現(xiàn)代項目管理及傳統(tǒng)項目管理有何區(qū)別(完整版)
【正文】 批制度建立國家或地方政府投資項目儲備庫，執(zhí)行嚴格的 可行性研究審批制度，審批合格的儲備項目上升為年度執(zhí)行項目，列入預(yù)算，報 國家或地方人大專門委員會 批準； 2）嚴格的政府采購制度，這種采購既包括大宗建設(shè)用機電設(shè)備或工程材料的 采購，也包括對承建政府投資項目設(shè)計、施工、項目管理的采購。所以這些工程 項目必須通過政府投資。綜上所述，我們可以概括出政府投資 項目的主要特點為： 一、政府投資項目大多數(shù)集中在為社會發(fā)展服務(wù)，非盈利的公益性項目。如何識別偏差、消除偏差或調(diào)整計劃，保證項目目標的實現(xiàn)，這就是項目管理的評價與控制職能所要解決的。項目管理的組織，是指為進行項目管理、完成項目計劃、實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織機構(gòu)的建立、組織運行與組織調(diào)整等組織活動。當情況看來要失去控制時，矩陣化組織的經(jīng)理應(yīng)求助于他的上級； 項目協(xié)調(diào)員應(yīng)當關(guān)心的是“作什么”，而不是“怎么作”，記住這一點十分重要?！ №椖炕M織的優(yōu)點：目標的單一和命令的協(xié)調(diào)；項目化組織的缺點：由于資源獨占，可能造成資源浪費；臨時項目結(jié)束時的工作保障問題； 三、 矩陣式 矩陣化組織方式是一種多元化結(jié)構(gòu)，力求最大限度地發(fā)揮項目化和職能化結(jié)構(gòu)的力量并盡量避免其弱點。那么，運作管理，從概念上來說，就是從需求、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過程的管理。詳細你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容。在項目化組織方式中，為達到某一特定目標所必需的所有資源按確定的功能結(jié)構(gòu)進行劃分（項目化組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍然是功能化的），并建立以項目經(jīng)理為首的自控制單元?！ №椖繀f(xié)調(diào)員的權(quán)力，主要來自經(jīng)過批準認可的項目目標、計劃和預(yù)算。 項目的成敗首先取決于項目計劃工作的質(zhì)量。 從理論上分析，政府投資項目應(yīng)該大多數(shù)是為社 會提供公共產(chǎn)品，即主要提供非盈利的為社會大眾所需的項目。 這是由政府在國家公共利益中肩負重任的性質(zhì)所決定的。 三、政府投資項目具有比一般項目更嚴格的管理程序。爭取輿論的支持，自覺接受公眾輿論的監(jiān)督， 是保證政府投資項目順利完成的重要保障。這主要表現(xiàn)在：要按照國家規(guī)定履行報批 手續(xù)，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序；嚴禁擠占、挪用政府投資；嚴禁搞邊勘探、邊設(shè)計、 邊施工的“三邊”工程；財政部門要
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