現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法范文-文庫吧資料
2025-04-24 23:10本頁面
【正文】 09070908物耗日清不及時物耗超標及時落實原因，責任人，未及時兌現(xiàn)。工序控制點審核不及時或提前審核人簽字為代簽。操作工掌握、執(zhí)行工藝不到位。質(zhì)量記錄異常情況未及時采取措施，無原因分析質(zhì)量日清表檢查不及時。多余材料未及時處理轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封閉周轉(zhuǎn)車上的物品擺放無序材料自檢卡與實物數(shù)目不相符小件材料未隔離混亂區(qū)域標識物不清晰，區(qū)域責任人，審核人與實際不符生產(chǎn)材料未做到先進先出涂塑料、噴漆件、存放不規(guī)范，可能造成劃傷原材料筐上無物資標簽空材料筐上帶物資標簽實物管理OEC控制平面圖與實際不符現(xiàn)場員現(xiàn)場員責任人車間主任責任人車間主任車間主任車間主任責任人責任人責任人現(xiàn)場員責任人責任人責任人責任人現(xiàn)場管理員2020101051010555510552250廠長廠長車間主任現(xiàn)場員車間主任現(xiàn)場員現(xiàn)場員現(xiàn)場員車間主任車間主任車間主任廠長車間主任車間主任車間主任車間主任計量主任1010555105522252211202111122211121111511序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值7工藝勞動紀律（5分）無串崗、脫崗聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整齊儀表整潔07010702070307040705070607070708070907100711071207130714串崗脫崗工作服臟、破儀表不整班前會記錄未做班前會記當敷衍了事班前會未對當日生產(chǎn)問題進行總結(jié)宣貫三E卡審核不及時，填寫不及時三E卡獎罰未落實工藝紀律檢查不及時培訓人員未例主培訓記錄人員對工藝掌握不詳操作工野蠻操作日清記錄（日清欄：、工藝、質(zhì)量、設備、生產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)生、勞動紀律）填寫超前、滯后責任人責任人責任人責任人班組長班組長班組長班組長班組長班組長車間主任責任人責任人責任人1001005510101010101010205010車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任管理員車間主任車間主任區(qū)域責任人5050255555555102053311111111113212序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值8重點 工序控制（10分）嚴格執(zhí)行工藝技術文件規(guī)定（6分）08010802080308040805080608070808080908100811不執(zhí)行重點工序控制點工藝控制點質(zhì)量記錄不及時或提前 控制點質(zhì)量記錄混亂，涂改。 審核人責任：本著公平公正的態(tài)度，嚴格遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進行審核，作出結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責任人進行糾編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實到位，復審結(jié)果。 審核人資格公司授權的現(xiàn)場區(qū)域管理人員?，F(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法 目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責任意識，使人、機、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預定的企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關部門。 審核人權利：有權審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按《現(xiàn)場區(qū)域責任考核手冊》進行獎罰，有權對糾編問題進行復審，并對區(qū)域責任人進行考評。 評審程序控制圖：評審標準 評審評審計劃宣貫 二次評審紅券白券整改
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