現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法范文(編輯修改稿)
2025-05-15 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值5環(huán)保器具管理（5分） 定時檢驗，狀態(tài)標記合格（3分）應有的記錄準確完整（2分）050105020503050405050506超期未檢驗，狀態(tài)不明計量器具分A、B、C級計不明確暫存計量設備未做封存防護措施封存計量設備外觀狀態(tài)和技術狀態(tài)未做定期檢查無記錄，記當不齊全記當與實際不符計量責任人計量責任人車間主任管理員車間主任管理員責任人責任人505020202020計量主任計量主任廠長廠長車間主任車間主任202010101010否決3231110序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值6定量管理（10）區(qū)域劃線明確（2分）06010602060306040605060606070608060906100611061206130614061506160617區(qū)域無明確劃線區(qū)域劃線不符合統(tǒng)一規(guī)定材料、工裝、產(chǎn)品亂放，出線現(xiàn)場硬件責任人不明失控人，物流通道放置物品區(qū)域生產(chǎn)控制不合理，積壓。多余材料未及時處理轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封閉周轉(zhuǎn)車上的物品擺放無序材料自檢卡與實物數(shù)目不相符小件材料未隔離混亂區(qū)域標識物不清晰，區(qū)域責任人，審核人與實際不符生產(chǎn)材料未做到先進先出涂塑料、噴漆件、存放不規(guī)范，可能造成劃傷原材料筐上無物資標簽空材料筐上帶物資標簽實物管理OEC控制平面圖與實際不符現(xiàn)場員現(xiàn)場員責任人車間主任責任人車間主任車間主任車間主任責任人責任人責任人現(xiàn)場員責任人責任人責任人責任人現(xiàn)場管理員2020101051010555510552250廠長廠長車間主任現(xiàn)場員車間主任現(xiàn)場員現(xiàn)場員現(xiàn)場員車間主任車間主任車間主任廠長車間主任車間主任車間主任車間主任計量主任1010555105522252211202111122211121111511序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值7工藝勞動紀律（5分）無串崗、脫崗聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整齊儀表整潔07010702070307040705070607070708070907100711071207130714串崗脫崗工作服臟、破儀表不整班前會記錄未做班前會記當敷衍了事班前會未對當日生產(chǎn)問題進行總結(jié)宣貫三E卡審核不及時，填寫不及時三E卡獎罰未落實工藝紀律檢查不及時培訓人員未例主培訓記錄人員對工藝掌握不詳操作工野蠻操作日清記錄（日清欄：、工藝、質(zhì)量、設備、生產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)生、勞動紀律）填寫超前、滯后責任人責任人責任人責任人班組長班組長班組長班組長班組長班組長車間主任責任人責任人責任人1001005510101010101010205010車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任管理員車間主任車間主任區(qū)域責任人5050255555555102053311111111113212序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值8重點 工序控制（10分）嚴格執(zhí)行工藝技術文件規(guī)定（6分）08010802080
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