人力資源管理基礎(chǔ)工作的重要性(編輯修改稿)
2025-05-16 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓其離開公司自己開間設(shè)計工作室、而公司在設(shè)計上可以與其合作，這樣一來不僅能發(fā)揮該設(shè)計師的才能、作用，雙方都能達(dá)到雙贏目的。通過案例，總結(jié)出對于一個在公司呆了一定時間而又有一定能力的領(lǐng)導(dǎo)，他不可能永遠(yuǎn)呆在一間公司，當(dāng)他的能力超越時，他的價值觀念就不同，更希望到外面去體現(xiàn)自身價值，作為老板如果還想利用他們的才華、技術(shù)就應(yīng)該與他們成為合作上的伙伴。雙方都能達(dá)到互利互惠作用。 （二）、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的管理作用？如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者用制度約束下屬？ 制度安排是帶領(lǐng)下屬開展各項工作的“游戲規(guī)則”。人人都知道，沒有游戲規(guī)則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全就很難在各項工作上取得良好成績。一個好領(lǐng)導(dǎo)是善于用制度來約束人的，建立科學(xué)的管理制度，不僅僅是管理好自己的重要方略，也是統(tǒng)領(lǐng)下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的最好辦法，領(lǐng)導(dǎo)就不必為解決內(nèi)部的混亂而煞費苦心，也就不必為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領(lǐng)導(dǎo)無情”，可便于處理好管理中的“制度嚴(yán)格性”與“管理的人情味”之間的關(guān)系，因此、公司要求各部門領(lǐng)導(dǎo)針對部門實際制定出切實可行的制度以鞭策職員認(rèn)真完成任務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)者如何能有效激勵下屬？作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該完全地尋找、珍惜和培養(yǎng)每個人的聲譽和尊嚴(yán)。如果你在要求員工參與提供想法時，給他們的聲音以尊嚴(yán)和獎勵；如果你能創(chuàng)造出一種接受一切意見的氣氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情。案例：韋爾奇是GE公司的董事長兼CEO。在GE公司，有這樣一句話：韋爾奇無處不在。之所以這樣說，是因為這位掌管著數(shù)百億美元資產(chǎn)的CEO，卻能夠與50多個國家的十幾萬員工進行直接對面的溝通。GE公司的員工能夠與韋爾奇進行沒有任何阻隔的交流。GE的員工會隨時受到GE的Email，每個GE員工都曾為受到韋爾奇簽名的Email而驚喜，但后來會感到很自然，因為，他經(jīng)常把他對公司的看法直接告訴你。在沒有Email的年代，對海外員工，韋爾奇的便條式管理是通過傳真實現(xiàn)的。有一次。GE公司的一位經(jīng)理一連幾周坐立不安，因為他即將向韋爾奇，公司60歲的、以嚴(yán)厲著稱的董事長匯報工作，這位經(jīng)理對韋爾奇承認(rèn)說：“我很緊張。我的妻子曾對我說，如果我的報告不能通過，她將把我趕出家門。”這天下午，當(dāng)韋爾奇坐上公司的專機準(zhǔn)備離開時，他讓人將一打玫瑰花和一瓶Dom Perignon牌的香檳酒以及他那出了名的手寫便條送到那位經(jīng)理的妻子。便條上寫道：“你的丈夫今天表現(xiàn)得非常出色。我們很抱歉幾周來讓他和您倍受煎熬?！北M管他的一只眼睛盯著公司的效益，韋爾奇還是將一半的時間用在他的員工身上。每年有數(shù)千名員工受到韋爾奇親筆寫的便條，這些便條通常是先由傳真發(fā)送過來，然后兩天后手到原件。作為一個極大扁平化的足跡，個人被授予較大的靈活和權(quán)力，在GE公司，少有請假匯報，上下級的關(guān)系是協(xié)助關(guān)系，老板只是激勵者、資源調(diào)配者；而不是動作指導(dǎo)者。在GE公司，經(jīng)理掛在嘴邊的一句話就是：你告訴我，我怎樣才能幫助你。也許，只有這樣，創(chuàng)造的動力才會源源不斷地并發(fā)出來。這在其他企業(yè)也是不好理解的一件事，四位在GE員工從不同崗位上跑來參與記者的小型座談會，他們竟然沒有必要得到上司同意，有的是來之前通報一聲，有的甚至還沒有打招呼。GE員工說這是信任。而在我們看來，這是激勵。韋爾奇感染著每一個接觸到他的人，讓
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