現(xiàn)代項目管理及傳統(tǒng)項目管理有何區(qū)別-文庫吧
2025-04-03 23:09 本頁面
【正文】 項目經(jīng)理為首的自控制單元。項目經(jīng)理在項目實施方面被賦予相當大的權力，并且可以調(diào)動整個組織內(nèi)部或外部的資源。項目的所有參加人員在項目實施過程當中都被置于項目經(jīng)理的直接掌握之中?！ №椖炕M織的優(yōu)點：目標的單一和命令的協(xié)調(diào)；項目化組織的缺點：由于資源獨占，可能造成資源浪費；臨時項目結(jié)束時的工作保障問題； 三、 矩陣式 矩陣化組織方式是一種多元化結(jié)構(gòu)，力求最大限度地發(fā)揮項目化和職能化結(jié)構(gòu)的力量并盡量避免其弱點。它在標準的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項目協(xié)調(diào)員形成的側(cè)向或水平結(jié)構(gòu)，矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式。 矩陣化組織的優(yōu)點：通過項目協(xié)調(diào)員使各項目目標平衡、各個功能部門條塊之間的協(xié)調(diào)、以及項目目標的可見性； 矩陣化組織的缺點：中層管理人員為兩個以上的主管工作，當有沖突時，可能處于兩難困境； 適應前提：面臨外界壓力，要實現(xiàn)多重目標；不得不提高信息處理能力；不得不分享資源； 以特許職權的方式，從高層管理的角度明確項目經(jīng)理的責任、權力以及各職能部門的作用是十分重要的； 項目協(xié)調(diào)員或項目經(jīng)理必須采取必要的措施調(diào)解矩陣化組織中的沖突。雙重權力下的沖突是不可避免的，但可以建設性地加以引導； 由于沖突是不可避免的，因此，采取積極的步驟來推動工作開展是十分重要的。經(jīng)常性地午餐聚會或者社交聚會有助于培養(yǎng)一種集體精神?！ №椖繀f(xié)調(diào)員的權力，主要來自經(jīng)過批準認可的項目目標、計劃和預算。利用這些文件以敦促各部門完成所承擔的工作； 要求各職能部門主管和級別較低的任務主管承諾按項目的計劃和進度完成工作是極其必要的?！ ∽詈帽苊馀c職能部門主管直接沖突。當情況看來要失去控制時，矩陣化組織的經(jīng)理應求助于他的上級； 項目協(xié)調(diào)員應當關心的是“作什么”，而不是“怎么作”，記住這一點十分重要。采用目標管理的方法，不要過多干與職能部門的工作； 矩陣化管理的許多問題，來自項目環(huán)境本身所固有的不確定性。認真、經(jīng)常地規(guī)劃將有助于減少不確定性。項目管理有哪些職能項目計劃 項目計劃就是根據(jù)項目目標的要求，對項目范圍內(nèi)的各項活動所作出的合理安排。它系統(tǒng)地確定項目的任務、進度和完成任務所需的資源等，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和以
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