現(xiàn)代項目管理的認識-文庫吧
2025-01-08 14:31 本頁面
【正文】 成期限 時間 目標 8 項目管理 yah 項目中可能的問題 ? 什么樣的項目團隊最好 ？ 例證 。 都是博士好嗎 ? 什么樣的組織結(jié)構(gòu)好 ？ 職能的不好嗎 ？ 矩陣呢 。 例證 ? 沖突如何處理 ？ 要溝通嗎 ？ 例證 ? 風(fēng)險如何處理 ？ 工程控制方式 ？ 融資 ？ 例證 ? 費用管理 ？ 不斷追加嗎 ？ 理性的項目經(jīng)理在中國 ? 時間是可以延長的嗎 ？ 什么趕工是可以的 。 例證 9 項目管理 yah 二 .對項目管理的認識 ? 項目管理就是在項目活動中運用知識 、 技能 、 工具和技術(shù) ， 來策劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制資源 ， 以滿足或超越顧客的需求和期望 。 ? US項目管理協(xié)會把項目管理定義為：通過運用現(xiàn)代的管理技術(shù) ， 在整個項目中 ， 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力和物資資源以達到預(yù)定的范圍 、 成本 、 時間 、 質(zhì)量和參與者滿意目標的藝術(shù) 。 ? 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ， 對項目進行高效率的計劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 10 項目管理 yah 項目管理的主要內(nèi)容 時間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險管理 溝通管理 項目管理 11 項目管理 yah ? 中層管理職位正在削減 。 ? 項目經(jīng)理是一個新的經(jīng)理人階層 ， 彌補了原先中層經(jīng)理的空缺 。 ? 項目管理是未來的風(fēng)暴 。 ? 項目管理擴展了傳統(tǒng)的應(yīng)用 。 ? 管理項目就是管理變化 。 ? 項目管理專業(yè)技術(shù)是中層經(jīng)理的力量來源 。 ? 在項目管理中 ， 工作保證比較模糊 ， 因為每個項目都有始有終 。 ? 項目經(jīng)理所要做的是項目領(lǐng)導(dǎo) 。 項目管理的新認識（ 95財富雜志） 12 項目管理 yah 項目是臨時的付出 ， 有明確的生命周期 項目是設(shè)計和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的組成部分 。 ? 項目是新的和改進的組織產(chǎn)品 、 服務(wù)和公司過程的尖端前沿 。 ? 項目為管理公司的變化提供了一種理念和戰(zhàn)略 。 ? 項目管理導(dǎo)致職能和組織界限的交叉 。 ? 項目管理要求在公司內(nèi)建立一個職能交叉和組織交叉的中心點 。 ? 應(yīng)用傳統(tǒng)的管理職能：計劃 、 組織 、 激勵 、 指導(dǎo)和控制 。 ? 成功的完成一個項目需要領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能 。 ? 項目的主要結(jié)果是完成技術(shù)性能 、 成本和進度計劃目標 。 ? 當成功的完成項目的成本 、 時間和技術(shù)性能指標時 ， 項目終止；或當項目結(jié)果與公司的戰(zhàn)略不一致時 ， 壽命更早終止 。 項目管理的獨特的特征 .... ...fdcew./ 13 項目管理 yah 三 .項目的生命期與過程
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