營銷策劃中心管理制度規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-16 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項目的開發(fā)和營銷過程中, 根據(jù)項目發(fā)展進度,向地區(qū)公司營銷機構(gòu)催交以下報告并提出初步意見, 報部門領(lǐng)導(dǎo)審核：《市場定位報告》、《項目發(fā)展策劃報告》、《項目營銷策劃報告》（備案）、《項目營銷推介專題報告》、《項目營銷標(biāo)識及賣場包裝策劃專題報告》（備案）、《項目營銷進度及價格專題報告》、《項目營銷工作總結(jié)報告》（備案）； 從市場營銷角度配合公司設(shè)計研究部門進行項目的規(guī)劃設(shè)計工作； 協(xié)助部門市場調(diào)查工作和項目品牌形象策劃工作； 負責(zé)監(jiān)控、督促地區(qū)公司房地產(chǎn)項目市場營銷工作有關(guān)細節(jié)的落實，并把有關(guān)變化情況和相應(yīng)對策及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。 了解國內(nèi)房地產(chǎn)營銷工作的新動向，為公司進一步完善國內(nèi)房地產(chǎn)營銷管理工作的提出建議； 完成營銷決策委員會和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 策劃師丙： 隨時關(guān)注房地產(chǎn)市場營銷策劃的發(fā)展態(tài)勢、關(guān)注營銷策劃的新思路、新理念、新手法； 負責(zé)報刊雜志等信息資料的收集、整理，將文章摘要錄入電腦形成數(shù)據(jù)庫，方便查閱； 每季度以近期市場營銷策劃的新情況為綱，商討確定一個調(diào)研課題并布置給相關(guān)地區(qū)公司；負責(zé)擬專題調(diào)研提綱，與地區(qū)公司積極配合，力爭保證調(diào)研報告的準確性； 在專題市場調(diào)研工作中，遵照領(lǐng)導(dǎo)安排完成有關(guān)調(diào)研任務(wù)； 通過研討會、參加外部培訓(xùn)等形式組織營銷策劃培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的營銷策劃水平。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； 結(jié)合實際情況，探索集團公司內(nèi)地房地產(chǎn)營銷市場調(diào)研工作的新方法； 與其他行業(yè)研究機構(gòu)建立溝通的渠道，拓寬信息來源渠道并借鑒可行的研究方法。 策劃師?。?負責(zé)每日收集網(wǎng)上重要房地產(chǎn)市場信息，周一至周五編制《信息速遞》，提取有價值的數(shù)據(jù)進行分類、保存，月底篩選重要的信息編制月度重點信息匯總； 隨時關(guān)注房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢、關(guān)注新推熱銷樓盤、熱點區(qū)域。組織、安排項目調(diào)研活動，及時完成《市場調(diào)查綜合情況表》及項目調(diào)研報告； 負責(zé)部門樓書、市調(diào)報告的編號、歸檔工作，編號錄入電腦以備各位同事查閱； 負責(zé)報刊雜志等信息資料的收集、整理，將文章摘要錄入電腦形成數(shù)據(jù)庫，方便查閱； 每季度以近期市場情況為綱，商討確定一個調(diào)研課題并布置給相關(guān)地區(qū)公司；負責(zé)擬專題調(diào)研提綱，與地區(qū)公司積極配合，力爭保證調(diào)研報告的準確性； 密切關(guān)注競爭對手的發(fā)展、擴張態(tài)勢。每日跟蹤瀏覽競爭對手網(wǎng)站、密切留意報刊重要信息； 收集多方面的宏觀信息，結(jié)合地區(qū)公司提交的《地區(qū)房地產(chǎn)市場宏觀市場調(diào)查與分析報告》，負責(zé)每半年編寫《內(nèi)地房地產(chǎn)宏觀市場調(diào)查與研究報告》，上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)； 在專題市場調(diào)研工作中，遵照領(lǐng)導(dǎo)安排完成有關(guān)調(diào)研任務(wù)； 通過研討會、參加外部培訓(xùn)等形式組織市場調(diào)研培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的市場調(diào)研能力。 結(jié)合實際情況，探索集團公司內(nèi)地房地產(chǎn)營銷市場調(diào)研工作的新方法； 與其他行業(yè)研究機構(gòu)建立溝通的渠道，拓寬信息來源渠道并借鑒可行的研究方法。 文員 收文處理流程：文員登記、加蓋日期章→部門總經(jīng)理確定印發(fā)名單→印發(fā)→相關(guān)業(yè)務(wù)人員處理→存檔編號并錄入電腦。 發(fā)文處理流程：相關(guān)業(yè)務(wù)人員擬稿〔標(biāo)注印發(fā)名單〕→部門總經(jīng)理或項目主管助理總經(jīng)理修改→部門或公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)→蓋章印發(fā)或發(fā)電子郵件→存檔編號并錄入電腦； 保證文件運轉(zhuǎn)順暢的同時，文員對文件版面格式進行統(tǒng)一控制并有檢查的權(quán)利和責(zé)任，避免出現(xiàn)沒有簽發(fā)就蓋章或文件不完整、蓋錯章、用錯紙的現(xiàn)象，存檔文件需記錄印發(fā)情況； 外發(fā)文件，且重要文件需收文部門或單位簽收； 每日收到電子郵件后，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員，并口頭通知； 非項目文件收到后，蓋日期章，傳閱后原件存檔； 定期整理各類文件； 負責(zé)及時制作半月統(tǒng)計報表，包括半月報表和銷控圖，部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，印發(fā)抄報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并抄送相關(guān)部門； 負責(zé)編制便于日常運作、滿足管理流程的各種表格。 負責(zé)加班登記表、外出登記表每月10號前集中后，統(tǒng)一交給人力資源部； 主管領(lǐng)導(dǎo)不在或外出時，負責(zé)代接電話，并做好電話記錄； 負責(zé)安排部門員工會議，加班訂餐等事宜； 負責(zé)部門簽章、訂車單、報銷單、借款單、收發(fā)文登記等工作； 負責(zé)控制部門文件復(fù)印量，復(fù)印后要加蓋雙面影印或廢紙影印章； 關(guān)于報銷工作由報銷人本人填好單，交領(lǐng)導(dǎo)簽字后，負責(zé)統(tǒng)一到財務(wù)部報銷。 負責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 負責(zé)及時補充辦公耗材。7 建立營銷管理組織系統(tǒng) 營銷管理架構(gòu)營銷管理架構(gòu)分為兩個層次, 即由公司營銷決策委員會(以下簡稱“公司營銷決策委員會”)和地區(qū)公司營銷決策小組(以下簡稱“營銷決策小組”)為營銷管理的決策層,負責(zé)策劃及擬定與營銷有關(guān)的方針策略。公司營銷策劃中心(以下簡稱“營銷策劃中心”)作為“公司營銷決策委員會”的日常工作機構(gòu)，地區(qū)公司有關(guān)營銷部門為“營銷決策小組”的執(zhí)行機構(gòu)(以下簡稱“地區(qū)營銷執(zhí)行機構(gòu)”)，分別負責(zé)執(zhí)行公司營銷決策委員會及營銷決策小組下達的營銷指令及營銷策劃管理的日常工作。公司營銷策劃中心負責(zé)督促、配合地區(qū)營銷機構(gòu)的工作。其組織架構(gòu)示意圖如下: 營銷決策日常管理 公司營銷決策委員會地區(qū)公司營銷決策小組地區(qū)公司營銷部門（執(zhí)行機構(gòu)）營銷策劃中心（營銷管理機構(gòu)）互動
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