現(xiàn)代項(xiàng)目管理及傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有何區(qū)別-wenkub
2023-05-03 23:09:51 本頁面
【正文】 支持創(chuàng)造了條件；職能式組織方式的缺點(diǎn)：當(dāng)涉及多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些項(xiàng)目在資源使用的優(yōu)先權(quán)上必然會(huì)產(chǎn)生沖突；項(xiàng)目協(xié)調(diào)比較困難； 二、 項(xiàng)目式 與層次化相反，項(xiàng)目式組織是一個(gè)單目標(biāo)的垂直組織方式。那么，運(yùn)作管理，從概念上來說，就是從需求、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過程的管理。項(xiàng)目管理有九大內(nèi)容：范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、綜合。詳細(xì)你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)項(xiàng)目管理的常見組織形式一、職能式 當(dāng)今世界上最普遍的組織結(jié)構(gòu)是基本的層次組織。在項(xiàng)目化組織方式中，為達(dá)到某一特定目標(biāo)所必需的所有資源按確定的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分（項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍然是功能化的），并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的自控制單元。它在標(biāo)準(zhǔn)的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項(xiàng)目協(xié)調(diào)員形成的側(cè)向或水平結(jié)構(gòu)，矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強(qiáng)矩陣式?！ №?xiàng)目協(xié)調(diào)員的權(quán)力，主要來自經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可的項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算。采用目標(biāo)管理的方法，不要過多干與職能部門的工作； 矩陣化管理的許多問題，來自項(xiàng)目環(huán)境本身所固有的不確定性。 項(xiàng)目的成敗首先取決于項(xiàng)目計(jì)劃工作的質(zhì)量。項(xiàng)目管理的組織職能包括五個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、組織行為與組織調(diào)整。 項(xiàng)目評(píng)價(jià)是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，項(xiàng)目控制則是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的目的和歸宿。從理論上分析，政府投資項(xiàng)目應(yīng)該大多數(shù)是為社 會(huì)提供公共產(chǎn)品，即主要提供非盈利的為社會(huì)大眾所需的項(xiàng)目。 這是由政府投資項(xiàng)目的性質(zhì)所決定的，這種性質(zhì)就是非盈利性。 這是由政府在國(guó)家公共利益中肩負(fù)重任的性質(zhì)所決定的。 政府投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)巨大。 三、政府投資項(xiàng)目具有比一般項(xiàng)目更嚴(yán)格的管理程序。這種采購(gòu)必須 按照國(guó)際慣例和 WTO 的 規(guī)定，實(shí)施無歧視，公開的競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式； 3）嚴(yán)格的項(xiàng)目評(píng)審程序，從項(xiàng)目可行性研究階段的估算，到設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段 的概預(yù)算或標(biāo)底以及施工過程的支付，竣工結(jié)算（決算），都要執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)政 評(píng)審制度；4）嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，政府投資項(xiàng)目若缺少投資約束機(jī)制，就很可能變?yōu)?“三超”工程，最后成為各方牟利的“投資無底洞”，為杜絕這一可能性真正發(fā) 生，就要由政府有關(guān)部門組建類似盈利項(xiàng)目的項(xiàng)目法人；對(duì)本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1