【文章內(nèi)容簡介】 理義務(wù)，是檔案資料管理的第二負(fù)責(zé)人。 各項目檔案資料管理人異動或者辭職的，必須與集團(tuán)營銷策劃管理中心檔案管理負(fù)責(zé)人對接檔案資料留存情況，并由集團(tuán)營銷策劃管理中心檔案管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無誤后方可辦理相關(guān)異動或辭職手續(xù)。 營銷策劃工作計劃管理 根據(jù)集團(tuán)決策層分管領(lǐng)導(dǎo)審批，集團(tuán)營銷策劃管理中心下發(fā)《年度營銷策劃計劃總表》，項目公司營銷策劃中心制定日/周/月/季的工作計劃。 每日18點前報送當(dāng)日部門3S計劃；每周六18點前報送下周計劃和本周結(jié)果；每月24日18點前報送下月計劃和本月結(jié)果。 營銷策劃主要工作流程營銷策劃管理在堅持因地制宜的原則下，制定了以下八類工作的基本流程，各地區(qū)項目公司營銷策劃部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定相應(yīng)操作細(xì)則，規(guī)范本地區(qū)項目公司的營銷策劃工作。 方案計劃審批工作流程 集團(tuán)營銷策劃管理中心口頭或書面下達(dá)方案或計劃編制任務(wù)，項目公司營銷策劃部按照規(guī)定要求和時間完成初步方案提報集團(tuán)營銷策劃管理中心，集團(tuán)營銷策劃管理中心提出修改意見并反饋信息后，項目公司營銷策劃部據(jù)此調(diào)整方案。 項目公司營銷策劃中心通過集團(tuán)OA系統(tǒng)上報方案，主要簽批人依次為發(fā)起人—營銷策劃中心經(jīng)理—分管副總—項目總經(jīng)理—集團(tuán)中心項目分管總監(jiān)—集團(tuán)營銷策劃中心副總經(jīng)理—集團(tuán)決策層分管領(lǐng)導(dǎo)（主報、主送根據(jù)集團(tuán)下發(fā)文件領(lǐng)導(dǎo)分工填寫，一般是主報決策層分管領(lǐng)導(dǎo)，主送項目總經(jīng)理。如涉及合同法務(wù)、付款事宜的由相關(guān)部門審核）。 方案通過OA流程審批后，項目公司營銷策劃部門按照審批意見進(jìn)行執(zhí)行，其中廣告、印刷物料、活動包裝道具等涉及到費用方面的工作由集團(tuán)營銷策劃管理中心派發(fā)專人執(zhí)行。 報紙電視發(fā)布工作流程 項目公司根據(jù)項目年度銷售指標(biāo)，按照比例計算年度廣告費用總額，制定年度報紙電視廣告投放計劃及月度廣告投放計劃，月度廣告投放計劃每月25日進(jìn)行提報。 集團(tuán)營銷策劃管理中心與全國性廣告代理公司洽談選擇，集團(tuán)督查管理中心督查核價后，廣告發(fā)布合同統(tǒng)一由集團(tuán)公司本部與廣告代理公司洽談，合同由項目公司簽訂，廣告費用款項由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由集團(tuán)財務(wù)管理中心統(tǒng)一支付（該款項在集團(tuán)掛賬，費用款項劃歸為項目借款，集團(tuán)財務(wù)管理中心每月向項目公司財務(wù)中心對接該款項），該費用計入項目公司銷售費用。 項目公司營銷策劃部門按照批準(zhǔn)的月度廣告投放計劃進(jìn)行廣告投放，每個版面的設(shè)計稿經(jīng)上報審批后發(fā)給廣告代理公司聯(lián)系發(fā)布。 項目公司營銷策劃中心負(fù)責(zé)廣告發(fā)布后的效果監(jiān)督評價，并收集廣告報樣留存，部分發(fā)送集團(tuán)營銷策劃管理中心留存。 項目公司營銷策劃部門通過集團(tuán)OA系統(tǒng)上報年/季/月度廣告投放計劃方案，主要簽批人依次為發(fā)起人—營銷策劃部經(jīng)理—分管副總—項目公司總經(jīng)理—集團(tuán)營銷策劃管理中心項目部總監(jiān)—集團(tuán)營銷策劃中心副總經(jīng)理—集團(tuán)決策層分管領(lǐng)導(dǎo)（主報、主送根據(jù)集團(tuán)下發(fā)文件領(lǐng)導(dǎo)分工填寫，一般是主報決策層分管領(lǐng)導(dǎo)，主送項目總經(jīng)理。如涉及合同法務(wù)、付款事宜的由相關(guān)部門審核）。 小眾媒體廣告工作流程 集團(tuán)營銷策劃管理中心根據(jù)市場建立區(qū)域廣告媒體數(shù)據(jù)庫，收集當(dāng)?shù)匦”娒襟w廣告公司名稱和報價（小眾媒體包括寫真噴繪、禮品制作、慶典公司等），制作各項廣告發(fā)布的比價標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)督查中心核查無誤，上報集團(tuán)決策層分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 項目公司策劃中心根據(jù)廣告年度投放計劃提報小眾媒體廣告投放計劃及比價標(biāo)準(zhǔn)和公司數(shù)據(jù)庫，尋找小眾媒體廣告發(fā)布單位。 廣告發(fā)布合同由集團(tuán)營銷策劃管理中心與廣告代理公司洽談，合同由各項目公司簽訂，廣告費用款項由集團(tuán)公司本部審核后由集團(tuán)財務(wù)管理中心統(tǒng)一支付（該款項在集團(tuán)掛賬，費用款項劃歸為項目借款，集團(tuán)財務(wù)管理中心每月向項目公司財務(wù)部對接該款項），該費用計入項目公司銷售費用。 項目公司營銷策劃部門負(fù)責(zé)收集報樣，驗收簽署發(fā)布確認(rèn)單，印刷物料如需入庫，還須出具驗收單。 項目公司營銷策劃部通過集團(tuán)OA系統(tǒng)上報年/季/月度廣告投放計劃方案，主要簽批人依次為發(fā)起人—營銷策劃部經(jīng)理—項目公司總經(jīng)理—集團(tuán)營銷策劃中心項目部總監(jiān)—集團(tuán)營銷策劃中心副總經(jīng)理—集團(tuán)決策層分管領(lǐng)導(dǎo)（主報、主送根據(jù)集團(tuán)下發(fā)文件領(lǐng)導(dǎo)分工填寫，一般是主報分管副總，主送項目總經(jīng)理。如涉及合同法務(wù)、付款事宜的由相關(guān)部門審核）。 廣告圍擋和高炮工作流程 營銷策劃管理中心建立廣告圍擋和高炮CAD施工圖建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)管理中心設(shè)計效果圖。由集團(tuán)營銷策劃管理中心將廣告圍擋和高炮CAD施工圖建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和效果圖設(shè)計上報決策層分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 集團(tuán)營銷策劃管理中心尋找圍擋和高炮廣告施工單位，并制定統(tǒng)一比價標(biāo)準(zhǔn)。 合同統(tǒng)一由集團(tuán)公司本部與制作公司洽談，合同由各項目公司簽訂，廣告費用款項由集團(tuán)財務(wù)管理中心統(tǒng)一支付（該款項在集團(tuán)掛賬，費用款項劃歸為項目借款，集團(tuán)財務(wù)管理中心每月向項目公司財務(wù)部對接該款項），該費用計入項目公司銷售費用。 項目公司營銷策劃部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗收，工程完工后簽署發(fā)布確認(rèn)單并照像留存檔案資料。 項目公司營銷策劃部門通過集團(tuán)OA系統(tǒng)上報年/季/月度廣告投放計劃方案，主要簽批人依次為發(fā)起人—營銷策劃部經(jīng)理—分管副總—項目公司總經(jīng)理—集團(tuán)營銷策劃中心項目部總監(jiān)—集團(tuán)營銷策劃中心副總經(jīng)理—集團(tuán)決策層分管領(lǐng)導(dǎo)（主報、主送根據(jù)集團(tuán)下發(fā)文件領(lǐng)導(dǎo)分工填寫，一般是主報決策層分管領(lǐng)導(dǎo)，主送項目總經(jīng)理。如涉及合同法務(wù)、付款事宜的由相關(guān)部門審核）。 物料印刷工作流程 集