【文章內(nèi)容簡介】 的要說明原因，報銷標準不能高于起始點間的電腦票標準。食宿費用、電話費實行包干形式：項目含食宿、電話（元/天）一般員工200元以內(nèi)部門經(jīng)理（副）260元以內(nèi) 注明：特區(qū)指：北京、上海、廣州、深圳這四個城市，①、一般員工、中層干部按上述標準報銷。②、同副總以上人員、客戶等部門出差辦事的實報實銷③、出差天數(shù)計算：以目的地到達時間為起始點，以回程乘車時間為終點計算天數(shù)，24小時為1天，不足12小時的按半天計，超過12小時不足24小時的按一天計。④、出差期間有招待費用的由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后經(jīng)總經(jīng)理批準方可報銷；出差期間報銷招待費用的不再享受生活補助標準。⑤、市內(nèi)交通費統(tǒng)一按發(fā)票實報實銷。用私家車出差的按照實際耗油費用計算。第六條 參加上級政府、團體會議、以及被邀請參加的展覽會、洽談會等商務(wù)活動，由總經(jīng)理批準原則上根據(jù)會務(wù)安排實報實銷。第七條 乘坐交通工具的規(guī)定及相應(yīng)補助標準部門經(jīng)理以上人員出差確因工作需要可乘坐飛機或軟臥；未經(jīng)總經(jīng)理同意，其余人員出差一律不得乘坐飛機或軟臥。白天乘車超過6小時或夜間乘車的可以購買硬臥火車票。出差人員出差餐補：市外省內(nèi)30元/天；省外50元/天。 開公司車輛外出，油費、路橋費、停車費實報實銷。第八條 注意事項和有關(guān)要求各部門負責(zé)人嚴格控制差旅費用的報銷。部門負責(zé)人作為第一把關(guān)人和第一負責(zé)人，應(yīng)嚴格審核出差內(nèi)容，對不實事項，必須實事求是做出說明。丟失車票的，不得報銷。兩人或兩人以上同時出差，合并報銷。中途分開的，分開期間,單獨報帳。一般人員隨同公司部門經(jīng)理出差的費用應(yīng)合并報帳，由隨行公司領(lǐng)導(dǎo)進行批注。參加展會和舉辦活動的差旅費部門經(jīng)理統(tǒng)一報帳，不得由個人單獨報賬。出差人員返回后一月內(nèi)必須報銷差旅費用，并歸還出差預(yù)借款。否則，財務(wù)部從當月工資中扣回預(yù)借款項。 人力資源部管理制度部門設(shè)置與編制管理第一條 公司各部門的設(shè)置、調(diào)整與撤銷由總經(jīng)理負責(zé)確定。第二條 各部門的編制定員由人力資源部牽頭、各部門負責(zé)人參與制定，報總經(jīng)理批準后實行。第三條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，各部門主管須根據(jù)實際情況提出人員增加申請，填寫后報人力資源部，總經(jīng)理審批。第四條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第五條 因工作需要，各部門需擴編即編制外增補人員時，由部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后交由人力資源部按招聘規(guī)定予以實施辦理。招聘與聘用制度第一條 目的為加強公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本制度。第二條 招聘原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。具體原則如下：1. 計劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計劃，包括以定編計劃確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標準定招聘人員類型、條件；2. 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果；3. 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實；4. 鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內(nèi)部員工推薦人才；5. 同化原則：對新進員工進行同化教育，使其盡快進入工作角色；6. 考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證入司員工的最終素質(zhì)、第1章 招聘的組織與職責(zé)分工第三條 招聘活動由公司的綜合管理部統(tǒng)一組織進行。第四條 各具體用人部門在綜合管理部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。第五條 綜合管理部與用人部門具體分工如下：1. 綜合管理部l 招聘策略策劃；l 招聘計劃的初審、呈報及具體實施與監(jiān)控；l 招聘審核中對應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求（公司統(tǒng)一政策，如親屬回避等）的審定及具體評定；l 錄用人員的審核、批準的呈報；l 組織年度檢討。2. 用人部門l 本部門招聘需求的擬定與協(xié)助實施；l 招聘過程中對招聘人專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評定；l 同化新員工。3. 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理l 各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理負責(zé)本系統(tǒng)錄用人員的審核；l 公司總經(jīng)理負責(zé)錄用人員的批準。第六條 對一些重要職位的招聘和特殊的招聘過程，可由綜合管理部牽頭組成臨時招聘小組或臨時招聘委員會來完成。第二章 招聘流程第七條 提交需求公司各部門根據(jù)用人需求情況，由各部門負責(zé)人填寫《招聘申請表》（附錄1），報綜合管理部審核，總經(jīng)理批準后，由綜合管理部統(tǒng)一組織招聘。第八條 招聘計劃招聘計劃應(yīng)以定崗、定編為基礎(chǔ)，以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗人數(shù)并預(yù)測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)；1. 綜合管理部根據(jù)部門招聘需求，可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。2. 如需內(nèi)部招聘由綜合管理部按照《員工競聘制度》執(zhí)行。3. 如需外部招聘，由綜合管理部制定招聘計劃（附錄2）。招聘計劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、招聘小組成員、選拔方案及時間安排、招聘費用預(yù)算、招聘工作時間表等內(nèi)容。第九條 材料準備1. 招聘廣告：招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項；2. 公司宣傳資料：宣傳資料應(yīng)能體現(xiàn)公司的真實狀況及發(fā)展前景，并發(fā)給初試的人員；3. 測評材料：附錄18和專業(yè)技術(shù)能力測試題（由用人部門制定）。第十條 招聘渠道選擇招聘渠道和費用由綜合管理部統(tǒng)一策劃和安排,各用人部門可根據(jù)本專業(yè)具體情況，就本系列的招聘渠道向綜合管理部提出相應(yīng)建議。公司招聘的主要渠道有：參加人才交流會、內(nèi)部員工推薦、學(xué)校招聘、刊登報紙廣告等。第十一條 初步篩選綜合管理部對應(yīng)聘人員資料進行整理、分類，并交給各用人部門負責(zé)人。綜合管理部會同用人部門主管根據(jù)應(yīng)聘資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合管理部通知面試人員。初步篩選主要篩選應(yīng)聘人員的個人資料，主要包括：個人基本情況、個人資歷、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書、標準照等。第十二條 初試1. 初試一般由綜合管理部主持，用人部門負責(zé)人參與初試。2. 初試分為兩個步驟：首先由主持人向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念，介紹公司的用人政策及待遇問題；其次對有意向加入公司的應(yīng)聘人員進行價值觀、職業(yè)性向、個性品質(zhì)、能力等相關(guān)基礎(chǔ)測試（見第三章），針對不同崗位的應(yīng)聘人員選取相應(yīng)的測評方法。3. 測試結(jié)果由綜合管理部統(tǒng)計匯總后交用人部門負責(zé)人以作參考，并由用人部門和綜合管理部共同決定參加復(fù)試的人員，由綜合管理部通知復(fù)試；第十三條 復(fù)試1. 復(fù)試由總經(jīng)理主持，復(fù)試可采用筆試（專業(yè)能力）、面談和實際操作三種方法，主要側(cè)重于專業(yè)技能的考察。如果采用筆試或?qū)嶋H操作，由用人部門根據(jù)錄用崗位的不同情況制定測試題目。2. 綜合管理部和用人部門負責(zé)人必須在兩個工作日內(nèi)擬定錄用人員，呈報總經(jīng)理審核批準，并將應(yīng)聘者簡歷、測試結(jié)果交綜合管理部備案。第十四條 招聘要求1. 為體現(xiàn)公司‘以人為本’的管理理念，原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在一個工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大，可由用人部門負責(zé)人和綜合管理部協(xié)商確定間隔天數(shù)。2. 綜合管理部必須在復(fù)試后三個工作日內(nèi)將復(fù)試結(jié)果通知應(yīng)聘人員，并向應(yīng)聘人員說明：在規(guī)定時間內(nèi)沒有收到公司錄用通知即可視為沒有被錄用。附件1: 招聘申請表招聘申請表申請部門增補崗位職　務(wù)類　　別增補人數(shù)待　遇緊急程度□　特急　　□　急　　□　一般　　□　有合適人選再進希望到崗日期編　制□ 編內(nèi)人員□ 超編人員申請增補原　　因□　崗位空缺　　　□　辭職補充　　　□　儲備人員□　其它（請注明）增補人員工作內(nèi)容性　　別年　　齡婚　　否學(xué)　　歷專　　業(yè)專業(yè)工齡基本素質(zhì)要求申請部門部長申請日期綜合管理部意見部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見第三章 試用期管理第十五條 試用期限及待遇1. 一般崗位員工試用期3個月。試用期工資按《薪酬手冊》規(guī)定執(zhí)行2. 高級專業(yè)技術(shù)人員及管理層等高技能人員的試用期限及工資待遇可以約定。但是必須經(jīng)過嚴格的筆試和技能測試，由部門負責(zé)人及綜合管理部經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理批準方可生效，特殊人員須經(jīng)總經(jīng)理親自面試。第十六條 試用期培訓(xùn)試用期間由綜合管理部會同用人部門對新員工進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)方式和內(nèi)容按照《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第十七條 試用期考核1. 試用期間由用人部門對新員工進行試用期考核。2. 試用期結(jié)束后，由用人部門填寫《新員工考核評價表》并提供轉(zhuǎn)正意見，交由綜合管理部進行報批。根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)，用人部門可以確定其轉(zhuǎn)正后崗位及是否延長試用期，試用期最長不可超過半年。3. 對試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時向綜合管理部提出，以便及時處理。對表現(xiàn)確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，并交由綜合管理部報批。4. 對一些由于特殊原因需免于試用的，應(yīng)由用人部門首先提出申請，提請綜合管理部報批。5. 試用期到期后由相關(guān)部門負責(zé)人進行評價，填寫《新員工考核評價表》報綜合管理部。第十八條 轉(zhuǎn)正的程序試用期滿后，《新員工考核評價表》中部門鑒定考核合格，可以轉(zhuǎn)正的員工，需經(jīng)總經(jīng)理審批，由綜合管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。員工檔案管理制度第一條 公司將為員工設(shè)立工作檔案，個人履歷、培訓(xùn)、考核、獎懲及相關(guān)情況都將詳細記錄在案，作為員工職業(yè)生涯的歷程。第二條 員工檔案的管理由人力資源部負責(zé)，因工作需要查閱須到人力資源部進行查閱。第三條 員工如有下述變更應(yīng)及時通知人力資源部：姓名、通訊地址和電話號碼、婚姻狀況或其他。第四條 員工如有培訓(xùn)結(jié)業(yè)或接受教育畢業(yè)者須將情況通知公司，以便以后崗位異動或職務(wù)晉升時予以考慮。第五條 聘用期間受到的全部獎勵、違紀處分將保留在員工的檔案中，直到聘用關(guān)系解除或終止。解除/終止聘用關(guān)系管理制度第一條 目 的為保護員工與本公司雙方的合法權(quán)益，維護公司穩(wěn)定的勞動關(guān)系。公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但均需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第二條 員工辭職合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報告，由總經(jīng)理批準，到人力資源部門按勞動合同規(guī)定辦理辭職手續(xù)。員工在任何情況下離開公司，請先報經(jīng)核準，并將經(jīng)辦事項及文件檔案、賬目、款項、公物等相關(guān)事宜移交接受人并經(jīng)確認，方能離開公司。合同期內(nèi)員工違約辭職的，按未滿一年扣一個月工資的標準扣除違約金，不足一年按一年計算.第三條 公司辭退違紀辭退。①如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)辭退員工，違紀辭退之理由及程序詳見勞動合同管理制度及員工手冊相關(guān)規(guī)定。②連續(xù)曠工3天或者一年曠工累計5天，可屬違紀辭退.③屬違紀辭退情況下，公司將不支付被辭退員工的任何補償金。正常辭退。①公