【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)可能5生產(chǎn)能力用現(xiàn)有的人員、設備和技術有充分的生產(chǎn)可能性10增加若干措施才有生產(chǎn)可能8增加相當措施才有生產(chǎn)可能4銷售能力用現(xiàn)有的銷售人員和銷售網(wǎng)點有充分的銷售可能性14增加若干措施才有生產(chǎn)可能10增加相當措施才有生產(chǎn)可能6增加措施銷售也困難3效益性預期的利率30%以上1225%以上1020%以上615%以上3合計四、產(chǎn)品上市工作檢查表項 目是否內(nèi)部訓練所有相關同事都進行新產(chǎn)品訓練了嗎銷售訓練的內(nèi)容是否不只傳授給銷售人員如何銷售，而且應該認識產(chǎn)品銷售訓練是否強調(diào)顧客更勝于產(chǎn)品本身是否已發(fā)展出激勵銷售人員的方案，并且和他們完成溝通新產(chǎn)品的銷售材料組合（銷售工具）是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團隊新產(chǎn)品展示是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團隊銷售激勵是否已經(jīng)對分銷商/轉(zhuǎn)售商進行新產(chǎn)品的技術訓練及銷售訓練激勵方案是否已經(jīng)準備完成交易協(xié)助與推廣支持是否都已到位是否已經(jīng)提供轉(zhuǎn)售商有關產(chǎn)品潛力的證明客戶接受度是否已經(jīng)運用營銷傳播來進行新產(chǎn)品預售，并獲得初期的知名度是否給客戶提供試用產(chǎn)品的機會針對客戶的訓練（如果必要的話）是否已經(jīng)完備早期績效追蹤是否已經(jīng)找出可以用來幫助預估未來銷售的衡量指標是否已經(jīng)有了一套系統(tǒng)，可以用來追蹤這些指標是否追蹤了實際溝通活動相對于原定計劃的表現(xiàn)五、產(chǎn)品上市問題檢查表項 目是否產(chǎn)品開發(fā)流程問題新產(chǎn)品是否如期完成開發(fā)項目是否在預算內(nèi)完成是否所有重大事件都如期完成你是否開發(fā)出一個追蹤系統(tǒng)，以監(jiān)控產(chǎn)品的開發(fā)進度你是否開發(fā)出一套上市控制系統(tǒng)現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)流程是否適合在未來開發(fā)新產(chǎn)品時繼續(xù)沿用營銷問題客戶使用產(chǎn)品的方式是否如原先的預期在上市初期你是否檢查了銷售發(fā)票產(chǎn)品的價格、銷售折扣及（或）商業(yè)折讓間，是否彼此一致且在允許范圍內(nèi)產(chǎn)品是否被成功地定位對客戶來說，產(chǎn)品傳達出的信息是否夠清楚支援工具是否發(fā)揮了功效競爭對手的反應是否被積極監(jiān)控且采取相對回應內(nèi)部問題企業(yè)的資金是否足以支撐類似規(guī)模的項目本項目是否符合本企業(yè)有關還本期/報酬率的目標產(chǎn)品是否達到預期的銷售目標產(chǎn)品是否會符合它季度（年度、長期）的目標產(chǎn)品是否經(jīng)過充分的規(guī)劃、儲存、盤點及運送是否有足夠的資源來下訂單、處理客戶訂單及有效地開具發(fā)票生產(chǎn)是否趕得上市場需求六、產(chǎn)品立項審批管理流程②立項報告審核審批正式成文相關配合③正式批文接收批文④實施方案⑤正式實施相關配合總裁產(chǎn)品研發(fā)部相關職能部門相關政府部門技術總監(jiān)多次溝通①研發(fā)意向?qū)徍搜a充資料提供資料開始實施準備審核審批多次溝通報送文件接收報告結束七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程產(chǎn)品研發(fā)部總裁相關職能部門外部相關單位技術總監(jiān)相關配合相關配合相關配合結束審核④全面總結繼續(xù)研發(fā)審批審核③階段總結繼續(xù)研發(fā)相關配合提供資料相關配合相關配合相關配合進行研發(fā)發(fā)現(xiàn)問題審核①初步方案繼續(xù)研究②制訂方案審批審核實施方案審批開始八、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程開始總裁產(chǎn)品研發(fā)部相關職能部門外部鑒定結構技術委員會①提出內(nèi)部驗收申請接收申請組織驗收相關配合提供相關數(shù)據(jù)資料②提出問題研究問題答疑討論提供相關數(shù)據(jù)資料相關配合④組織外部鑒定準備報告提請外部鑒定接收結束⑤鑒定書接收鑒定書審批③鑒定實驗第五章 生產(chǎn)設備管理一、生產(chǎn)設備管理崗位職責職責6領導下屬參與各項設備管理工作，制定部門工作計劃并落實；協(xié)調(diào)與設備有關聯(lián)的各部門間的關系，完成設備管理目標職責5制定設備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補缺職責4了解、掌握企業(yè)設備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設備及生產(chǎn)全過程的變化情況，分析各種設備運行的經(jīng)濟性能，做好設備更新改造工作職責3組織制定提高生產(chǎn)設備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關技術規(guī)程、技術標準職責2組織擬定設備更新改造、大修、擴容等的中長期規(guī)劃，審查設備更新、大修、擴容計劃并協(xié)調(diào)實施、審查職責1結合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設備管理、設備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善，制定職責8配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質(zhì)量，組織驗收交接職責7計劃、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等職責10綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要提出下一年度的各項設備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的實現(xiàn)和落實情況職責9協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復，減少事故損失；調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故經(jīng)驗教育職責11負責擬訂設備維修、技改、大修等費用的付款計劃，交本部門經(jīng)理審核，按財務程序進行付款職責12完成上級交辦的其他工作事項二、生產(chǎn)設備專員崗位職責職責1協(xié)助生產(chǎn)設備主管制定設備管理的各項制度，為制度的科學性提供數(shù)據(jù)支持職責3收集國內(nèi)外相關生產(chǎn)設備資料信息并存檔，為設備引進、改造提供決策依據(jù)職責4負責企業(yè)所有設備的檔案資料整理及保管工作，建立設備臺賬職責5負責設備運行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然職責6負責設備維護的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動各類維修任務的實現(xiàn)職責7組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復生產(chǎn)，盡量減少損失職責8協(xié)助制定設備大修、技改、擴容等項工作方案，并組織實施職責9按照各類設備的情況按時組織設備的保養(yǎng)工作職責10完成生產(chǎn)設備主管及其他上級交辦的工作事項職責2認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項設備管理制度，保證生產(chǎn)設備的正常運行三、設備日常管理表1．設備檢查表單位： 填寫日期： 年 月 日設備編號設備名稱型號規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號所屬車間班 組操 作 者項次檢查內(nèi)容存在問題1機床精度，性能是否滿足生產(chǎn)工藝要求（精密稀有機床主要精度性能達到出廠標準）2各傳動系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)正常，變速是否齊全3各操作系統(tǒng)動作是否靈敏可靠4潤滑系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、油路是否通暢、油標是否醒目5電器系統(tǒng)裝配是否齊全、管道是否完整、性能是否靈敏運行6各滑動部位運轉(zhuǎn)正常、各滑動部位及零件有無嚴重拉、碰傷7機床是否內(nèi)外清潔、有無油垢，銹蝕，油質(zhì)是否符合要求8是否基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象9隨機主要附件是否基本齊全，零部件是否完整10完全、防護裝配是否齊全可靠檢查組意見簽 名2．設備狀況檢查記錄表機器名稱： 檢查級數(shù)： 編 號： 檢查頻率： 填寫日期： 年 月 日 項 目內(nèi) 容執(zhí)行結果執(zhí)行者異常處理正常異常姓名內(nèi)容部長： 組長： 領班：3．各類設備統(tǒng)計表 設備名稱規(guī)格單價使用年數(shù)第一期第二期第三期第四期數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊4．設備日常管理表 項目設備類別日常檢點定期檢點日常保養(yǎng)一級保養(yǎng)憑證操作操作規(guī)程故障率（%）故障分析ABCD填表人： 審核：5．生產(chǎn)設備資料卡總賬科目： 本卡編號：明細賬科目： 財產(chǎn)編號：設備狀況取得及使用情況備注（質(zhì)押及保險情況）編 號取得時間類 別廠牌編號英文名稱原 值中文名稱使用年限規(guī)格與型號修 理技術特征改 造附 屬 物轉(zhuǎn) 讓使用單位報 廢存 放 地轉(zhuǎn) 移 情 況時 間使用部門用 途保管員時間使用部門用 途保管員維修記錄時 間原因維修單位詳細記錄 填表人： 審核：四、設備維修管理表1．設備請修單請修單號： 填寫日期： 年 月 日請修單位派工工作人員預計施工工時故障時間 月 日 時 分預定完工時間請修時間故障原因□材質(zhì)不良 □設備老化□磨損 □條件錯誤□操作不當 □異物混入□潤滑不良 □腐蝕□修理不清說明希望實施工時希望完工時間經(jīng)辦人員請修內(nèi)容機械名稱及部位□電故障□械件損壞□皮帶更新□零件換新□異常換新□電氣檢查□改裝□調(diào)整□焊修□試作說明施工情形□焊補 □整修□更換 □調(diào)整□裝配 □遷移□調(diào)整 □定期保養(yǎng)□拆除 □試作說明施工記錄及成本完工考核施工時間人數(shù)合計工時工作人員代號及派工考證請修類別及核準權限□改善 □拆除 □定期檢修□搶修 □遷移□更換 □調(diào)整工時總計工時單價工時成本材料成本總成本耗用材料名稱規(guī)格及數(shù)量廠長部長組長班長簽 收 人主管簽收時間委托單位驗收工作品質(zhì)派工科長預完工時間 月 日 時 分優(yōu)良不良2．設備故障修理申請表編號： 填寫日期：設備名稱型號設備使用單位故障時間 月 日 時故障及工作內(nèi)容故障原因修理建議修理記錄預計修復時間更換零件驗收結果更換零件預計修理費用