現(xiàn)代項目管理及傳統(tǒng)項目管理有何區(qū)別-wenkub
2023-05-03 23:09:51 本頁面
【正文】 支持創(chuàng)造了條件；職能式組織方式的缺點：當(dāng)涉及多個項目時，這些項目在資源使用的優(yōu)先權(quán)上必然會產(chǎn)生沖突；項目協(xié)調(diào)比較困難； 二、 項目式 與層次化相反，項目式組織是一個單目標(biāo)的垂直組織方式。那么，運作管理，從概念上來說，就是從需求、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過程的管理。項目管理有九大內(nèi)容：范圍、進度、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購、風(fēng)險、綜合。詳細你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)項目管理的常見組織形式一、職能式 當(dāng)今世界上最普遍的組織結(jié)構(gòu)是基本的層次組織。在項目化組織方式中，為達到某一特定目標(biāo)所必需的所有資源按確定的功能結(jié)構(gòu)進行劃分（項目化組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍然是功能化的），并建立以項目經(jīng)理為首的自控制單元。它在標(biāo)準(zhǔn)的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項目協(xié)調(diào)員形成的側(cè)向或水平結(jié)構(gòu)，矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式。 項目協(xié)調(diào)員的權(quán)力，主要來自經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可的項目目標(biāo)、計劃和預(yù)算。采用目標(biāo)管理的方法，不要過多干與職能部門的工作； 矩陣化管理的許多問題，來自項目環(huán)境本身所固有的不確定性。 項目的成敗首先取決于項目計劃工作的質(zhì)量。項目管理的組織職能包括五個方面：組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為與組織調(diào)整。 項目評價是項目控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，項目控制則是項目評價的目的和歸宿。從理論上分析，政府投資項目應(yīng)該大多數(shù)是為社 會提供公共產(chǎn)品，即主要提供非盈利的為社會大眾所需的項目。 這是由政府投資項目的性質(zhì)所決定的，這種性質(zhì)就是非盈利性。 這是由政府在國家公共利益中肩負重任的性質(zhì)所決定的。 政府投資項目風(fēng)險巨大。 三、政府投資項目具有比一般項目更嚴(yán)格的管理程序。這種采購必須 按照國際慣例和 WTO 的 規(guī)定，實施無歧視，公開的競爭性招標(biāo)方式； 3）嚴(yán)格的項目評審程序，從項目可行性研究階段的估算，到設(shè)計、招標(biāo)階段 的概預(yù)算或標(biāo)底以及施工過程的支付，竣工結(jié)算（決算），都要執(zhí)行嚴(yán)格的財政 評審制度；4）嚴(yán)格的項目管理制度，政府投資項目若缺少投資約束機制，就很可能變?yōu)?“三超”工程，最后成為各方牟利的“投資無底洞”，為杜絕這一可能性真正發(fā) 生，就要由政府有關(guān)部門組建類似盈利項目的項目法人；對本
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