現(xiàn)代項目管理及傳統(tǒng)項目管理有何區(qū)別(編輯修改稿)
2025-05-15 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盡可能高的質(zhì)量完成。 項目的成敗首先取決于項目計劃工作的質(zhì)量。任何項目的管理都要從制訂項目計劃開始，項目計劃是確定項目協(xié)調(diào)、控制方法和程序的基礎(chǔ)及依據(jù)；是制定和評價各級執(zhí)行人的責(zé)權(quán)利的依據(jù)；是項目經(jīng)理和項目工作人員的工作依據(jù)和行動指南；是對項目進行評價和控制的標(biāo)準(zhǔn)。 項目組織 組織有兩重含義，一是指組織機構(gòu)，二是指組織行為（活動）。項目管理的組織，是指為進行項目管理、完成項目計劃、實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織機構(gòu)的建立、組織運行與組織調(diào)整等組織活動。項目管理的組織職能包括五個方面：組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為與組織調(diào)整。 項目組織是實現(xiàn)項目計劃、完成項目目標(biāo)的基礎(chǔ)條件，組織的好壞對于能否取得項目成功具有直接的影響。 項目評價與控制 項目計劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來作出的安排，由于在編制計劃時難以預(yù)見的問題很多，因此在項目組織實施過程中往往會產(chǎn)生偏差。如何識別偏差、消除偏差或調(diào)整計劃，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是項目管理的評價與控制職能所要解決的。 項目評價是項目控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，項目控制則是項目評價的目的和歸宿。項目管理組織的特點項目管理的生命周期及管理特點項目生命周期是一個項目從開始到結(jié)束的全過程，大致分為四個階段：概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、結(jié)束階段。項目管理的特點是：（1）項目管理是一項復(fù)雜的工作；（2）項目管理具有創(chuàng)造性；（3）項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織；（4）項目管理者或項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用。政府投資建設(shè)項目的特點由于政府投資項目是以政府財政基本建設(shè)資金為投資主體的項目，所以它具 有與一般投資項目不同的特點。從理論上分析，政府投資項目應(yīng)該大多數(shù)是為社 會提供公共產(chǎn)品，即主要提供非盈利的為社會大眾所需的項目。但也可能會包括 一些雖盈利，卻難以收回投資或投資回收期較長的基礎(chǔ)設(shè)施項目。在近期
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