qw大型房產(chǎn)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度(編輯修改稿)
2025-02-15 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)取，填寫領(lǐng)用單后領(lǐng)取。領(lǐng)取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時交由公共財產(chǎn)管理處入庫保存。由出差人填寫出差申請單，部門負責人簽字，報至人力部門負責人審批，再遞呈項目負責人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存好費用發(fā)票，在返回公司后3天內(nèi)到財務處報銷費用。本部門人員如需用車，經(jīng)過本部門負責人同意后，向車隊負責人申請，由車隊負責人調(diào)度，派遣車輛。任務完畢后，司機歸隊，用車人在行駛記錄上簽字確認。，嚴禁亂貼亂劃，剩茶倒入辦公區(qū)紙簍或衛(wèi)生間的茶漏中。，如需處理工作事宜，最好通過電話、 或座談的方式進行。，不得穿拖鞋、背心或過于暴露等不適宜的裝束。，不得在辦公區(qū)內(nèi)搞文體娛樂活動。，嚴禁本部門人員在食堂飲酒。 、媒體索要財物。不得徇私舞弊，必須嚴格按照公司制度執(zhí)行與合作單位的工作事宜。，并嚴格執(zhí)行。本制度沒有提及的事項根據(jù)具體情況決定執(zhí)行。營銷策劃部管理制度為了規(guī)范營銷策劃中心人員的行為準則以及工作效率的提高制定本制度。本制度適用于本部門所有人員。，消除消極怠工。，提高效率，提高公司形象。：經(jīng)辦人填寫費用報銷單，粘貼報銷單據(jù)或發(fā)票，有合同的附帶合同復印件，交由部門負責人審核簽字，相關(guān)部門負責人簽字，經(jīng)過審核后交項目負責人簽字批準，經(jīng)過同意后交給財務部審核，報銷。：督察中心陪同經(jīng)過詳細詢價后，統(tǒng)計出各個合作單位的資料，選擇同等規(guī)格（影響力）、保證質(zhì)量的同時并且價格最低的單位，填寫簽呈交由部門負責人審核，確定合作單位后，部門負責人簽字，簽呈遞送至項目負責人審核，通過后，由項目負責小組參加談判，簽訂合同，簽訂合同之后嚴格按照合同內(nèi)容來執(zhí)行。：設(shè)計方案由設(shè)計人員來設(shè)計，完成后經(jīng)過仔細檢查再交給部門負責人審核，根據(jù)設(shè)計要求以及具體情況確定設(shè)計方案是否可行，若通過，經(jīng)過部門負責人調(diào)
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