四、營銷策劃管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分銷渠道 銷售隊伍（組建銷售隊伍與建立銷售激勵機制等情況） 售后服務 浙江香娟集團有限公司 第四章 營銷策劃管理制度 廣告形式 促銷方式 研發(fā)（產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措） 1市場調(diào)研 六、行動方案 營銷活動（時間）安排 七、預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表 八、風險控制 風險來源 風險控制方法 浙江香娟集團有限公司 第四章 營銷策劃管理制度 產(chǎn)品上市策劃方案大綱 一、本地區(qū)同類產(chǎn)品市場現(xiàn)狀分析 本地區(qū)同類產(chǎn)品市場銷售規(guī)模預估 市場前五名廠商、品牌、銷售量及市場占有率分析 本地區(qū)同類產(chǎn)品受歡迎品牌的特點 、包裝、定價及渠道概括 本地區(qū)同類產(chǎn)品品牌每年投入廣告額分析 本地區(qū)同類產(chǎn)品目標消費群體分析 未來本地區(qū)同類產(chǎn)品流行方向、成長潛力與契機分析 本地區(qū)同類產(chǎn)品市場發(fā)展經(jīng)驗分析 二、本公司擬推出新品牌產(chǎn)品的營銷策劃方案 產(chǎn)品規(guī)劃 ①品牌名稱 ②包裝設計 ③種類設計 定價規(guī)劃 ①促銷期定價 ②各種不同通路形態(tài)定價 ③不同包裝的定價 廣告宣傳規(guī)劃 ①廣告宣傳總預算 ②各媒體配置概況 ③ 預計委托廣告公司對象 ④媒體記者安排 促銷活動規(guī)劃 ①第一次促銷活動計劃內(nèi)容 ②第二次促銷活動計劃內(nèi) 容 渠道規(guī)劃 ①大賣場鋪貨對象及數(shù)量分配 ②便利商店、連鎖加盟及超市鋪貨對象及數(shù)量分配 ③其他經(jīng)銷商鋪貨對象及數(shù)量分配 浙江香娟集團有限公司 第四章 營銷策劃管理制度 業(yè)務目標量規(guī)劃 ①各渠道全年業(yè)務目標量預估 ②各地區(qū)全年業(yè)務目標量預估 ③全年度各月業(yè)務目標量預估 本產(chǎn)品的銷售訴求點 三、本方案組織架構及各工作小組分工事務說明 本方案工作組織架構 本方案工作組事項分工 本專案重要事項推動表 四、新產(chǎn)品第一年度成本與損益分析預測 成本分析 損益分析 浙江香娟集團有限公司 第四章 營銷策劃管理制度 二 、管理流程 ① 市場推廣方案制定流程 市場推廣方案制定流程說明 任務概要 市場推廣方案制定 節(jié)點控制 相關說明 ① 策劃主管在市場調(diào)研人員充分調(diào)研并建議的基礎上形成總體策劃思路 ② 策劃主管在市場調(diào)研人員的參與下，形成市場推廣方案，并交市場部經(jīng)理和總經(jīng)理審閱 ③ 策劃部最終確定可執(zhí)行方案 ④ 策劃部組織實施可執(zhí)行方案 ⑤ 根據(jù)修訂后的方案繼續(xù)執(zhí)行 ⑥ 市場調(diào)研人員對執(zhí)行情況繼續(xù) 進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報 開始 ① 總體思路 市場調(diào)研 參與 ② 編寫
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