，不需要在部門內統(tǒng)計也不需要部門領導審核。年度決算結束 15 個工作日內，人力資源部完成《個人年度考核報告》編撰工作，報主管副總經理審核后，報總經理審定。（六）各考核表單詳見： 附件九《個人績效考核表單》 。（二）工資等級升降17 / 52年度考核直接影響員工崗位的等級晉升和降級。（五）培訓年度考核為“優(yōu)秀”的員工，優(yōu)先列為深造培訓的對象。第三十六條 提交申訴被考核人如對考核結果持有異議，可以向考核主體的直接上級進行申訴，如未得到妥善處理，可采取書面形式向人力資源部申訴。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。薪酬與績效委員會在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。20 / 52附件一 周邊績效指標評分標準表超出目標 達到目標 低于目標 遠低于目標評價等級A B C D分值區(qū)間 90—100 80—89 70—79 70 以下主動性能經常積極主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要有時能主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要一般不能主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要幾乎不能主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要響應時間經常能及時響應其它部門/人員提出的合理工作協(xié)助要求有時能及時響應其它部門/人員提出的合理工作協(xié)助要求平常很難及時響應其它部門/人員提出的合理工作協(xié)助要求經常故意怠慢其它部門/人員提出的合理工作協(xié)助要求解決問題時效性能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問題一 般 能 急 人 所 急 ，想 人 所 想 ， 盡 快協(xié) 助 他 人 處 理 事宜 、 解 決 問 題很少能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問題幾乎不能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問題信息反饋及時性經 常 能 及 時 反 饋 協(xié)助 工 作 完 成 情 況一 般 能 及 時 反 饋 協(xié)助 工 作 完 成 情 況很少能及時反饋協(xié)助工作完成情況幾乎不能及時反饋協(xié)助工作完成情況服務質量對協(xié)助工作結果非常滿意對協(xié)助工作結果比較滿意對協(xié)助工作結果不太滿意對協(xié)助工作結果很不滿意注：您的評價打分將會直接影響被考核部門員工的收入，請認真、客觀、公正的評價打分。將多樣的信息數據綜合在一起以便有一個解決問題的框架能夠分析產生問題的多方面原因。33 / 52表 BJ2 部門/分子公司月度周邊績效考核表考核部門 考核期間 年 月指標（權重）序號 被考核部門主動性（10％） 響應時間（10％） 解決問題時效性（30％） 信息反饋及時性（10％） 服務質量（40％） 合計1 企劃部2 財務審計部3 營運部4 研發(fā)部5 供應部6 制造部7 物流部8 市場部9 人力資源部10 行政部11 IT 部12 **分公司評價說明考核成績在 90 分以上說明： 考核成績在 70 分以下說明：簽字 考核人： 年 月 日說明 ； 90 分以上或 70 分以下的情況進行說明說明：您的評價打分將會直接影響被考核部門員工的獎金收入，請認真、客觀、公正的評價打分。 ＝10042 / 52表 GJ4 部門經理（分子公司總經理）月度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號 部門名稱 姓名部門（分子公司）績效 A(80%)管理績效 B(20%)月度考核得分A80%+B20%備注123456789101112131415說明：核準： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日43 / 52表 GJ5 部門副經理（分子公司副總經理）月度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號 部門名稱 姓名部門（分子公司）績效 A(40%)任務績效B(50%)管理績效C（10%）月度考核得分A40%+B50%+C10%備注1234567891011121314說明：核準： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日44 / 52表 GJ6 一般員工月度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號部門名稱 姓名 任務績效 A(80%) 態(tài)度績效 B(20%)月度考核得分A80%+B20% 備注123456789101112131415說明：核準： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日45 / 52表 GN1 員工能力素質年度考核表所在部門（分子公司）： 考核年度： 年 姓名 崗位人際交往能力*權重影響力*權重領導能力*權重溝通能力*權重判斷和決策能力*權重計劃和執(zhí)行能力*權重知識能力*權重合計考核人： 考核日期： 年 月 日注：考核標準見附件四《員工能力指標評分標準》46 / 52表 GN2 部門經理（分子公司總經理）年度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號 部門名稱 姓名部門績效A(70%)管理績效B（20%）能力素質C(10%)年度考核得分A70%+B20%+ C10%備注123456789101112說明：核準： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日 47 / 52表 GN3 部門副經理（分子公司副總經理）年度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號部門名稱 姓名部門（分子公司）績效A（30%）任務績效B(50%)管理績效C（10%）能力素質B(10%)年度考核得分A30%+B50%+ C10%+D10%備注123456789101112說明：核準： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日48 / 52表 GN4 一般員工年度考核統(tǒng)計表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號部門名稱 姓名任務績效A（70%）工作態(tài)度B(20%)能力素質C(10%)年度考核得分A70%+B20%+C10%備注123456789101112說明：核準： 審核： 統(tǒng)計： 考核日期： 年 月 日50 / 52附件十 各部門周邊績效考核主體一覽表被考核部門考核主體企劃部 財務審計部營運部 研發(fā)部 供應部 制造部 物流部 市場部 人力資源部行政部 IT 部 **分公司**分公司企劃部 － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √財務審計部 √ － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √營運部 √ √ － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √研發(fā)部 √ √ √ － √ √ √ √ √ √ 供應部 √ √ √ √ － √ √ √ √ √ √ 制造部 √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √ 物流部 √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √ √市場部 √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √人力資源部 √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √ √行政部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √IT 部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √**分公司 √ √ √ √ √ √ √ √ － **分公司 √ √ √ √ √ √ √ √ －51 / 52。 ＝10040 / 52表 GY2 個人月度管理績效考核表被考核人 考核月度 年 月所在部門 班組 崗位序號 考核指標 權重 ai% 考核得分 Ai 加權得分 Ci=Ai? ai%1 溝通效果 %2 任務分配 %3 業(yè)務指導 %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績效總分 C=∑(A i? ai%)評價說明考核成績在 90 分以上說明： 考核成績在 70 分以下說明：考核簽字 考核人簽字： 年 月 日備注 ，而不是對總分說明。29 / 52附件五 績效改進計劃表員工績效改進計劃表姓名： 所在部門： 所在崗位： 直接上級：崗位職責要點：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________所需核心素質：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________欠缺：________________________________________________________________