現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法范文-展示頁
2025-04-27 23:10本頁面
【正文】 合 超 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 格 兌現(xiàn)記入控制臺(tái)帳 現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價(jià)值券市場責(zé)任價(jià)值存根 NoX X 元責(zé)任名稱：簽發(fā)： 接收：市場責(zé)任價(jià)值券 No X X X X X X X X 元責(zé)任名稱：簽發(fā)： 接收：二、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價(jià)值表序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值1現(xiàn)場管理體系的運(yùn)行（15）有日清復(fù)審制度，管理有序，證據(jù)充分01010102010301040105現(xiàn)場管理工作無月度目標(biāo)現(xiàn)場管理工作未做上月工作總結(jié)上個(gè)月重復(fù)發(fā)問題、本月重點(diǎn)監(jiān)控問題不清楚現(xiàn)場審查問題點(diǎn)未復(fù)審或復(fù)審不及時(shí)現(xiàn)場創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形式管理員管理員管理員管理員管理員201010510廠長廠長廠長廠長廠長10552532212序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值2市場反饋質(zhì)量問題的處理（10）運(yùn)用4個(gè)不漏分析落實(shí)質(zhì)量問題對(duì)問題進(jìn)行匯總分析對(duì)分析出的重大問題有針對(duì)性改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯0201020202030204020502060207反饋問題未落實(shí)整改計(jì)劃社會(huì)反饋問題未匯總分析售后反饋問題采取措施未做跟蹤評(píng)價(jià)質(zhì)改措施未積極實(shí)行社會(huì)反饋未落實(shí)責(zé)任人對(duì)重大問題未做改進(jìn)措施改進(jìn)措施無效或改進(jìn)不徹底技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長10105105205廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長5525210213232兩次以上本項(xiàng)否決21 6序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值3設(shè)備和模具工裝管理（5分）潤滑保養(yǎng)及時(shí)，整潔完好（3分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315設(shè)備例保開工例檢不及時(shí)設(shè)備臟亂，上放無雜物品設(shè)備漏油維修不及時(shí)暫存設(shè)備標(biāo)記不明確暫存設(shè)備未作封存措施或封存不到位周轉(zhuǎn)車標(biāo)記不齊全，破損未修復(fù)工作案臺(tái)不整齊，工裝混亂模具存放區(qū)，無明細(xì)表氣瓶無固定措施氣瓶狀態(tài)不明確設(shè)備狀態(tài)不明，或無標(biāo)記設(shè)備運(yùn)行，停機(jī)臺(tái)時(shí)記錄不規(guī)范急停開關(guān)失靈制冷劑瓶無工質(zhì)標(biāo)記，無狀態(tài)標(biāo)記模具落地?zé)o墊護(hù)，表面落灰塵操作工操作工設(shè)備科長設(shè)備科長設(shè)備科長操作工操作工設(shè)備科長車間主任操作工車間主任車間
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