【正文】 管理研究中心年度、月、旬工作計(jì)劃，并檢查、督促貫徹落實(shí)； 負(fù)責(zé)審定本中心對日常收發(fā)各種文件處理意見，監(jiān)督部門有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)或下發(fā)； 負(fù)責(zé)召集營銷策劃中心全體員工會議，總結(jié)研究本中心工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題及制定相應(yīng)的改進(jìn)措施； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通本中心與有關(guān)部門、各地區(qū)公司的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。2 范圍：適用于公司所屬部門、子公司、地盤。3 解釋：本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格均由公司營銷策劃中心負(fù)責(zé)制訂，因此，各部門、子公司、地盤辦理有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格；無論以何種形式或以公司、地盤名義簽署雇傭合約的員工，均應(yīng)遵守本制度。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合各地區(qū)公司完成地產(chǎn)年度營銷計(jì)劃指標(biāo)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各地區(qū)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃管理日常事務(wù)性工作，督促部門有關(guān)人員嚴(yán)格管理、積極配合、積極服務(wù)于地區(qū)公司的營銷策劃工作； 負(fù)責(zé)組織營銷策劃中心全體員工貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)營銷指示、指令； 負(fù)責(zé)審核本中心起草、上報(bào)有關(guān)地產(chǎn)項(xiàng)目的各種有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃文件及報(bào)表； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本中心有關(guān)人員，協(xié)調(diào)處理各地區(qū)公司營銷管理工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題； 負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)項(xiàng)目《市場定位報(bào)告》、《營銷執(zhí)行報(bào)告》、《營銷進(jìn)度及價(jià)格專題報(bào)告》等系列營銷報(bào)告進(jìn)行審核后報(bào)公司營銷決策委員會審批； 負(fù)責(zé)對公司房地產(chǎn)項(xiàng)目《發(fā)展策劃報(bào)告》、《營銷標(biāo)識及賣場包裝策劃專題報(bào)告》、《樓書及推介資料送審報(bào)告》、《營銷工作總結(jié)報(bào)告》等系列營銷報(bào)告進(jìn)行審核并在聽取部門有關(guān)人員的意見和建議后，報(bào)營銷決策委員會備案； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促并配合各地區(qū)公司營銷管理機(jī)構(gòu)按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作細(xì)則； 負(fù)責(zé)組織本中心積極配合有關(guān)地區(qū)公司外銷管理工作；負(fù)責(zé)完成營銷決策委員會交辦的日常事務(wù)與管理工作，負(fù)責(zé)公司營銷決策委員會項(xiàng)目專題評審會的召開、會議議程、會議材料等準(zhǔn)備工作； 審核各地區(qū)公司呈報(bào)的評審材料上報(bào)營銷決策委員會評審，審核部門草擬的公司營銷決策委員會的決定與決策、批復(fù)等書面文件。 營銷策劃中心助理總經(jīng)理甲： 在部門總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)管理下，協(xié)助部門總經(jīng)理組織本部門全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)經(jīng)營方針及策略； 協(xié)助部門總經(jīng)理帶領(lǐng)本部門全體員工弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，努力做好本職工作，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律； 負(fù)責(zé)審核本部門對日常收發(fā)各種文件處理意見，經(jīng)部門總經(jīng)理審定后發(fā)放，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)或下發(fā)； 協(xié)助部門總經(jīng)理不定期的召集本部門全體員工會議，總結(jié)、研究本部門工作中的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題及制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。 及時(shí)、保質(zhì)保量地完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； 探索項(xiàng)目營銷策劃管理和市場調(diào)研工作的新方法、新思路。 在部門總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司決策委員會組織分管地區(qū)公司項(xiàng)目專題評審會的會務(wù)、會議議程、會議材料等準(zhǔn)備工作； 審核分管各地區(qū)公司呈報(bào)的評審材料上報(bào)公司營銷決策委員會評審，校對公司營銷決策委員會審定的決定與決策、批復(fù)等文件。整理匯總報(bào)本中心領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并抄送有關(guān)部門。 策劃師丙： 隨時(shí)關(guān)注房地產(chǎn)市場營銷策劃的發(fā)展態(tài)勢、關(guān)注營銷策劃的新思路、新理念、新手法； 負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志等信息資料的收集、整理，將文章摘要錄入電腦形成數(shù)據(jù)庫，方便查閱； 每季度以近期市場營銷策劃的新情況為綱，商討確定一個(gè)調(diào)研課題并布置給相關(guān)地區(qū)公司；負(fù)責(zé)擬專題調(diào)研提綱，與地區(qū)公司積極配合，力爭保證調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性； 在專題市場調(diào)研工作中，遵照領(lǐng)導(dǎo)安排完成有關(guān)調(diào)研任務(wù)； 通過研討會、參加外部培訓(xùn)等形式組織營銷策劃培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的營銷策劃水平。每日跟蹤瀏覽競爭對手網(wǎng)站、密切留意報(bào)刊重要信息； 收集多方面的宏觀信息，結(jié)合地區(qū)公司提交的《地區(qū)房地產(chǎn)市場宏觀市場調(diào)查與分析報(bào)告》，負(fù)責(zé)每半年編寫《內(nèi)地房地產(chǎn)宏觀市場調(diào)查與研究報(bào)告》，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)； 在專題市場調(diào)研工作中，遵照領(lǐng)導(dǎo)安排完成有關(guān)調(diào)研任務(wù)； 通過研討會、參加外部培訓(xùn)等形式組織市場調(diào)研培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的市場調(diào)研能力。 負(fù)責(zé)加班登記表、外出登記表每月10號前集中后，統(tǒng)一交給人力資源部； 主管領(lǐng)導(dǎo)不在或外出時(shí)，負(fù)責(zé)代接電話，并做好電話記錄； 負(fù)責(zé)安排部門員工會議，加班訂餐等事宜； 負(fù)責(zé)部門簽章、訂車單、報(bào)銷單、借款單、收發(fā)文登記等工作； 負(fù)責(zé)控制部門文件復(fù)印量，復(fù)印后要加蓋雙面影印或廢紙影印章； 關(guān)于報(bào)銷工作由報(bào)銷人本人填好單，交領(lǐng)導(dǎo)簽字后，負(fù)責(zé)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。公司營銷策劃中心負(fù)責(zé)督促、配合地區(qū)營銷機(jī)構(gòu)的工作。營銷決策小組具體人員組成由地區(qū)公司提名, 報(bào)公司營銷決策委員會批準(zhǔn)并行文。非正式文件由地區(qū)公司營銷部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)即可。%以上時(shí)，按本條第1款程序辦完相應(yīng)手續(xù)后，由營銷決策小組審核后專題書面上報(bào)公司營銷決策委員會審查，再由公司營銷決策委員會報(bào)公司董事長審批。，造成事實(shí)的由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。營銷人員在明確自身職責(zé)的同時(shí),要注意彼此之間的溝通、配合和相互支持。為了緊貼市場脈膊,營銷管理人員要善于處理好與營銷方面專業(yè)公司（中介公司、代理公司、廣告推介公司等）和媒介的關(guān)系,充分發(fā)揮各專業(yè)公司的專業(yè)作用和媒介的宣傳效應(yīng),促進(jìn)樓盤營銷工作。操作原則為：職責(zé)范圍的事務(wù),應(yīng)盡量爭取在本級管理體系內(nèi)處理；超越職責(zé)范圍的事務(wù),宜逐級匯報(bào)、處理。10 房地產(chǎn)