現(xiàn)代項(xiàng)目管理及傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有何區(qū)別(完整版)
【正文】 批制度建立國家或地方政府投資項(xiàng)目儲備庫，執(zhí)行嚴(yán)格的 可行性研究審批制度，審批合格的儲備項(xiàng)目上升為年度執(zhí)行項(xiàng)目，列入預(yù)算，報(bào) 國家或地方人大專門委員會 批準(zhǔn)； 2）嚴(yán)格的政府采購制度，這種采購既包括大宗建設(shè)用機(jī)電設(shè)備或工程材料的 采購，也包括對承建政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理的采購。所以這些工程 項(xiàng)目必須通過政府投資。綜上所述，我們可以概括出政府投資 項(xiàng)目的主要特點(diǎn)為： 一、政府投資項(xiàng)目大多數(shù)集中在為社會發(fā)展服務(wù)，非盈利的公益性項(xiàng)目。如何識別偏差、消除偏差或調(diào)整計(jì)劃，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是項(xiàng)目管理的評價(jià)與控制職能所要解決的。項(xiàng)目管理的組織，是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理、完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、組織運(yùn)行與組織調(diào)整等組織活動。當(dāng)情況看來要失去控制時(shí)，矩陣化組織的經(jīng)理應(yīng)求助于他的上級； 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是“作什么”，而不是“怎么作”，記住這一點(diǎn)十分重要?！ №?xiàng)目化組織的優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)的單一和命令的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目化組織的缺點(diǎn)：由于資源獨(dú)占，可能造成資源浪費(fèi)；臨時(shí)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的工作保障問題； 三、 矩陣式 矩陣化組織方式是一種多元化結(jié)構(gòu)，力求最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目化和職能化結(jié)構(gòu)的力量并盡量避免其弱點(diǎn)。那么，運(yùn)作管理，從概念上來說，就是從需求、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過程的管理。詳細(xì)你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容。在項(xiàng)目化組織方式中，為達(dá)到某一特定目標(biāo)所必需的所有資源按確定的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分（項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍然是功能化的），并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的自控制單元?！ №?xiàng)目協(xié)調(diào)員的權(quán)力，主要來自經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可的項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算。 項(xiàng)目的成敗首先取決于項(xiàng)目計(jì)劃工作的質(zhì)量。 從理論上分析，政府投資項(xiàng)目應(yīng)該大多數(shù)是為社 會提供公共產(chǎn)品，即主要提供非盈利的為社會大眾所需的項(xiàng)目。 這是由政府在國家公共利益中肩負(fù)重任的性質(zhì)所決定的。 三、政府投資項(xiàng)目具有比一般項(xiàng)目更嚴(yán)格的管理程序。爭取輿論的支持，自覺接受公眾輿論的監(jiān)督， 是保證政府投資項(xiàng)目順利完成的重要保障。這主要表現(xiàn)在：要按照國家規(guī)定履行報(bào)批 手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序；嚴(yán)禁擠占、挪用政府投資；嚴(yán)禁搞邊勘探、邊設(shè)計(jì)、 邊施工的“三邊”工程；財(cái)政部門要
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