房產(chǎn)營銷渠道部管理制度(編輯修改稿)
2025-02-12 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)接洽達(dá)成合作意向，并協(xié)同策劃部形成活動方案，督導(dǎo)活動執(zhí)行，并達(dá)成銷售；、負(fù)責(zé)對接合作單位及銷售部，形成客戶導(dǎo)入的有效方式，詳細(xì)記錄合作單位客戶到訪反饋；、個人意向客戶的約訪，與案場銷售有效對接，促成成交；、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、行政助理（暫兼職）、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外文件資料的傳遞與歸檔，包含不限于公司內(nèi)部函文、合作方協(xié)議合同、外部單位函文、部門決議等；、負(fù)責(zé)協(xié)助渠道經(jīng)理完成各模塊報表的匯總，上報渠道經(jīng)理；、負(fù)責(zé)協(xié)助渠道經(jīng)理完成部門業(yè)績的統(tǒng)計，對接客服部完成每月傭金提報；、負(fù)責(zé)部門辦公用品及設(shè)備的申領(lǐng)及管理；、負(fù)責(zé)部門排班，考勤管理；、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。培訓(xùn)管理XYC渠道部培訓(xùn)體系，以樹立職業(yè)形象、強化銷售技巧、提升綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，貫穿日常，持之以恒。、根據(jù)月度推盤節(jié)點，編制《XYC渠道部月度培訓(xùn)計劃表》、培訓(xùn)內(nèi)容、企業(yè)文化類：學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)文化精髓，并熟知企業(yè)重點項目；、制度管理類：主要圍繞員工手冊開展，對公司及部門管理制度、流程管理等進(jìn)行學(xué)習(xí)；、職業(yè)素養(yǎng)類：商務(wù)禮儀、客戶關(guān)系管理、客戶心理把握、演說技巧；、專業(yè)技能類：房地產(chǎn)基礎(chǔ)、建筑設(shè)計基礎(chǔ)、地方政策及按揭貸款流程、渠道拓展優(yōu)秀案例分享、產(chǎn)品信息等；、管理提升類：時間管理、情緒管理、計劃管理。、培訓(xùn)方式、每日分享知識點；、每周半小時部門互動學(xué)習(xí)；、半月度集團或公司層面專業(yè)指導(dǎo)（制度管理、杰出案例分享）；、業(yè)務(wù)開展針對性培訓(xùn)，如掃街說辭設(shè)置、庫存房銷售說辭等；、重大銷售節(jié)點前培訓(xùn)，如開盤說辭、開盤流程、注意事項等；、參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀競品，組織同行交流會；、輪崗培訓(xùn)，渠道各模塊職能交流。、考核方式、說辭演練：融合職業(yè)素養(yǎng)、語言表達(dá)及專業(yè)知識的考核方式，目的是將培訓(xùn)知識應(yīng)用
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