現(xiàn)代項目管理戴大雙第5章-免費閱讀
【正文】 BCWP是使用成本與預算的方式，表達出的對項目進度的一種衡量方式。注意的問題：進度控制必須掌握及時準確的原則，必須掌握重點原則，必須注重建設健全的信息反饋體系。14．網(wǎng)絡圖圖解法計算△：計算每個時間節(jié)點前面的活動全部完成的最早時間，并記錄在相應的時間節(jié)點△內。13．單代號網(wǎng)絡圖 優(yōu)點：易畫易讀，便于檢查修改 單代號網(wǎng)絡圖的組成：與雙代號網(wǎng)絡圖一樣，但含義不完全相同。 雙代號網(wǎng)絡計劃技術可以明確地表示工作之間的邏輯關系，各工作的時間參數(shù)易于計算，便于進行動態(tài)管理和網(wǎng)絡優(yōu)化，且可以編制成時間坐標網(wǎng)絡。（整體規(guī)劃）（2） 在項目各項工作單元分發(fā)給各城建單位之前，對整個項目單元工作進行的詳細計劃。 （3）建立通暢的信息溝通網(wǎng)絡。項目計劃體系的主體由進度計劃、資源計劃和質量計劃構成。 （3）強調對項目計劃本身的管理。 （4）在對網(wǎng)絡圖的時間節(jié)點編號的過程中，必須按照箭線箭頭的指向，升序排號，保證時間節(jié)點的序號大小與先后關系保持一致。概念相同。名稱工期各周所需人數(shù)12345678910111213141516171819202122A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666合計9998888888899777766666優(yōu)化原則：緊前松后，比較均衡，不影響成本與工期的完成。在使用掙值法時，需要首先明確的基本參數(shù)：（1） 計劃工作量的預算費用（budgeted cost of work scheduled ,BCWS）是按照項目的進度計劃，對不同時段的費用支出進行累計計算的結果。 SPI） SV=BCWPBCWS SPI= BCWP/BCWS SV==63萬元 即提前完成了價值63萬元的工作 SPI= 約超額完成36%的工作25．項目管理軟件的基本功能 （1）完成項目的制定工作 （2）項目的管理與控制 （3）為項目管理者提供友善的項目外觀 （4）項目優(yōu)化 （5）項目跟蹤26．項目管理軟件的基本模塊 （1）基本數(shù)據(jù)輸入模塊 （2）
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