【文章內容簡介】 理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要 求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。 ③ 項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。 三、材料標識掛牌制度 ① 項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規(guī)格、數量、質量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應采用分類堆放等的方法進行標識。 ② 項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質量記錄的方式對產品質量情況 進行記錄標識。 質量例會制度 為了保證項目部工程目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。 項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。 工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。 質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。 工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。 三檢及交接檢制度 為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查 采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合項目部質量要求。自檢 自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?；z 互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。專檢 專檢由項目部質量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查根據施工規(guī)范要求，按項目工程標準，對工序質量進行評價，其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專檢必須保存質量記錄，做為工程竣工資料的組成內容。 交接檢 交接檢由項目部組織，項目技術負責人主持，項目質量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，檢查內容包括原材料質量情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需 隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應由項目資料收集整歸檔保存。 建筑工地衛(wèi)生管理制度 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質量安全管理體系，做到文明施工。 合理分工，責任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。加強飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃 1— 2 次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。 配備符合衛(wèi)生標準的給水，排水等設施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命 安全。 做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒 2 次，加強除“四害”工作。全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，注意維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。 建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進行清理。 項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。 一、獎勵制度： （一）嘉獎： 獎勵個人 50 元至 200 元，與當月個人薪金一并發(fā)放； 1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； 2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （二）記功： 記功類獎勵獎個人 200 元至 500 元，與當月個人薪金一并發(fā)放； 1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者； 2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； 3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的； 一、處罰制度： （一）警告類： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金 50 元至 100 元罰款，本部門內通報； 1．不服從部門經理 的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的； 4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的； 5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的； （二）記過類： （轉載自第一范文網 5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的； 6．半 年內受到記過類處罰兩次以上的； 第四篇：監(jiān)理部管理規(guī)章制度 監(jiān)理人員工作守則 一、監(jiān)理單位與項目法人之間是被委托與委托的合同關系 。與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理單位應依據合同，按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程監(jiān)理工作，維護項目法人和施工單位的合法權益。 二、監(jiān)理人員應遵照“嚴格控制、積極參與、監(jiān)幫結合、熱情服務”的工作方法。堅持監(jiān)理程序的規(guī)范性，加強監(jiān)理的針對性，確保監(jiān)理的深度和力度。堅持質量予控過程監(jiān)督指導與抽檢相結合。貫徹執(zhí)行“預防為主、質量第一”的原則。 三、監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，跟班巡查和重 點旁站相交替的方法，重點與一般相結合的方式。辦事注意工作方法，工作積極主動，不準推諉拖拉，及時反饋信息和請示匯報。 四、努力學習，積極鉆研業(yè)務，提高自身的思想素質和業(yè)務技術水平，在監(jiān)理過程中認真總結經驗教訓。嚴格遵守“忠誠服務，恪守職責，公正廉潔，信譽至上”的職業(yè)道德。 山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司 菏澤防洪工程監(jiān)理部二○○七年十月 監(jiān)理人員廉政工作紀律 一、嚴格遵守國家關于工程監(jiān)理的有關法律、法規(guī)，相關政策，以及廉政建設的各項規(guī)定。 二、嚴格執(zhí)行建設工程項目監(jiān)理合同文件，自覺按合同辦事。 三、嚴格堅守監(jiān)理人員工作紀律，堅持公開、公平、公正、誠信、透明的工作原則，不得為獲取不正當的利益，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設監(jiān)理的規(guī)章制度。 四、不準以任何理由向承建單位和相關單位及其工作人員索要、接受贈送禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。 五、不準以任何理由在承建單位和相關單位報銷應由監(jiān)理公司或個人支付的費用。 六、不準以任何理由參加由承建單位和相關單位及其工作人員組織的有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請、健身、娛樂等活動。 七、禁止要求、暗示或接受承建單位和相關單位為個人裝修住 房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及旅游等提供方便。 八、禁止向承建單位和相關單位介紹或參與與項目工程合同規(guī)定有關及以外的設備、材料、工程分包及勞務等經濟活動。 九、禁止使用承建單位和相關單位提供的通信、交通工具和高檔辦公用品進行監(jiān)理公司或個人事務。 山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司 菏澤防洪工程監(jiān)理部二○○七年十月 施工監(jiān)理基本工作程序 ，明確監(jiān)理范圍，內容和職權。 ，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。 、法規(guī)、規(guī)章及技