現(xiàn)代項(xiàng)目管理戴大雙第5章-免費(fèi)閱讀
【正文】 BCWP是使用成本與預(yù)算的方式，表達(dá)出的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的一種衡量方式。注意的問(wèn)題：進(jìn)度控制必須掌握及時(shí)準(zhǔn)確的原則，必須掌握重點(diǎn)原則，必須注重建設(shè)健全的信息反饋體系。14．網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計(jì)算△：計(jì)算每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前面的活動(dòng)全部完成的最早時(shí)間，并記錄在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)△內(nèi)。13．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 優(yōu)點(diǎn)：易畫易讀，便于檢查修改 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成：與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖一樣，但含義不完全相同。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以明確地表示工作之間的邏輯關(guān)系，各工作的時(shí)間參數(shù)易于計(jì)算，便于進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，且可以編制成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。（整體規(guī)劃）（2） 在項(xiàng)目各項(xiàng)工作單元分發(fā)給各城建單位之前，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目單元工作進(jìn)行的詳細(xì)計(jì)劃。 （3）建立通暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目計(jì)劃體系的主體由進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃構(gòu)成。 （3）強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃本身的管理。 （4）在對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)編號(hào)的過(guò)程中，必須按照箭線箭頭的指向，升序排號(hào)，保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)的序號(hào)大小與先后關(guān)系保持一致。概念相同。名稱工期各周所需人數(shù)12345678910111213141516171819202122A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666合計(jì)9998888888899777766666優(yōu)化原則：緊前松后，比較均衡，不影響成本與工期的完成。在使用掙值法時(shí)，需要首先明確的基本參數(shù)：（1） 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（budgeted cost of work scheduled ,BCWS）是按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不同時(shí)段的費(fèi)用支出進(jìn)行累計(jì)計(jì)算的結(jié)果。 SPI） SV=BCWPBCWS SPI= BCWP/BCWS SV==63萬(wàn)元 即提前完成了價(jià)值63萬(wàn)元的工作 SPI= 約超額完成36%的工作25．項(xiàng)目管理軟件的基本功能 （1）完成項(xiàng)目的制定工作 （2）項(xiàng)目的管理與控制 （3）為項(xiàng)目管理者提供友善的項(xiàng)目外觀 （4）項(xiàng)目?jī)?yōu)化 （5）項(xiàng)目跟蹤26．項(xiàng)目管理軟件的基本模塊 （1）基本數(shù)據(jù)輸入模塊 （2）
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