【正文】 ject Management 經濟系統(tǒng)的日益復雜性需要多個不同的知識領域的協(xié)作才能適應，而項目管理正是管理這種復雜性工作的有效工具。 ? 項目管理發(fā)展的動力分析 第一節(jié) 傳統(tǒng)與現代項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management ② 傳統(tǒng)的職能型組織是為適應大規(guī)模批量生產而發(fā)展起來的，但這種機構對外界反映遲鈍，無法應對客戶需求的變化。 ? 項目管理的多元化 : 行業(yè)領域及項目類型的多樣性 ，導致了各種各樣的項目管理方法 ， 從而促進了項目管理的多元化發(fā)展 。 ? 1998年后美國的學者認為項目管理包括各種對于各種創(chuàng)新活動的管理 。 應用于各個領域 第一節(jié) 傳統(tǒng)與現代項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 【 注 】 真正意義上的項目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個階段： 20世紀 80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項目管理階段 。 【 現代項目管理的標志性案例 】 : IBM － PC 項目 第一節(jié) 傳統(tǒng)與現代項目管理 （三） 現代項目管理階段 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 表 1－ 1 現代項目管理發(fā)展階段及特點 發(fā)展階段 特 點 應用領域 20世紀 60年代以前 （傳統(tǒng)項目管理） 關注工期和項目的成本，提倡做什么事情都要有計劃 主要應用于航空航天領域 20世紀 60年代中期到 80年代 出現了大量優(yōu)化技術的應用 應用于一些大型項目，如航天項目，建筑項目和一些軍事項目等。 近代傳統(tǒng)項目管理的成熟 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management (三 ) 現代項目管理階段 20世紀 80年代之后 ， 項目管理進入現代項目管理階段 ，項目管理的應用領域在這一階段也迅速擴展到社會生產與生活的各個領域和各行各業(yè) ， 并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經營中的作用也越來越重要 。 特點 2： 項目管理在一些非傳統(tǒng)的項目環(huán)境下應用。 ? 項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 中國的古長城 ? 項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 埃及金字塔 ? 項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 中國的“兩彈”計劃 ? 項 目 管 理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 中國的三峽工程 ? 項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 中國神舟 7號飛天 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 第一節(jié) 傳統(tǒng)與現代項目管理 一、項目管理發(fā)展的歷史 【 古代項目管理的標志性案例 】 ： 京都汴梁宮殿修復 第一章 項目管理概述 （一）古代的項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 第一節(jié) 傳統(tǒng)與現代項目管理 （二）近代傳統(tǒng)項目管理的階段 近代傳統(tǒng)項目管理的萌芽 通常認為 ， 現代項目管理作為管理學的重要分支 ， 最早出現于 20世紀 40年代的美國 。 ● 本課程最根本的目的是要向大家介紹已經被普遍認可、接受的項目管理知識體系的基本內容。 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 項 目 管 理 岳忠憲 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 美國項目管理協(xié)會主席保羅 ? 項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management ? 本課程的主要內容 第一章 項目管理概述 第二章 項目組織與項目團隊 第三章 項目的選擇與決策 第四章 項目范圍管理 第五章 項目進度（時間）管理 第六章 項目成本管理 第七章 項目質量管理 第八章 項目采購管理 第九章 項目溝通管理 第十章 項目風險管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management ★ 本課程的教學目標 通過學習本課程，您將實現以下轉變： 了解現代項目管理的基本概念與最新進展； 了解項目組織與團隊建設的主要方法與技巧； 學會有效的項目計劃的制訂方法； 熟悉項目實施、項目監(jiān)控的主要內容與方法； 了解和掌握項目管理（掙值管理）的分析方法； 了解和掌握項目風險管理的主要內容； 了解現代項目管理與創(chuàng)新項目管理的主要內容。 從 20世紀 40年代中期到 60年代 ， 主要是應用于國防工程建設和民建工程建設 。 【 近代傳統(tǒng)項目管理的標志性案例 】 ： 首批原子彈計劃（曼哈頓計劃） 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 近代傳統(tǒng)項目管理的成熟 從 20世紀 60年代起，項目管理的領域建立起兩大國際性項目管理協(xié)會，即：以歐洲為主的國際項目管理協(xié)會（ 1965, International Project Management Association — IPMA）和以美國為首的美國項目管理協(xié)會（ 1969, Project Management Institute — PMI）以及各國相繼成立的項目管理協(xié)會，為推動項目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、做出了卓越的貢獻。 今天 ， 項目已經成了社會創(chuàng)造精神財富 、 物質財富和社會福利的主要方式 ， 所以現代項目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領域之一 。 20世紀 80年代中期到 90年代 突破了人們傳統(tǒng)概念上對項目的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。 20世紀 80年代之后被稱為現代項目管理階段。 ? 2023年中國的學者與澳大利亞學者進行訪學交流時 ， 他們認為所有一次性 、 創(chuàng)新性 、 獨特性工作的管理都屬于項目管理的范疇 。 ? 項目管理的專業(yè)化 : 突出表現在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展 、 項目與項目管理學科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構的出現 。而項目管理的矩陣式組織靈活的多，雖然矩陣式組織每個成員受到雙重指揮，但它的靈活性彌補了這一缺陷，并且在知識社會中作用更明顯。 運用項目管理方 法 新產品的 研發(fā)與制造 計算機 管理 法律 市場 地理 機械 藝術設計 電子技術 材料 環(huán)?；? ? 項目管理發(fā)展的動力分析 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 3. 經濟的全球化浪潮到來，使傳統(tǒng)組織面對全球化浪潮挑戰(zhàn)力不從心。 企業(yè)配置資源 ? 項目管理發(fā)展的動力分析 微觀層面 自然配置資源 計劃配置資源 市場配置資源 宏觀層面 項目配置資源 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management （四）項目管理存在的問題及其常見的原因 項目管理目前存在的主要問題 1994年美國 Standish Group對 8400個項目（投資約 250億美元）的調研結果顯示： ? 16%的項目實現其目標， 50%的項目需要補救， 34%項目徹底失??； ? 在費用執(zhí)行上， 17%嚴重超支， 38%有一定超支， 27%完全按預算執(zhí)行， 12%有一定程度節(jié)余， 6%有大量節(jié)余； ? 在進度方面，嚴重拖期的占 35%，一定程度拖期的占 34%，按時完成的占 22%，一定程度提前的占 8%，大量提前占 1%。 3. 各種創(chuàng)新（技術、組織和制度等）工作成了們工作中的主要內容，創(chuàng)新工作都是項目，需要項目管理。 準備一份可能花費你一天時間來完成的月銷售額的報告是一個項目。 項目可以委托外部或內部的人和客戶來做。項目最終在多大程度上滿足需要，是決定項目是否成功的根本原因。 在項目進展中，不管項目計劃如何細致周密，總會出現一些無法預料的事情。 ? 英國式：項目是具有某種特定屬性的活動。 第二節(jié) 項目與項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management ? 項目的四重約束： 這三層含義對應著項目的約束條件 — 范圍 、 時間 、 費用和質量 。 第二節(jié) 項目與項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management （二）項目范疇 一個項目無論大小、特點如何，通常理解為是由下列要素構成的： ? 具體的結果 ? 明確的開始與結束日期 ? 既定的預算 第二節(jié) 項目與項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management （二）項目范疇 項目的基本要素 ? 作為項目管理的理解 ， 根據項目的定義 ，一個完整的項目應該包括 6個基本要素 。 ① 資源計劃 ② 成本估算 ③ 成本預算 ④ 成本控制 ? 項目的基本要素 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management ? 項目三角形 ? 所謂項目的三角形，是指項目管理中范圍、時間、成本三個因素之間的互相影響的關系。 。 ? 項目的基本要素 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 項目的分類 （ 1）按照性質的不同劃分 ● 基本建設項目，簡稱建設項目。 ? 非工業(yè)投資項目，簡稱非工業(yè)項目。 ? “ 三資 ” 項目。 ? 項目先后銜接的各個階段的集合 ， 組成一個項目生命周期 。 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management ? 項目階段及其劃分 圖 1 － 5 項目定義與決策階段工作流程圖 項目定義與決策階段開始 發(fā)現問題并提出建議 分析條件和解決問題的機遇 分析需求并提出項目提案 編制并提出項目建議書 明確項目目標、任務、范圍、產出物的要求 開展項目的初步可行性分析 （項目的重要性、可行性、合理性、風險性等） 審批項目可行性報告，做出項目決策 （實施還是放棄） 結束 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 第二階段： 項目的開發(fā) /規(guī)劃階段（計劃和設計階段） 在這一階段中 ， 人們首先要為已經決策要實施的項目編制各種各樣的計劃 （ 針對整個項目的工期計劃 、 成本計劃 、 質量計劃 、 資源計劃和集成計劃等等 ） 。 ? 項目階段及其劃分 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 圖 1－ 7 項目實施與控制階段的工作流程圖 開展項目實施中的指揮、調度與組織和協(xié)調等工作 根據項目實際績效和項目標準之間