【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)流程撰寫的完整性、有效性、及時性打分： 上交及時完整并可行得5分；上交及時不完整但可行得3分； 上交不及時不完整 得0分； 每月30日向首席執(zhí)行官提交一份流程改造計劃書。招聘渠道管理（5分）每月30日前向管理會提交一份有效招聘渠道推薦表，經(jīng)管理會審核后進行投放廣告，并交招聘人員管理。 根據(jù)對招聘渠道管理情況打分：每日一次得5分；每周三次得4分；每周兩次得3分 ； 每周一次得2分； 每月向人事行政部經(jīng)理提交一份招聘渠道管理表；對被公司采納的招聘渠道進行及時管理。面試達標數(shù)（30分）面試合格參加復試有效人數(shù)根據(jù)實際參加復試人數(shù)打分，參加復試加 ，加滿為止。在績效自我統(tǒng)計表內(nèi)逐日填寫有效面試人數(shù)。復試合格數(shù)（20分）通過復試參加崗前培訓人數(shù)復試通過，參加培訓得1分/人，加滿為止。在績效自我統(tǒng)計表內(nèi)逐日填寫有效復試人數(shù)。崗前培訓合格數(shù) （10分）崗前培訓考核得分達95分及以上的人數(shù)。通過崗前培訓考核，入職加 2 分/人，加滿為止。在績效自我統(tǒng)計表內(nèi)逐日填寫員工有效入職數(shù)。招聘檔案庫管理 （5分）將面試 儲備和復試及入職和正式期的人員檔案進行歸檔，建立儲備管理制度。 根據(jù)管理情況打分：每日一次得5分 每周三次得4 分 每周兩次得3分； 每周一次得2分。 逐工作日管理公司員工檔案管理，并提交檔案管理結(jié)果。轉(zhuǎn)正人數(shù) （5分）通過考核，達到轉(zhuǎn)正人數(shù)通過試用期考核達到轉(zhuǎn)正標準，合格加1分/人，加滿為止。在績效自我統(tǒng)計表內(nèi)逐日填寫員工有效轉(zhuǎn)正數(shù)。二、 行政績效崗位考核辦法績效項目及權(quán)重 （滿分100分）績效項目制作標準評分標準績效表制作說明行政績效流程管理（5分）每月30日前制定完整行政績效優(yōu)化管理流程方案，并以書面紙張形式提交公司管理會討論并頒布執(zhí)行。1上交及時完整并可行得5分2上交及時不完整但可行3分3上交不及且不完整得0分。 每月3日前向管理會管理提交書面流程報告一份。績效考核管理 （50分）1工作日及時進行考核統(tǒng)計； 2及時將考核結(jié)果進行雙向溝通； 3績效考核的數(shù)據(jù)真實有效率。 1考核正確率98%以上得50分2考核正確率95%以上得40分。 3考核正確率90%以上得30分。 4考核正確率90%以下得0分。 次工作日14時前交給首席運營官：1紙張檔《績效管理檔案夾》。2《績效考核評分表3《績效異議表》?？冃劫Y 提成 考勤 獎金等計算管理（10分）在每月5日前統(tǒng)計計算出績效 薪資 考勤 提成的數(shù)據(jù)，和部門管理和員工溝通后報表給首席運營官審批后執(zhí)行。1合格率達98%得10分；2合格率達95%得7分； 3合格率達90%得4分；