【正文】 營銷策劃中心管理制度1 目的：明確公司營銷策劃中心管理制度，充分發(fā)揮營銷管理工作的綜合職能和服務(wù)職能，科學(xué)地規(guī)范公關(guān)工作的程序，努力塑造公司牌。2 范圍：適用于公司所屬部門、子公司、地盤。3 解釋：本制度內(nèi)各項規(guī)定及表格均由公司營銷策劃中心負(fù)責(zé)制訂，因此，各部門、子公司、地盤辦理有關(guān)事項時，必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格；無論以何種形式或以公司、地盤名義簽署雇傭合約的員工，均應(yīng)遵守本制度。4 營銷策劃中心職責(zé)范圍：；、匯總、審核各地區(qū)公司租售報表及營銷工作總結(jié)；；、推售時機及價格等專題報告評審，并提出審核及審批意見；；、營銷標(biāo)識及賣場包裝策劃、價格系數(shù)、樓書及推介資料送審報告等專題報告提出改進(jìn)意見；，負(fù)責(zé)根據(jù)項目銷售情況，結(jié)合地區(qū)公司的意見，綜合分析項目營銷策劃工作中存在的問題，提出改進(jìn)建議； 負(fù)責(zé)公司品牌的整合；、整理、歸檔各地區(qū)房地產(chǎn)市場信息；，對全國房地產(chǎn)市場重大政策調(diào)整、各地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合分析研究，不定期提供分專題的研究分析報告； 深入研究目前國內(nèi)房地產(chǎn)營銷的新思路、新理念、新手法；；，積極配合規(guī)劃設(shè)計前期工作；。在項目營銷實際工作中，配合地區(qū)公司及時反饋市場對規(guī)劃設(shè)計的反應(yīng)情況，并對規(guī)劃設(shè)計工作提出參考建議；，對項目規(guī)劃設(shè)計提出參考意見。、發(fā)展管理等工作5 組織架構(gòu)表：6 職責(zé)描述： 營銷策劃中心總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織本中心全體員工貫徹落實公司的各項經(jīng)營方針及策略； 以身作則，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本中心全體員工弘揚企業(yè)文化精神，努力做好本職工作，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度、紀(jì)律； 負(fù)責(zé)組織編制營銷管理研究中心年度、月、旬工作計劃，并檢查、督促貫徹落實； 負(fù)責(zé)審定本中心對日常收發(fā)各種文件處理意見，監(jiān)督部門有關(guān)人員及時上報或下發(fā)； 負(fù)責(zé)召集營銷策劃中心全體員工會議，總結(jié)研究本中心工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題及制定相應(yīng)的改進(jìn)措施； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通本中心與有關(guān)部門、各地區(qū)公司的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合各地區(qū)公司完成地產(chǎn)年度營銷計劃指標(biāo)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各地區(qū)公司房地產(chǎn)項目營銷策劃管理日常事務(wù)性工作，督促部門有關(guān)人員嚴(yán)格管理、積極配合、積極服務(wù)于地區(qū)公司的營銷策劃工作； 負(fù)責(zé)組織營銷策劃中心全體員工貫徹執(zhí)行集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項營銷指示、指令； 負(fù)責(zé)審核本中心起草、上報有關(guān)地產(chǎn)項目的各種有關(guān)房地產(chǎn)項目營銷策劃文件及報表； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本中心有關(guān)人員，協(xié)調(diào)處理各地區(qū)公司營銷管理工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題； 負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)項目《市場定位報告》、《營銷執(zhí)行報告》、《營銷進(jìn)度及價格專題報告》等系列營銷報告進(jìn)行審核后報公司營銷決策委員會審批； 負(fù)責(zé)對公司房地產(chǎn)項目《發(fā)展策劃報告》、《營銷標(biāo)識及賣場包裝策劃專題報告》、《樓書及推介資料送審報告》、《營銷工作總結(jié)報告》等系列營銷報告進(jìn)行審核并在聽取部門有關(guān)人員的意見和建議后，報營銷決策委員會備案； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促并配合各地區(qū)公司營銷管理機構(gòu)按時落實各項工作細(xì)則； 負(fù)責(zé)組織本中心積極配合有關(guān)地區(qū)公司外銷管理工作；負(fù)責(zé)完成營銷決策委員會交辦的日常事務(wù)與管理工作，負(fù)責(zé)公司營銷決策委員會項目專題評審會的召開、會議議程、會議材料等準(zhǔn)備工作； 審核各地區(qū)公司呈報的評審材料上報營銷決策委員會評審，審核部門草擬的公司營銷決策委員會的決定與決策、批復(fù)等書面文件。 密切關(guān)注目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場狀況及房地產(chǎn)營銷的新思路、新理念、新手法，負(fù)責(zé)為本中心的布置研究課題； 負(fù)責(zé)組織、督促本中心營銷研究人員、市場研究人員按時完成的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考指標(biāo)和依據(jù)； 負(fù)責(zé)組織、督促本中心市調(diào)工作有關(guān)人員配合各地區(qū)公司按時完成房地產(chǎn)項目吸納后的市場調(diào)研工作，為項目的營銷策策劃、規(guī)劃設(shè)計工作提供參考數(shù)據(jù)。 組織營銷管理培訓(xùn)工作，提高公司營銷業(yè)務(wù)人員的營銷策劃水平。 負(fù)責(zé)組織營銷策劃中心員工積極協(xié)助公司規(guī)劃設(shè)計研究部門做好國內(nèi)地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計評審工作，從市場營銷的角度，提出合理意見和積極建議； 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 營銷策劃中心助理總經(jīng)理甲： 在部門總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)管理下，協(xié)助部門總經(jīng)理組織本部門全體員工貫徹落實公司的各項經(jīng)營方針及策略； 協(xié)助部門總經(jīng)理帶領(lǐng)本部門全體員工弘揚企業(yè)文化精神，努力做好本職工作，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度、紀(jì)律； 負(fù)責(zé)審核本部門對日常收發(fā)各種文件處理意見，經(jīng)部門總經(jīng)理審定后發(fā)放，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員及時上報或下發(fā)； 協(xié)助部門總經(jīng)理不定期的召集本部門全體員工會議，總結(jié)、研究本部門工作中的經(jīng)驗、存在的問題及制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。 不斷完善房地產(chǎn)營銷管理工作程序，提高營銷管理工作的整體水平； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項目營銷管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理交辦的工作； 負(fù)責(zé)審核本部門起草、上報分管地區(qū)公司的各種有關(guān)房地產(chǎn)項目營銷策劃工作文件及報表； 指導(dǎo)、協(xié)助分管地區(qū)公司加強營銷管理，協(xié)調(diào)解決營銷管理工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題； 負(fù)責(zé)對分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項目《市場定位報告》、《發(fā)展策劃報告》、《項目銷售現(xiàn)場包裝策劃專題報告》、《營銷策劃報告》、《營銷進(jìn)度及價格專題報告》、《營銷推介專題報告》等系列營銷報告進(jìn)行審核，