現(xiàn)代項(xiàng)目管理戴大雙第5章(完整版)
【正文】 能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線（4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線或無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，若交叉不可避免，可采用過橋法或指向法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)多項(xiàng)無內(nèi)向箭線的工作或多項(xiàng)無外向箭線的工作時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的右端或座段分設(shè)一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)。 項(xiàng)目管理者必須不斷地監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，必要時(shí)對(duì)偏差采用有效的應(yīng)對(duì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)控制，或者稱為進(jìn)度的過程控制。（3） 已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本（budgeted cost for work performed ,BCWP）是指按照預(yù)算，已經(jīng)完成的工作可以使用多少預(yù)算定額。BCWP=已經(jīng)完成工作進(jìn)度預(yù)算定額22. 預(yù)算 任務(wù)包 估算 任務(wù)包 具體掙值法 決算 階段 結(jié)算 工程完成 一筆勾銷23．費(fèi)用偏差（CV amp。進(jìn)度控制過程由項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、進(jìn)度偏差問題分析和進(jìn)度更新三個(gè)過程組成?！酰耗嫱朴?jì)算確定活動(dòng)的最遲開工時(shí)間。（1） 節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)用于表達(dá)一項(xiàng)工作。 使用雙代號(hào)法繪制的網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成，分別是節(jié)點(diǎn)(圈)、箭線和線路。（項(xiàng)目單元的詳細(xì)計(jì)劃）（3） 在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，承建單位根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的總體需求，以及項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的環(huán)境變化情況，采用滾動(dòng)計(jì)劃的方式不斷地制定與修改計(jì)劃。3．項(xiàng)目目標(biāo)體系示意圖發(fā)起人（企業(yè)）目標(biāo) 項(xiàng)目總目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)性目標(biāo) 時(shí)間進(jìn)度目標(biāo) 技術(shù)性能目標(biāo)產(chǎn)出目標(biāo) 成本目標(biāo) 資源利用率目標(biāo) 利潤目標(biāo)4．為了更好地構(gòu)建項(xiàng)目的目標(biāo)體系，項(xiàng)目管理者需要系統(tǒng)地完成以下工作： （1）環(huán)境分析 （2）提出目標(biāo)因素 1）問題解決程度因素 2）項(xiàng)目自身目標(biāo)因素 （3）目標(biāo)系統(tǒng)建立5．工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown structure，WBS） 0級(jí) 電廠擴(kuò)建項(xiàng)目 1級(jí) 環(huán)境保護(hù)(無）方案設(shè)計(jì)與設(shè)備采購 土建施工 設(shè)備安裝調(diào)試2級(jí) 地下基礎(chǔ)準(zhǔn)備 廠房建設(shè) 設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè) 3級(jí) 廠房地基建設(shè) 廠房框架建筑 廠房墻體建筑 封頂與內(nèi)部施工就電廠擴(kuò)建項(xiàng)目而言，電廠擴(kuò)建項(xiàng)目本身是一個(gè)完整的項(xiàng)目，處于第0級(jí)。項(xiàng)目計(jì)劃體系。 （2）不同的計(jì)劃是為不同的管理者制定，其管理的職能領(lǐng)域存在較大的差異。 （3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路。（3） 線路。16．計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 工期ET=(a+4M+b)/6a——對(duì)作業(yè)工期的樂觀估計(jì)值；M——對(duì)作業(yè)工期最可能的估計(jì)值；b——對(duì)作業(yè)工期的悲觀估計(jì)值σ2=[(ba)/6]2Z=TDTE/√Σσ2cpσ2——單一作業(yè)工期的方差Z——總工期方差TD——設(shè)定的項(xiàng)目完成時(shí)間TE——利用計(jì)算出的ET值求解出的項(xiàng)目最可能的總工期σ2cp——關(guān)鍵線路上各關(guān)鍵作業(yè)工期的方差17．項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化——時(shí)間—成本模型法 關(guān)鍵作業(yè)的工期是影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵 設(shè) A,C,E,G,I為關(guān)鍵點(diǎn)，原共用24周，現(xiàn)要壓縮為22周作業(yè)名稱ABCDEFGHI用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1