【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生存條件，而且也希望自己的能力和才智得到承認(rèn)，自己的建議得到重視，自己應(yīng)有的權(quán)利得到尊重。人力資源管理的這種尊重原則，符合思想政治教育以人為本、尊重人的個(gè)性和首創(chuàng)精神的指導(dǎo)思想。關(guān)心原則。關(guān)心造就業(yè)績(jī)，這是人力資源管理的重要理念。企業(yè)是員工最直接依賴的集體，人力資源管理對(duì)人的關(guān)心原則，契合了思想政治教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的工作理念。激勵(lì)原則。是人力資源管理中思想政治教育的基本原則之一。激勵(lì)，即激發(fā)和鼓勵(lì)。它是指思想政治教育必須科學(xué)地運(yùn)用各種激勵(lì)手段，使它們有機(jī)結(jié)合，從而最大限度地激發(fā)員工在生產(chǎn)、勞動(dòng)、工作和學(xué)習(xí)中的積極性，鼓勵(lì)人們發(fā)奮努力，讓每一位被管理者產(chǎn)生參與感，感到受重視、被信任，進(jìn)而使他們產(chǎn)生責(zé)任心和參與感，集體的向心凝聚力也得到增強(qiáng)。四、堅(jiān)持實(shí)施“人本管理”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展思想政治工作人本管理是企業(yè)思想政治工作的靈魂。在實(shí)際工作中現(xiàn)代企業(yè)一般都將人本管理的理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過(guò)程，用以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思想政治工作，牢固樹(shù)立誠(chéng)信理念。思想政治工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心進(jìn)行，針對(duì)不同情況，思想政治工作的力量要有相應(yīng)調(diào)整，但以調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性為重點(diǎn)的主旋律不能變。要把企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的矛盾點(diǎn)作為思想政治工作的著力點(diǎn)；把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的起伏點(diǎn)，作為思想政治工作的研究點(diǎn)；把經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)點(diǎn)，作為思想政治工作的落腳點(diǎn)，以誠(chéng)信立企，才會(huì)有生命力。結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新思想政治工作，提高職工素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)在深化改革過(guò)程中，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作的機(jī)制，首先把思想政治工作作為企業(yè)科學(xué)管理、基礎(chǔ)管理的重要組成部分來(lái)抓，管人與管事相結(jié)合。結(jié)合企業(yè)黨建創(chuàng)新思想政治工作，密切黨群干群關(guān)系。企業(yè)要把思想政治工作同黨建工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，按照靈活務(wù)實(shí)的原則安排思想政治工作活動(dòng)，通過(guò)思想政治工作提升人的精神來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)改革的支持。企業(yè)黨組織和黨員干部要把加強(qiáng)思想政治工作作為一項(xiàng)硬任務(wù)來(lái)抓，把加強(qiáng)思想政治工作貫穿于各項(xiàng)工作的全過(guò)程，體現(xiàn)在自己的日常工作上，落實(shí)在黨內(nèi)生活中，做好改革攻堅(jiān)時(shí)期的企業(yè)思想政治工作。綜上所述，在人力資源管理不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，思想政治工作要與 之相適應(yīng)，就必須不斷加強(qiáng)、更新觀念、探索規(guī)律、研究問(wèn)題、創(chuàng)新方法，還要不斷認(rèn)識(shí)和掌握新的客觀規(guī)律，才能增強(qiáng)思想政治工作在人力資源管理中的針對(duì)性和有效性。第四篇：人力資源管理中招聘的重要性艾德教育：人力資源管理——招聘世界在變，時(shí)代在變，經(jīng)濟(jì)在變，不變的只有“人才致勝”的競(jìng)爭(zhēng)法則。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就其本質(zhì)而言是人才的競(jìng)爭(zhēng)。得人才者昌，失人才者亡。一句話，企業(yè)是人才撐起來(lái)的，人才對(duì)于組織成功的作用無(wú)論怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。因此，優(yōu)秀人才的選聘是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。正如玫琳凱所說(shuō)，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一個(gè)優(yōu)秀公司的標(biāo)志。”在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的21世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)微軟。所以很多企業(yè)為了爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才正在“明爭(zhēng)暗斗”，這種較量不僅僅發(fā)生在公開(kāi)職場(chǎng)，更多的則悄悄地在暗中進(jìn)行著。中國(guó)企業(yè)也不可避免地面臨這種對(duì)人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)。但對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，并不是把人才搶來(lái)就可以了。一、企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀在過(guò)去的十年里，招聘行業(yè)是一個(gè)非常浮躁的行業(yè)。大家都在搶人，很多企業(yè)沒(méi)有人才招聘的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有人才培養(yǎng)的耐心，把人搶來(lái)就好了，給你獵頭費(fèi)、廣告費(fèi)，泡沫時(shí)代的浮躁心態(tài)造成供應(yīng)商的心態(tài)同樣浮躁。隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)技術(shù)專業(yè)人才需求越來(lái)越大，在目前大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，年年看漲，大多提前半年就已經(jīng)與企業(yè)簽訂了合同。但是進(jìn)入企業(yè)后不久，不少大學(xué)畢業(yè)生卻選擇了離開(kāi)跳槽。二、人才流失原因分析 大學(xué)畢業(yè)生自身的因素，如對(duì)企業(yè)的期望值過(guò)高、浮躁等 企業(yè)的原因如工作氛圍、生活環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展遠(yuǎn)景、收入待遇、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等等諸多方面都存在一定的問(wèn)題，無(wú)法吸引和留住優(yōu)秀的人才。最近引起社會(huì)普遍關(guān)心和討論的富士康員工頻繁跳樓事件反映出富士康出現(xiàn)了一種招聘員工容易，留住員工難的現(xiàn)象，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)無(wú)疑是一種巨大的損失。因此，企業(yè)要做的不再僅僅是針對(duì)個(gè)案進(jìn)行管理,而必須上升到組織戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識(shí)到人才流失對(duì)企 艾德教育：業(yè)經(jīng)營(yíng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，一定要留住優(yōu)秀的人才，這樣才可以說(shuō)是為企業(yè)成功的招聘了一個(gè)優(yōu)秀的人才。最后一個(gè)原因就是，人才流失源于招聘不得法，一次成功的招聘既要選對(duì)人，還要用好人，更要留住人。A 崗位要求籠統(tǒng)，沒(méi)有必要的崗位分析我們?cè)谡衅妇W(wǎng)站上經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)在發(fā)布職位時(shí)，崗位要求籠統(tǒng)，應(yīng)聘者看不懂企業(yè)究竟想要什么能力的人，使得招聘單位在無(wú)形中錯(cuò)失了優(yōu)秀的員工。崗位分析是企業(yè)招聘前最基本的準(zhǔn)備工作，人資主管應(yīng)該與相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，進(jìn)行崗位分析，只有企業(yè)各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、任職資格、崗位性質(zhì)等都被確定后，應(yīng)聘者才能根據(jù)自身能力決定是否投遞簡(jiǎn)歷，這樣才能確保企業(yè)能夠招募到優(yōu)秀的人才。勿庸諱言，如今我國(guó)企業(yè)IT人才招聘的成功率仍然較低，可以說(shuō)平均不到30%，也就是說(shuō)，招10個(gè)人，在一年內(nèi)就會(huì)流失6個(gè)人，或者是被炒，或者是主動(dòng)離職，還有一個(gè)在觀望。這令企業(yè)CIO們苦惱不已。尤其是隨著企業(yè)對(duì)IT主管、工程師的需求越來(lái)越大，在很多情況下需要從市場(chǎng)上招聘高級(jí)IT經(jīng)營(yíng)管理人才，要在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、評(píng)估候選人的勝任目標(biāo)崗位的能力，并讓他們安心工作，就更讓CIO一籌莫展。人才招聘成功率之所以低、不如意，原因其實(shí)很多：有的是因?yàn)槠髽I(yè)主管們不把招聘當(dāng)成一門(mén)科學(xué)，天真地認(rèn)為自己具有識(shí)人選人的能力，非常相信自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)招聘、面試的現(xiàn)象大量存在；有的是因?yàn)檎衅噶鞒滩缓侠?、不專業(yè)，沒(méi)有采用科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)流程；有的是將面試手段簡(jiǎn)單化，采用出同一套標(biāo)準(zhǔn)、多人同時(shí)面試等手段，千篇一律往所有職位、所有候選者身上套；有的則因太忙或急功近利，不尊重應(yīng)聘人員等。這些以致使招聘一次次地走入誤區(qū)，企業(yè)一次次地與優(yōu)秀的人才失之交臂，甚至一次次地彼此傷害?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)目前的招聘面試沒(méi)有結(jié)構(gòu)，沒(méi)有既定的流程，也沒(méi)有既定的考察要素和方向，雙方可能會(huì)因此敗興而歸。如今經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代，人力資源是流動(dòng)的資源,人才市場(chǎng)是開(kāi)放的市場(chǎng),人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素,是企業(yè)的核心資本,人才的流失是企業(yè)核心資本的流失,必然影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,人才問(wèn)題是企業(yè)的核心問(wèn)題,而人才流失問(wèn)題更是關(guān)乎企業(yè)存亡的大問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論中，有個(gè)著名的“二八定律”，即人才對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)而言，常常是20%的人做出了80%的企業(yè)效益。顯而易見(jiàn)，這“20%”就是企業(yè)的骨干與核心。因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于企業(yè)是否擁有、用好和留住核心高級(jí)人才。企業(yè)要正確對(duì)待人才，必須把人才提高到戰(zhàn)略資源的高度上來(lái)重視，人力資源是各個(gè)戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國(guó)俗 艾德教育：話講就是對(duì)企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯麥瑪南認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)或一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部，人才占第一要素。因?yàn)榭坎潘嚒①Y源致富的約需幾百年的時(shí)間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時(shí)間。曾經(jīng)有人問(wèn)松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么？”他回答：“我們公司生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn)、制造的是人。”由此可見(jiàn)人才的重要性。作為企業(yè)來(lái)講，他對(duì)人才的認(rèn)識(shí)高度決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲(chǔ)備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁，這使得組織的員工招聘必須基于戰(zhàn)略眼光，從組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看問(wèn)題；同時(shí)，應(yīng)聘者也具有更為豐富的應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)和技巧。如何有效地把好選才關(guān)，科學(xué)合理地按照組織發(fā)展的需要招募到合適的人才，已非傳統(tǒng)的招聘業(yè)務(wù)職能所能解決的問(wèn)題。管理流程的規(guī)范、專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用和信息化手段的輔助，已成為提高招聘準(zhǔn)確性和效率的必要條件。招聘，首先必須堅(jiān)持一條原則，那就是“以優(yōu)秀吸引優(yōu)秀人才”。因?yàn)檎衅刚叽砉拘蜗蠛退刭|(zhì)。所謂“英雄識(shí)英雄”，