系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師(編輯修改稿)
2025-05-15 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。以下關(guān)于這四個層次安全的，錯誤的是（33）（33）、資源訪問安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全●某公司接到通知，上級領(lǐng)導(dǎo)要在下午對該公司機(jī)房進(jìn)行安全檢查，為此公司做了如下安排：①了解檢查組人員數(shù)量及姓名，為其準(zhǔn)備訪客證件②安排專人陪同檢查人員對機(jī)房安全進(jìn)行檢查③為了體現(xiàn)檢查的公正，下午為領(lǐng)導(dǎo)安排了一個小時的自由查看時間④根據(jù)檢查要求，在機(jī)房內(nèi)臨時設(shè)置一處吸煙區(qū)，明確規(guī)定檢查期間機(jī)房內(nèi)其他區(qū)域嚴(yán)禁煙火上述安排符合《GB/T 202692006信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理要求》的做法是（34）。 （34） A.③④ B.②③ C.①② D.②④●某工程建設(shè)項(xiàng)目中各工序歷時如下表所示，則本項(xiàng)目最快完成時間為（35）周。同時，通過（36）可以縮短項(xiàng)目工期。（35）A .7 B .9 ①壓縮B工序時間 ②壓縮H工序時間 ③同時開展H工序與A工序④壓縮F工序時間 ⑤壓縮G工序時間 （36） A.①⑤ B.①③ C.②⑤ D.③④● 某項(xiàng)目有五個獨(dú)立的子項(xiàng)目，小張和小李各自獨(dú)立完成項(xiàng)目所需的時間如下表所示：則如下四種安排中（37）的工期最短。（37），小李做丙、丁和戊，小李做甲、丙、丁和戊、丁和戊，小李做甲和丙、乙和丁，小李做丙和戊 ●某項(xiàng)目經(jīng)理在對項(xiàng)目歷時進(jìn)行估算時，認(rèn)為正常情況下完成項(xiàng)目需要42天，同時也分析了影響項(xiàng)目工期的因素，認(rèn)為最快可以在35天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55天完成任務(wù)。采用三點(diǎn)估算得到的工期是（38）天。（38）A .42 （35+55+4*42）/6●甲公司生產(chǎn)急需5000個零件，承包給乙工廠進(jìn)行加工，每個零件的加工費(fèi)預(yù)算為20元，計(jì)劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)己完成加工3600個零件，支付款項(xiàng)81000元。經(jīng)計(jì)算，（39）。 （39） ●某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個項(xiàng)目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個施工隊(duì)施工，該工程隊(duì)有5個施工組。甲經(jīng)過測算，預(yù)計(jì)每個施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計(jì)任務(wù)完成時間為10天，甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過14天完成任務(wù)；乙在施工前咨詢了工程隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員，經(jīng)過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為巧天，丙最終用了21天完成任務(wù)；丁將前三個施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估算公式計(jì)算得到估計(jì)值為15天，最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了15天完成任務(wù)。以下說法正確的是（40）。（40），參數(shù)估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差，實(shí)際工期偏差只有1天與專家的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大，工期零偏差是因?yàn)樵摲椒ㄊ枪浪愎て诘淖罴逊椒ā駠@創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)于下表的判斷正確的是（41） （41），不能作為WBS的表示形式●在項(xiàng)目驗(yàn)收時，建設(shè)方代表要對項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn)。下列圍繞范圍確認(rèn)的敘述正確的是（42），確認(rèn)齊全后再進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，承建方要向建設(shè)方提交項(xiàng)目成果文件如竣工圖紙等，不會用到諸如審查、產(chǎn)品評審、審計(jì)和走查等方法●在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)人員要求項(xiàng)目經(jīng)理提交（43）作為該項(xiàng)目的范圍確認(rèn)證據(jù)。 （43） ●（44）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的直接成本。（44） （間接）●項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項(xiàng)目的呢S工作包，其中一個工作包舉例如下：130（注：工作包編號，下同）需求階段；131需求調(diào)研；132需求分析；133需求定義。通過成本估算，131預(yù)計(jì)花費(fèi)3萬元；132預(yù)計(jì)花費(fèi)2萬元；。根據(jù)各工作包的成本估算，采用叢生業(yè)一方法，能最終形成整個項(xiàng)目的預(yù)算。（45） ●根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表，在 2010年6月2日完工后對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，按此進(jìn)度，完成尚需估算（ETC）為（46）。（46） ●在信息系統(tǒng)試運(yùn)行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務(wù)造成影響。針對該風(fēng)險，如果采取“接受”的方式進(jìn)行應(yīng)對，應(yīng)該（47）（47），減輕中斷帶來的損失，利用帕累托分析減輕和消除主要因素●圍繞三點(diǎn)估算技術(shù)在風(fēng)險評估中的應(yīng)用，以下論述（48）是正確的。（48），不能用于風(fēng)險評估，不好判定能否用于風(fēng)險評估，可以用于風(fēng)險評估，不能用于活動歷時估算，可以用于風(fēng)險評估，屬于定量分析●下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是（49）。（49），可以支持定量分析，41萬元完成的概率是12%,如果要達(dá)到75%的概率，用45萬元的成本也可能完成計(jì)劃●某機(jī)構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目分成3個包進(jìn)行招標(biāo)，共有3家承包商中標(biāo)，發(fā)包人與承包商應(yīng)簽署（50）。（50）
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