【總結(jié)】此資料來自臺(tái)商訊息網(wǎng),大量管理資料下載行政部管理制度匯編二OO三年一月四川祥和園裝飾工程有限公司2目錄第一章職位說明書…………………………………………第3頁(yè)行政部
2025-05-14 04:51
【總結(jié)】1管理規(guī)范—餐飲部第一節(jié)概述餐飲部是酒店為客人提供用餐、會(huì)議、休閑聚會(huì)的場(chǎng)所,主要是為客人提供高質(zhì)量的食物飲品及熱情、周到、細(xì)心的服務(wù),使客人獲得物有所值、賞心悅目的就餐享受。餐飲部是酒店主要的創(chuàng)收部門之一,它包括王朝食府、璇宮食府、西餐廳、美食街、松菱日本料理等幾個(gè)分部門,為賓客提供中、西式零點(diǎn)、自助餐、團(tuán)體餐、宴會(huì)、會(huì)議及酒吧服務(wù),要
2024-10-23 16:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632CI規(guī)范管理制度□總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任,特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。□CI規(guī)范管理組織與職能
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】國(guó)爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-營(yíng)銷策劃部管理制度營(yíng)銷策劃部制度第一部分崗位職責(zé)【1】營(yíng)銷策劃部職能市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析一、宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集1、市場(chǎng)的供應(yīng)量及需求關(guān)系;2、房?jī)r(jià)同比及環(huán)比的走勢(shì);3、產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化;4、購(gòu)房者對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的認(rèn)識(shí);5、年度項(xiàng)目開發(fā)的平均體量的進(jìn)展及去化速度;6、未來2、3年的城市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。二、區(qū)
2025-04-12 08:26
【總結(jié)】中原地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度?基本職能/管理制度一、???策劃釋義與目的二、???策劃工作流程及規(guī)范2.1、案前市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2.2、項(xiàng)目進(jìn)入營(yíng)銷階段項(xiàng)目工作流程2.3、項(xiàng)目正式操案階段整案營(yíng)銷策劃報(bào)告規(guī)范2.4.銷售工具種類及規(guī)范2.5.活動(dòng)策劃規(guī)范2.6.廣告策劃規(guī)范三、策
2025-04-07 22:45
【總結(jié)】醫(yī)療安全管理制度與規(guī)范醫(yī)療安全預(yù)警制度一、目的:為了進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工特別是醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全保障意識(shí)和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),強(qiáng)化醫(yī)療安全監(jiān)控機(jī)制,更有效地防止醫(yī)療缺陷的發(fā)生,以面對(duì)就醫(yī)患者、家屬及社會(huì)相關(guān)方對(duì)疾病康復(fù)日益增加的期望值挑戰(zhàn)及全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)的壓力,特制定本制度。二、范圍:全院職工,尤其是醫(yī)務(wù)人員,在實(shí)施診斷、治療和其他服務(wù)過程中,由于“
2024-09-07 14:06
【總結(jié)】策劃代理部組織管理制度(一)策劃代理部的組織根據(jù)“合理高效、分工協(xié)作”的原則,從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來構(gòu)建策劃代理部,與廣告部及客戶部一道,組成公司三個(gè)基本職能部門,實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作,通過進(jìn)一步整合公司資源,使公司業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)快速發(fā)展的軌道。一、基本原則:“合理高效,分工協(xié)作”二、職責(zé)范圍:策劃代理部當(dāng)前的主要任務(wù)是集中力量爭(zhēng)取房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃與
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】策劃部管理方案策劃部在公司分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。一、工作內(nèi)容1、市場(chǎng)調(diào)查:確定調(diào)查的問題及地域范圍,并對(duì)調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行初步分析,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)查計(jì)劃(如調(diào)查方式及進(jìn)度、信息的范圍與種類、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等)。確定市場(chǎng)資料來源及方法,直接質(zhì)料可采取訪談、電話、問卷、觀察等方法,間接資料可采取交換、購(gòu)買、委托等方法,如采取問卷式調(diào)查還須設(shè)計(jì)調(diào)查表及問卷并確定抽查對(duì)象及
2025-04-29 13:33
【總結(jié)】策劃部管理手冊(cè)前言網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“V5”)策劃部作為公司的一個(gè)職能部門,?主要任務(wù)是針對(duì)公司及客戶的項(xiàng)目定位及行業(yè)分析,建立企業(yè)品牌形象、制定產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略、實(shí)施各項(xiàng)策劃工作,以及與客戶進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)等。本手冊(cè)將詳細(xì)描述策劃部的部門職能、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、操作流程、管理規(guī)范、考核制度及工作用表。旨在規(guī)范與指導(dǎo)策劃部的日常工作行為,以發(fā)揮策劃部門在
2025-04-18 00:15
【總結(jié)】目錄 一、目的 1 二、適用范圍 1 三、出差定義 1 四、國(guó)內(nèi)出差 1 五、國(guó)外出差 3六、附件 3 一、目的為本公司員工因公出差有章可循,特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于好易通科技(中國(guó))有限公司全體員工。三、出差定義因處理公務(wù)或參加培訓(xùn)須離開工作所在地
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】績(jī)效管理制度第一條目的為使公司對(duì)全體員工之工作成績(jī)、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成;并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績(jī)效考評(píng)原則一、公開原則:管理者要向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-09 05:41
【總結(jié)】CI規(guī)范管理制度第一章CI計(jì)劃的導(dǎo)入一、CI的導(dǎo)入程序二、CI計(jì)劃的作業(yè)流程三、CI計(jì)劃書范例四、CI導(dǎo)入契機(jī)第二章CI的測(cè)定方法一、認(rèn)知和基本形象二、形象因素與調(diào)查對(duì)象三、項(xiàng)目調(diào)查和視覺審查四、定性調(diào)查五、定量調(diào)查第三章CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)一、企業(yè)設(shè)計(jì)
2025-04-12 00:10
【總結(jié)】薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則 第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則?! 〉诙l 凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理?! 〉谌龡l 本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如下(見圖1):工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 第一條 本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:(見表1)
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司存貨管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司存貨管理,規(guī)范存貨的采購(gòu)、耗用、銷售與核算等,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)需要,制定本制度。第二條本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分,適用于公司各個(gè)部門。第三條存貨在同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí),才能加以確認(rèn):(一)該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);(二)該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量
2025-04-12 02:25
【總結(jié)】文書管理規(guī)定□總則第一條目的為使文書管理制度化,以增進(jìn)文書處理之品質(zhì)及效率,特訂定本規(guī)則。第二條范圍本規(guī)則所稱文書管理,指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門)與外界來往的文書(包括電報(bào))及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門間來往文書(包含簽呈),自收(發(fā))文至歸檔全部過程之辦理與控制?!醭修k部門
2025-04-07 23:10