現(xiàn)代項目管理總論-文庫吧
2025-01-08 14:45 本頁面
【正文】 改造項目。 ?按工作階段分類：預備項目、籌建項目、建成投產(chǎn)項目和收尾項目。 ?按投資資金來源分類：國家預算撥款項目、銀行貸款項目、自籌資金項目和利用外資項目。 21 項目的分類（ 1） ?1 項目作用 —— 進取型、守成型項目 ?2 項目規(guī)模 —— 宏觀型、中觀型、微觀 型項目 ?3 項目實施主體 —— 內(nèi)控型、引進型、 外包型項目 ?4 項目物理形態(tài) —— 硬項目、軟項目 ?5 項目所屬主體 —— 私人項目、公共項 目 22 項目的分類（ 2） ?6 項目周期 —— 長周期項目、短周期項目 ?7 項目復雜性 —— 國際復雜項目、大型復雜項目、一般復雜項目、一般項目。 ?8 項目風險性 —— 高風險項目、中度風險項目、低風險項目。 ?9 項目成果 —— 有形產(chǎn)品、無形產(chǎn)品。 23 項目的分類（ 3） ?1 技術工程項目 ?2 技術開發(fā)項目 ?3 引進項目 ?4 外包項目 ?5 企業(yè)項目 ?6 文化項目 ?7 政府項目 24 項目管理 ?是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理。 ?從投資項目的決策到實施全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價，以實現(xiàn)項目管理的目標。 25 項目管理的要素 ?管理的 客體 是項目涉及的全部工作 ?管理的 主體 是項目管理者 ?管理的 目的 是實現(xiàn)項目目標 ?管理的 職能 是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ?管理的 依據(jù) 是項目的客觀規(guī)律 26 項目管理圖 項目管理者 計劃 協(xié)調(diào) 控制 指揮 組織 項目全部工作 有限資源 時間 成本 質(zhì)量 預期目標 主體 職能 客體 目的 27 現(xiàn)代項目管理學的研究對象 ? 泛指一切項目。包括投資項目和非投資項目，以投資項目為主。 ? 投資項目：基本建設項目、技術改造項目、中外合資及合作項目、境外投資項目等。 ? 非投資項目：評估項目、企業(yè)改制 ——股份公司設立項目等。 ? 研究項目運轉(zhuǎn)過程中的管理理論和方法。 28 定性與定量分析相結(jié)合 ? 現(xiàn)代項目管理學是一門新興的經(jīng)濟管理學科，亦是一門綜合性應用科學。 ? 適應項目不同投資主體對項目管理的需要逐步建立、發(fā)展起來。 ? 研究項目運轉(zhuǎn)過程中的管理理論和方法。定性分析項目建設過程中社會主義生產(chǎn)關系的特征；定量分析是根據(jù)定性分析的原理、原則，應用數(shù)學方法說明經(jīng)濟現(xiàn)象與經(jīng)濟規(guī)律的數(shù)量關系。必須重視定性分析與定量分析相結(jié)合。 29 現(xiàn)代項目管理學的研究內(nèi)容 ?項目周期的時序規(guī)律 ?項目評價及決策的理論與方法 ?項目管理組織 ?項目實施中的指揮、協(xié)調(diào) ?項目的控制 ?項目的監(jiān)督、竣工驗收與后評價 30 第二節(jié) 項目發(fā)展周期理論 ?一、項目發(fā)展周期及其特點 ?二、我國項目周期運行的階段劃分 ?三、投資項目周期各階段的工作內(nèi)容 31 項目發(fā)展周期及其特點 ?項目發(fā)展周期 —— 指任何一個項目，按照自身運動的客觀規(guī)律，從項目設想立項、竣工投產(chǎn)、收回投資達到預期目標的過程。把項目按過程每循環(huán)一次的現(xiàn)象，稱為投資項目發(fā)展周期，簡稱項目發(fā)展周期。 ?特點 —— 周期性、時限性、綜合性。 32 我國項目周期運行的階段劃分 ?投資前時期 —— 從投資意向到項目的評估決策 ?投資時期 —— 從項目選址到竣工驗收、交付使用 ?生產(chǎn)和使用時期 —— 實現(xiàn)項目的生產(chǎn)經(jīng)營目標，收回投資。 33 投資前時期 ?投資機會選擇 —— 項目選定 ?項目建議書 —— 立項 ?項目論證（可行性研究） —— 項目決策的依據(jù) ?項目評估與決策 34 投資時期 ?投資項目選址 ?設計 ?制定年度建設計劃 ?施工準備與施工 ?生產(chǎn)準備 ?竣工驗收、交付使用 35 生產(chǎn)和使用時期 ?項目的后評價 ?實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標 ?資金回收 36 投資項目周期各階段工作（ 1） 周期階段劃分 工作程序與主要內(nèi)容 決策階段 投資意向 市場研究與投資機會研究 項目建議書 初步可行性研究 可行性研究 決策立項 設計任務書 37 投資項目周期各階段工作（ 2） 周期階段劃分 工作程序與主要內(nèi)容 規(guī)劃設計階段
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