現(xiàn)代項目管理及傳統(tǒng)項目管理有何區(qū)別-免費閱讀
【正文】 ④ 政府投資項目更容易受到社會各界輿論的關(guān)注。如果項目在工程建設(shè)中應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方 法，其勞動生產(chǎn)率將成千成百倍的提高，特別是一些高新技術(shù)的應(yīng)用將給項目帶 來巨大的附加價值；如果項目決策正確合理、方案先進(jìn)可行，將不僅僅是取得巨 大的社會經(jīng)濟(jì)效益，還將為公眾創(chuàng)造方便、舒適和安逸的生活環(huán)境。因為在市場 經(jīng)濟(jì)體制下，一般經(jīng)濟(jì)組織的投資活動都追求自身利益的最大化，所以除政府財 政基本建設(shè)資金以外的投資都會追求高收益的回報，而對非盈利、難以盈利或投資回收期較長的項目則不會涉足，但這些非盈利、難以盈利或投資回收期較長的 項目又往往是國家或區(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，是關(guān)系到改善投資環(huán)境、 改善人民生活、加強國防安全的設(shè)施，所以國家財政基本建設(shè)資金必須集中投資 在這些公益性的基礎(chǔ)設(shè)施上。項目管理組織的特點項目管理的生命周期及管理特點項目生命周期是一個項目從開始到結(jié)束的全過程，大致分為四個階段：概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、結(jié)束階段。 認(rèn)真、經(jīng)常地規(guī)劃將有助于減少不確定性?！ 【仃嚮M織的優(yōu)點：通過項目協(xié)調(diào)員使各項目目標(biāo)平衡、各個功能部門條塊之間的協(xié)調(diào)、以及項目目標(biāo)的可見性； 矩陣化組織的缺點：中層管理人員為兩個以上的主管工作，當(dāng)有沖突時，可能處于兩難困境； 適應(yīng)前提：面臨外界壓力，要實現(xiàn)多重目標(biāo)；不得不提高信息處理能力；不得不分享資源； 以特許職權(quán)的方式，從高層管理的角度明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力以及各職能部門的作用是十分重要的； 項目協(xié)調(diào)員或項目經(jīng)理必須采取必要的措施調(diào)解矩陣化組織中的沖突。職能組織結(jié)構(gòu)是由這是一個標(biāo)準(zhǔn)的金字塔結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布。 完美WORD格式 現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理有何區(qū)別？傳統(tǒng)的項目管理可以推到華羅庚數(shù)學(xué)家，那時就有了項目管理，還有古代的金字塔，傳統(tǒng)的項目管理主要運用于建筑領(lǐng)域，而現(xiàn)代項目管理運用更為廣泛，除了建筑類，還運用到工程類，科研類，制造業(yè)，IT業(yè)等等，曾經(jīng)的項目成功主要是滿足時間，質(zhì)量和費用就可以了，現(xiàn)在成功的項目
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