【文章內(nèi)容簡介】 面、運輸順槽等地點的照明燈不亮，不及時更換，扣維修工2 分/盞/人。9開關(guān)整定值與實際不符或與標志牌不符，扣維修工5分/臺/人；10電氣開關(guān)無標志牌或包機人，扣維修工5 分/臺/人；電氣開關(guān)未上架或開關(guān)歪斜，扣維修工5 分/臺/人。11五小電器未上板或無標志牌，扣維修工3 分/件/人。12停電檢修電氣設備，不懸掛“有人工作，嚴禁送電”字樣警示牌，扣維修工10分/次/人。13由于供電原因燒壞任何電機，扣維修工10分/臺/人，主管隊長5分，并承擔礦所有罰款。14公司或礦有關(guān)科室人員在檢查中，查出電器失爆，扣維修電工5分/次/人，主管隊長5分/次，并承擔礦所有罰款。15電纜懸掛不符合規(guī)程規(guī)定，不按標準化要求敷設，交叉、懸掛零亂，扣電工5分/次/人，主管隊長5分/次，并責成現(xiàn)場整改；限期整改不完或達不到標準要求，扣電工10分/次/人，主管隊長10分/次。 16電工必須每天檢查電纜夾完好情況，有問題每天必須處理，單側(cè)脫開時不及時處理或不處理，扣責任人5分/處，雙側(cè)脫開一次扣責任人5分，損壞電纜扣責任人10分/處，并按機電事故追查處理。17材料配件、電纜和工器具亂丟亂放，扣維修工5分/件/人；另外，造成丟失的負責按配件原價的一半折合分數(shù)對相關(guān)責任人進行扣分處理。合計（七）絞車 小班標準分值：12分 當班得分：序號考核標準獎分罰分1絞車鋼絲繩鉤頭繩卡不全或固定開口方式不符合要求，雞心環(huán)損壞，扣包機人5 分/臺/人。2鋼絲繩由于操作不當出現(xiàn)打折、死完、硬傷、斷絲超限禁用，扣操作工2分/根/人。3絞車手把過位、制動不牢靠，扣包機人5分/臺/人；閘皮斷裂、變形、磨損超限，扣包機人5分/臺/人。4運行過程中鋼絲繩排繩亂或運行結(jié)束不盤繩，扣操作工5分/臺/人。5地腳螺栓松動、缺少，扣包機人5分/件/人，操作手把等處的固定銷子用鐵絲或其他物品代替，扣包機人5分/件/人。6規(guī)定使用保險繩的絞車，鉤頭無保險繩或保險繩徑與主繩不一，扣包機人5 分/根/人。7鋼絲繩不按期涂油或涂油不均勻，扣包機人5 分/臺/人。8損壞絞車包機牌板或運行管理牌板，扣包機人5 分/塊/人。9絞車周圍有雜物、積塵、積煤，扣包機人5 分/臺/人。10損壞小絞車護繩板，扣操作工5 分/臺/人。11 “一坡三擋”齊全可靠，燈箱牌板完好無缺，否則扣包機人5 分/件/人。合計（八）軌道運輸 小班標準分值：12分 當班得分：序號考核標準獎分罰分1軌距不符合規(guī)程規(guī)定、軌道接頭間隙、上下左右偏差超標、接頭緊固件不符合要求，軌道目測水平度、直線度不好，隊安排人員進行調(diào)整，達不到要求，扣責任人5分/人/處。2枕木間距、規(guī)格、長短、排列不整齊、松動、外露不到1/3或超過1/3，道心浮煤、積水、淤泥，隊安排人員進行調(diào)整，達不到要求，扣責任人5分/人/處。3道渣充填不均勻、數(shù)量不足，隊安排人員進行調(diào)整，達不到要求，扣責任人5分/人/處。合計（九）文明生產(chǎn)序號考核標準獎分罰分1檢修班人員上下班前后，各組必須徹底清掃各自承包的衛(wèi)生區(qū)域，否則扣承包人5 分/次/人。2每天提完料后，所有物料必須碼放整齊，文明生產(chǎn)必須清掃徹底，否則扣責任人5 分/次/人。3設備列車下，亂放材料配件或雜物，扣責任人5 分/件/人。4檢修期間所用的棉紗亂丟亂放，扣責任人3 分/件/人。5兩道拆除道軌后，道軌、道木必須碼放到指定地點，否則扣責任人3 分/根/人；巷道必須墊平并清掃干凈，否則扣責任人5 分/處/人。合計（十）附則序號考核標準獎分罰分1檢修班組每天正常進行設備檢修，必須保證檢修質(zhì)量。2檢修班必須保證檢修質(zhì)量，如生產(chǎn)班無人為事故，屬檢修質(zhì)量問題的，前中班或中班屬于哪個組設備影響，該組人員當日計零分，下井處理不計分；后中班、夜班影響，給一半的分數(shù)。3檢修班進行設備檢修，每天各班組檢修工作不按時完成，影響生產(chǎn)班，每超1小時扣該組成員5 分/人，依次累計。由于設備故障，安排檢修工入井處理，拒不下井者，扣5分/次。4為了提高設備檢修質(zhì)量，實行機電設備檢修驗收，設備驗收具體業(yè)務由隊機電技術(shù)員負責，隊長、技術(shù)隊長監(jiān)督。5設備影響時間的確定：是指設備包機人因日常的設備維護、保養(yǎng)、檢修等工作不到位所引起的設備故障，對生產(chǎn)所造成的影響時間；（不包括下列情況）①、領(lǐng)用設備配件質(zhì)量存在問題，造成的影響時間；②、檢修的設備質(zhì)量存在問題，造成的影響；③、其它特殊原因，造成的影響時間。6包機獎分配按照礦結(jié)算獎勵總額，根據(jù)本隊實際情況分配到個人。合計三、生產(chǎn)班、檢修班勞動組織紀律考核細則全隊職工必須正常出勤，按排定輪休休息。有事需請假一天者必須到班前會上根據(jù)本班工作及人員情況請假，凡不到班前會上請假者按曠工論處。凡請假兩天以下者，班長、跟班隊長在請假條上簽字后方可生效；請假三天以上者（包括三天），班長、跟班隊長、隊長簽字后方可生效，并按礦規(guī)定在經(jīng)營部辦理有關(guān)手續(xù)，否則以曠工論處。無故曠工者，績效考核分數(shù)扣10分，當班曠工影響正常生產(chǎn)者，績效考核分數(shù)扣20 分。所扣分數(shù)從上個工日分數(shù)扣除，上個工日分數(shù)不足扣分數(shù)者，依次上推扣完為止。遲到人員當日以半分數(shù)計，早退人員扣除當日出勤分數(shù)。各班安排的零活必須保質(zhì)保量完成，因無特殊原因完不成者，全班計零分。班組成員必須進行班前安全宣誓，列隊入井、升井。穿戴工作服（含內(nèi)衣）毛巾、礦帽、膠靴等干凈整潔。工作服破舊或未清洗者不得入井。做到行為規(guī)范、正規(guī)作業(yè)，否則，責任人扣2分，班組長扣1分。班組長參加礦級培訓曠學，扣2分/次；不參加考試者，扣3分/次；班組成員職工培訓出現(xiàn)曠課，扣2分/次；不參加考試者，扣3分/次。不現(xiàn)場次接班，提前下班一次。班組長扣5分，班組成員扣2分。綜合治理方面，出現(xiàn)滋事打架等現(xiàn)象，當事人扣5分/次。四、隊干、隊輔考核細則（一）隊干 當天標準分值：15/14分 當天得分：序號考核標準獎分罰分1當月生產(chǎn)任務完成，獎隊長、書記20分/人，副隊長10分/人；生產(chǎn)任務完不成，扣隊長、書記20分/人，副隊長10分/人。2當月安全質(zhì)量標準化達標檢查均達標，獎隊長、書記20分/人，副隊長10分/人；當月安全質(zhì)量標準化出現(xiàn)一次不達標，扣隊長、書記10分/人/次，副隊長5分/人/次；二次不達標，扣隊長、書記20分/人/次，副隊長10分/人/次；出現(xiàn)三次及以上不達標，扣隊長、書記30分/人/次，副隊長20分/人/次。3出現(xiàn)“三違”，扣隊長、書記10分/人/次，跟班副隊長10分/人/次。出現(xiàn)輕傷事故，扣隊長、書記20分/人/次，跟班副隊長20分/人/次。出現(xiàn)重傷及以上事故，隊長、書記當月計0分，跟班副隊長當月計0分。出現(xiàn)一次屬管理責任造成影響或事故者，扣隊長、書記、跟班隊長10分/次。4當旬回采率達不到要求，每降低一個百分點，扣隊長、書記、技術(shù)副隊長10分/旬，副隊長10分/旬。每提高一個百分點，同等獎勵。5職工培訓月考核不達標，扣隊長、書記、技術(shù)副隊長10分/次。6，扣隊長、書記10分/次。7值班當日必須對當日值勤技術(shù)員、材料員、核算員進行崗位職責履行情況進行考核，否則，扣1分/天。8值班當日除正常參加班前會，一并將所有上級和職能部門電話通知的事務詳細記錄臺帳，并向相關(guān)人員通知到位，否則，扣1分/次。9值班當日所有生產(chǎn)中需要的材料配件必須監(jiān)督材料員按時發(fā)放，對井下臨時所需的急件物料，必須認真安排并監(jiān)督落實入井，對現(xiàn)場所需物料供應不及時，或造成影響，扣2分/次。10值班當日生產(chǎn)現(xiàn)場匯報的各類情況要詳細掌握，并根據(jù)實際做出處理，需要向隊長匯報或告知的必須及時通知匯報，不得對安全生產(chǎn)造成影響，否則，扣1分/次。11值班當日必須遵守礦各項制度，不得出現(xiàn)脫崗、睡崗等情況，否則，扣5分/次。12對上級領(lǐng)導及職能部室在生產(chǎn)現(xiàn)場交辦的任務，必須保證落實完成，并將完成狀況及時向隊長匯報，出現(xiàn)匯報、落實不到位或出現(xiàn)失誤，扣1分/次。13跟班隊長當班必須參加班前會，詳細了解當班任務安排內(nèi)容，全盤掌握生產(chǎn)現(xiàn)場各類信息，以便保質(zhì)保量完成任務，否則，扣1分/次。14跟班當班必須及時匯報當班生產(chǎn)完成情況，并對當班存在的安全隱患及時匯報，并且現(xiàn)場立即組織整改，否則，扣2分/次。15跟班當班對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督落實，負有管理不到位責任而造成的，扣1分/次。16技術(shù)副隊長負責編制作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)技術(shù)基本信息管理、職工安全技能培訓工作等，若因生產(chǎn)技術(shù)管理不到位、不及時，給安全生產(chǎn)造成影響，扣30分/次；職工安全技能培訓不到位、不及時，扣3分/次。17跟班副隊長必須履行職責，出現(xiàn)責任事故，扣5分/次。合計（二）技術(shù)員 當天標準分值：12分 當天得分：序號考核標準獎分罰分1技術(shù)員必須按時完成各類報表，出現(xiàn)一次漏報和不報，扣1分/次；2技術(shù)員必須根據(jù)所轄專業(yè)認真履行職責，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的各動態(tài)變化熟悉清楚，由于技術(shù)原因造成影響生產(chǎn)的扣2分/次；3對交辦任務完成不徹底和沒有完成，扣2分/次；4職工培訓月考核不達標，扣5分次；宣傳報道不及時，一次扣2分/次；5措施審批不及時，扣2分/次；6隊部衛(wèi)生差，扣2分/次；7當月生產(chǎn)任務完成，獎5分，生產(chǎn)任務完不成，扣5分；8當月安全質(zhì)量標準化達標檢查均達標，獎5分/人；當月安全質(zhì)量標準化出現(xiàn)一次不達標，；二次不達標，扣5分/人/次；出現(xiàn)三次及以上不達標。9出現(xiàn)“三違”，扣5分/人/次；出現(xiàn)輕傷事故，扣5分/人/次；出現(xiàn)重傷及以上事故，當月計0分。出現(xiàn)一次屬管理責任造成影響或事故者，扣5分/次。合計（三）核算員 當天標準分值：10分 當天得分： 序號考核標準獎分罰分1必須嚴格按照礦規(guī)定時間正常上下班。出現(xiàn)遲到、早退，扣3分/次；如遇上礦辦公及其他業(yè)務，必須向當日值班隊長請假說明，沒有請假的，按脫崗處理，一次扣5分。2對隊級各類基礎管理臺帳、會議記錄等及時更換新臺帳，不及時更換，扣1分/次。3負責工資的核算及財務日常工作，對于工作出現(xiàn)的失誤或問題，扣2分/次。4必須做到按時領(lǐng)用和發(fā)放職工勞保，否則，扣5分/次。5必須保持電視、電話、電腦的日常衛(wèi)生清潔干凈；值班室、會議室、辦公室的窗戶、玻璃、辦公桌等物件的清潔干凈；桌、凳擺放整齊；否則，扣2分/次/處。6必須保持值班室床單被套的干凈整潔，做到勤換、勤洗，不得給隊形象造成影響；否則，扣1分/次。7必須完成領(lǐng)導交辦的日常工作，否則，扣1分/次。8負責隊日常接待工作，否則，扣2分/次。9在負責打掃衛(wèi)生間期間，出現(xiàn)礦達標檢查處罰，扣2分/次。合計（四）材料員 當天標準分值：15分 當天得分：序號考核標準獎分罰分1負責材料發(fā)放及回收材料的歸庫、移交管理和庫房質(zhì)量標準化等工作，因工作不到位造成影響生產(chǎn)，材料丟失，庫房標準化不達標，扣2分/次/人。2負責原煤生產(chǎn)所需材料、設備檢修配件及加工件的計劃申報，材料領(lǐng)用和加工，因工作不到位造成影響生產(chǎn)的，扣2分/次。3嚴格工器具管理，對于回收的物資按類別建立管理臺帳，否則扣3分/次。4建立物資收、發(fā)、存臺帳，對所管的物資做到消耗去向明，超耗原因清，庫存情況明。否則，扣2分/次。5負責急用和緊缺物資的調(diào)解，確保生產(chǎn)材料的供應，影響生產(chǎn)的，扣3分/次。6保持隊值班室、隊會議室地板、桌椅、窗戶清潔干凈，否則扣1 分/次/處。7負責庫房質(zhì)量標準化達標驗收，不達標一次，扣1分/人/次。8在負責打掃衛(wèi)生間期間，出現(xiàn)處罰，扣2分/人/次。合計（五）驗收員 小班標準分值：15分 當班得分：序號考核標準獎分罰分1必須認真負責開展工作，現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須嚴格落實，若因責任性不強或落實不到位，扣2分/次。2必須對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時進行督促整改，對未整改到位的按制度處理，否則扣2分/次。3必須認真詳盡填寫驗收臺帳，按要求完成各項考核，若與生產(chǎn)現(xiàn)場不符，扣2分/次。4必須監(jiān)督完成當班班前會安排的零星工程的質(zhì)量標準，否則，扣2分/次。合計第三章材料考核辦法及細則一、預算流程根據(jù)全面預算編制流程的內(nèi)容，采用自上而下，自下而上、上下結(jié)合的參與性預算編制辦法，整個過程為全面預算管理領(lǐng)導小組組長落實到各班組組長，各班組組長向各設備包機人下達材料預算任務，各設備包機人根據(jù)每旬工作任務編制本班組設備材料消耗預算，并且在每月4日、14日、24日報送預算員，預算